【正文】 的職工思想文化建設(shè)相對滯后，成為工會工作面臨的難點(diǎn)。職工對文化建設(shè)的需求各不相同，活動組織起來難度大，必須進(jìn)行積極探索。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃，有計(jì)劃有目的地推動工會宣教工作，體現(xiàn)時代主題，弘揚(yáng)健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工會宣教工作特色。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。三是安全工作是員工最為關(guān)注的大事。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實(shí)行重獎，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購臵科技知識書籍和文體用品用品，建立“職工之家”陣地，開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)由個人完全完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會受到影響。景泰縣總工會 二○一二年九月十四日第四篇：職工思想狀況調(diào)查報(bào)告職工思想狀況調(diào)查報(bào)告職工思想狀況調(diào)查報(bào)告1電力局工會女職委為掌握全局女職工的思想狀況，今年首次在全局女職工中進(jìn)行思想狀況調(diào)查問卷活動，下發(fā)了340份問卷調(diào)查表，共收回問卷312份，現(xiàn)就本次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。，對發(fā)展前景普遍認(rèn)為會越來越好。、生活情趣及對生活相關(guān)因素認(rèn)識，%表示愿意加入中國共產(chǎn)黨，大多數(shù)女職工喜歡參加各種類型的知識講座和文體活動。二、女職工思想的主流意識具體表現(xiàn)在以下三大方面：。，她們參與企業(yè)民主管理、民主決策，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情突出。三、女職工思想中的消極傾向主要有以下三種心態(tài)：。比如，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級均已達(dá)到一定水平，卻沒有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。入黨、提干等政治待遇存在男女差別，生產(chǎn)班組與管理崗位女工退休年齡不一致。教育引導(dǎo)女職工們牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、利益觀和價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的四自精神，激勵女職工們成為時代、事業(yè)及生活的強(qiáng)者。要從尊重人、理解人、凝聚人的目的出發(fā)，有效地調(diào)動本單位女職工的積極性。，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵女職工崗位成才。各級管理層要尋求更適應(yīng)本企業(yè)女職工的工作方法，并創(chuàng)造良好的溝通交流平臺和形式，并抓好落實(shí)。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導(dǎo)高品位、高質(zhì)量的健康生活。及時了解和把握干部的思想狀況和需求，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，切實(shí)增強(qiáng)干部活力，調(diào)動人員積極性，對做好新時期干部職工的思想政治工作，顯得尤其重要。因此必須對當(dāng)前地稅隊(duì)伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個清楚的認(rèn)識。改革開放、經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展以及各種思潮相互激蕩的新形勢，使一些地稅干部的價(jià)值觀念和行為方式受到不同程度的影響，一部分干部特別是青年干部對政治冷淡，對經(jīng)濟(jì)過于關(guān)心，一部分稅務(wù)人員憑借自身優(yōu)勢參與到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，干部價(jià)值觀念逐步趨向利益性，缺乏正確的精神信仰，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動而喪失基本的理想信念。對集體漠不關(guān)心，沒有經(jīng)濟(jì)收益的事不干，對抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開展。稅制改革對基層干部思想的沖擊。并從今年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至10個省、直轄市和計(jì)劃單列市。在調(diào)查中，大部分地稅干部對將來的前景流露出較為悲觀的態(tài)度，在對一線調(diào)查中，有相當(dāng)一部分干部認(rèn)為，如果將營業(yè)稅全部改成增值稅，地稅真的就沒有存在的必要了，我們的工作就是收點(diǎn)費(fèi)了?，F(xiàn)行的干部管理體制對干部的影響。加之現(xiàn)實(shí)中干部能上不能下的干部管理體制減少了干部上下的流動性，已經(jīng)搶到沙發(fā)的自然不會去坐小板凳。沒有職位的，因?yàn)槁殧?shù)已經(jīng)占滿，或因能力有限，且缺乏有效的競爭機(jī)制，想要提升幾近無望，不知不覺中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣。思想政治工作機(jī)制不健全。但在實(shí)際工作中，基層部門的思想工作只是停留在一些簡單的說教，或機(jī)械式傳達(dá)貫徹上級文件會議，沒有建立一套科學(xué)的思想政治工作體系，缺乏思想政治領(lǐng)域的專家和人才，在日常中不僅沒有起到正面的教育引導(dǎo)作用，有時還適得其反，引起少數(shù)干部的反彈。學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)知不足。對系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對工作的調(diào)劑。這從近年來不斷上升的注稅、注會或司考可以看出明顯的功利心，個別干部輕視自身崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一切以考證為中心，在較大程度上影響了地稅各崗位職能的發(fā)揮，不利于整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為提升干部工作激情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強(qiáng)化思想政治工作，在完成組織收入、爭先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效。百年基業(yè)，文化為根。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合，滲透到稅收工作各個層面，建立起危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力。(二)以改革創(chuàng)新為動力提升干部隊(duì)伍思想活力。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開闊、觀念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。建立工作創(chuàng)新平臺和激勵機(jī)制，在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，爭取出新項(xiàng)目、好項(xiàng)目。(三)以學(xué)習(xí)調(diào)研為平臺提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。全局干部職工每年撰寫論文50余篇，其中《浦城縣外地務(wù)工人員參保問題的調(diào)查與思考》、《構(gòu)筑文化陣地 凝結(jié)發(fā)展力》等10余篇文章被《福建稅務(wù)》期刊采用，《加強(qiáng)擔(dān)保行業(yè)稅收征管的調(diào)查與思考》一文還在國家經(jīng)濟(jì)類核心期刊、福建省一級期刊《發(fā)展研究》上發(fā)表。三、解決和建立思想政治工作的長遠(yuǎn)對策和機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢和任務(wù)，解決地稅機(jī)關(guān)面臨的各種困難和矛盾，首先應(yīng)著眼于政治上進(jìn)行觀察和處理，著力于思想觀念、工作機(jī)制、隊(duì)伍素質(zhì)等方面進(jìn)行提升。思想是行動的先導(dǎo)。一是要強(qiáng)化理想信念教育，提升干部精神狀態(tài)。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)。三是建立一個上下互動聯(lián)系的交流平臺，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過在線交流、干部談心等方式加大組織與個人、領(lǐng)導(dǎo)與干部的互動交流，將思想政治工作前移，主動了解干部訴求，及時幫助解決實(shí)際困難，減少以會議、上課等說教形式的學(xué)習(xí)，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動活潑，通俗易通，深入人心。首先，建立業(yè)績考評積分制，以干部資歷職稱、能級水平、考核評價(jià)、培訓(xùn)積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計(jì)個人職業(yè)生涯積分考核，將干部平時考核分?jǐn)?shù)累計(jì)加總，在選拔、任用、競聘上加以運(yùn)用，調(diào)動和發(fā)揮他們投身工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。(三)建立梯隊(duì)式干部培養(yǎng)機(jī)制。二是突出年輕干部的培養(yǎng)，始終把實(shí)踐作為鍛煉人才的第一平臺，對年輕干部在給位置、壓擔(dān)子上下功夫，根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務(wù)技能和特長放在不同的重要崗位進(jìn)行鍛煉，給他們實(shí)踐的機(jī)會，讓他們在工作中成長，在實(shí)踐中成才。同時加大高端層面的知識積累提升，建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請國內(nèi)知名專家，通過視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質(zhì)。從當(dāng)下來說，干部能否敬崗并勝任崗位工作，從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度，除個別專業(yè)性較強(qiáng)的特殊崗位而言，能力的問題不是決定性因素，最重要是人文素養(yǎng)中工作、生活態(tài)度。通過人文素質(zhì)培養(yǎng)，可以從根本提升個人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度、理想信念、核心價(jià)值觀等，徹底解決責(zé)任意識與愛崗敬業(yè)問題。(五)暢通干部選任晉升渠道。二是進(jìn)一步完善競爭上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機(jī)制，讓群眾公認(rèn)、業(yè)績突出的干部得到重用。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告3根據(jù)我局當(dāng)前的發(fā)展形勢，為了全面、客觀、準(zhǔn)確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài)，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調(diào)動職工的積極性，宣傳部設(shè)計(jì)了《XX電業(yè)局20xx職工思想狀況調(diào)查問卷》，在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查?，F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下：一、本次調(diào)查對象的基本特征參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況：參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布：二、當(dāng)前我局職工的思想狀況主流與分析廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。從調(diào)查情況來看，有82％，他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下，通過不斷開發(fā)電力市場，一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù)。在回答“對本單位發(fā)展前景的看法”時，有40％的職工認(rèn)為“前途一片光明，會越來越好”；42％的職工認(rèn)為“會有困難和挫折，但會不斷發(fā)展”；有10％的職工認(rèn)為“維持目前的水平就很不錯了”；有8％的職工認(rèn)為“隨著電力體制改革的深入，很可能會陷入困境”。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。從調(diào)查來看，有30％和26％的職工感到滿意與比較滿意，超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時，48的職工認(rèn)為“工資收入少”；10％的職工“對從事的工作不喜歡”；9％的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”；有4％的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實(shí)”；有2％的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”；有11％的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。在問及“當(dāng)企業(yè)改革觸及到個人利益時，您會怎樣對待”時，60％的職工回答為“正確對待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對待”；4的職工回答為“聽之任之”；而且有16％的職工回答會“更加努力的工作”。在問及“您認(rèn)為目前自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與所從事的崗位適應(yīng)程度”時，61的職工回答“很熟悉業(yè)務(wù)，能獨(dú)立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才能完成工作”。但同時也看出職工們對改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時”，有65％