【正文】 會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)也就是會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵是如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)化與信息化是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是一種信息交流溝通的新渠道，在不久的將來(lái)也會(huì)成為一種新型的組織形態(tài)。[5]結(jié)束語(yǔ)綜上所述．財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的客觀要求。要實(shí)現(xiàn)管理制度和運(yùn)營(yíng)模式質(zhì)的提升。開動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神．建立起符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展要求以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。特別要注重建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊(cè)，定期對(duì)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。使企業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個(gè)別人不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而給公司造成的損失。通過(guò)迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來(lái)，并深入 分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。加強(qiáng)成本效益管理。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，就會(huì)從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。而對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè) 2 所共同追求的。二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性在我國(guó)，由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和約束，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。所以當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是以資金結(jié)算管理為主，而在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。（四）企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況堪憂，“資金緊張”制約著集團(tuán)的發(fā)展 企業(yè)集團(tuán)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模，必須要有資金為前提，同時(shí)還要進(jìn)行資產(chǎn)的運(yùn)作。但目前我國(guó)有很多企業(yè)集團(tuán)面臨資金短缺的困境，這是目前制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。這直接制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，制約著企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)由于缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約 4 束機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者的開拓創(chuàng)新精神受到嚴(yán)重影響，使企業(yè)資產(chǎn)流失和決策失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的甚至導(dǎo)致集團(tuán)虧損。三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施基于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前存在的上述問(wèn)題，本人實(shí)地調(diào)查研究了中國(guó)金可達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。（一）實(shí)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算，為正確決策保駕護(hù)航預(yù)測(cè)算是國(guó)際上大集團(tuán)、大公司通行的財(cái)務(wù)管理辦法。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，還必須研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，所謂預(yù)算就是將決策的目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)的計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明?？焖龠m應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算。如2000年6月份，金可達(dá)集團(tuán)采購(gòu)啤酒原材料大麥，因采購(gòu)價(jià)格突破了公司計(jì)劃的控制 5 值，但由于啤酒市場(chǎng)價(jià)格也相應(yīng)地高于計(jì)劃值，因而從表面上看來(lái)，產(chǎn)品賣得不錯(cuò)，有利潤(rùn)空間。從這時(shí)起，他們才感到了真正做到“眼睛盯看市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，做好動(dòng)態(tài)反映原材料、產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的預(yù)測(cè)算極為重要。通過(guò)比較分析事先確定的價(jià)格控制范圍，為快速?zèng)Q策提供較為科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況等，動(dòng)態(tài)地對(duì)“保利臨界價(jià)格”和“保本臨界價(jià)格”進(jìn)行測(cè)算調(diào)整。預(yù)算管理要主動(dòng)面向戰(zhàn)略，成為落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。如金可達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部每年第三季度開始，就要組織編制下一的綜合計(jì)劃和預(yù)算，要按照綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況和對(duì)下一的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)、以銷售計(jì)劃為先導(dǎo)、以利潤(rùn)測(cè)算為指針，將生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、技改、基建、大修以及加工投資等各方面工作作統(tǒng)籌安排，最終形成優(yōu)化的綜合計(jì)劃和滾動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。并及時(shí)修訂下一季尤其是即將來(lái)臨的月份的預(yù)算。這樣，通過(guò)事前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制和檢查、事后的財(cái)務(wù)分析和采取相應(yīng)的措施，使利潤(rùn)始終處于完全受控狀態(tài)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策，最終確保全年目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的新飛躍和新發(fā)展，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（三）實(shí)行科學(xué)的對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是對(duì)新建項(xiàng)目的投資、技改投資和資產(chǎn)重組式的投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要以突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做精做久這一指導(dǎo)思想來(lái)規(guī)范我們的投資評(píng)價(jià)行為。如金可達(dá)集團(tuán)公司在上述不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)部發(fā)揮了積極的作用。擴(kuò)張之后，還是依靠財(cái)務(wù)部的科學(xué) 財(cái)務(wù)管理，才能安定團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。另外，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于居住的需求也越來(lái)越大，此領(lǐng)域的投資空間非常大。在此過(guò)程中，也是財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行了大量的調(diào)查研究和分析基礎(chǔ)上，作出了投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，給領(lǐng)導(dǎo)以決策依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。而且，從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金的收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司都要實(shí)施全過(guò)程的管理。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血液”，也是企業(yè)界發(fā)展的最大“瓶頸”。如金可達(dá)集團(tuán)公司在1996年和近幾年利用國(guó)家兩次調(diào)低對(duì)銀行貸款利率的機(jī)會(huì)，提前歸還了部分利率較高的貸款，再根據(jù)資金情況借入部分利率較低的貸款。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持確保凈資產(chǎn)收益率對(duì)投資者有吸引力以確保股票成功發(fā)行上市和確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則下，正在準(zhǔn)備資料測(cè)算資本結(jié)構(gòu)、每股盈利、發(fā)行量以及發(fā)行價(jià)位等，準(zhǔn)備提出上市方案，從資本市場(chǎng)籌資。財(cái)務(wù)部應(yīng)同相關(guān)處室協(xié)作，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)一些主要的應(yīng)收款大戶實(shí)行全程信用管理，采取超額逾期計(jì)息和提前歸還給予“現(xiàn)金折扣”的制約和激勵(lì)措施，加大貨款回收力度；對(duì)國(guó)內(nèi)一般客戶，繼續(xù)堅(jiān)持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效方法；在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押匯和提前結(jié)算貼息的辦法。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到知識(shí)、人才的重要性,認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作 9 用?！埃ㄎ澹?shí)行長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)行資產(chǎn)監(jiān)控的有效方法之一是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。因此，從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)一步完善，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍和水平的提高，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會(huì)同互聯(lián)網(wǎng)一樣有著廣闊的前景，走進(jìn)每一個(gè)企業(yè)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策: 建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與控制制度。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金管理。整合企業(yè)集團(tuán)的資源。【關(guān)鍵詞】集團(tuán)；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；對(duì)策一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題管理制度不健全財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件，是規(guī)范財(cái)務(wù)具體行為的依據(jù)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大多都有自己的系列管理制度，但仍不夠完善，表現(xiàn)在：（1）制度不完善。（2）管理制度過(guò)時(shí)。（3）制度行使不力。預(yù)算管理薄弱表現(xiàn)在：（1）預(yù)算流于形式。（2）缺少預(yù)算機(jī)構(gòu)。有人每年都在做企業(yè)的預(yù)算，卻并非預(yù)算崗位，企業(yè)未設(shè)也不想設(shè)預(yù)算機(jī)構(gòu)。自2000年以后，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)集團(tuán)陸續(xù)推行，但時(shí)至今日，參與預(yù)算的部門大多局限于財(cái)務(wù)部門。資金管理不力，使用效率不高資金（或現(xiàn)金流）是企業(yè)生存的血液，美國(guó)三大汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，就是現(xiàn)金流的嚴(yán)重不足導(dǎo)致的；我國(guó)中小企業(yè)大量倒閉，就是現(xiàn)金流的缺失。體現(xiàn)為:(1)資金散亂，使用效率低。（3）資金使用監(jiān)控不力，違法違規(guī)嚴(yán)重。內(nèi)外部審計(jì)、監(jiān)督、考核不力表現(xiàn)在：（1）內(nèi)審制度不全。缺乏切實(shí)可行的內(nèi)審辦法。（3）財(cái)務(wù)、審計(jì)人員受制于人。資源浪費(fèi)嚴(yán)重體現(xiàn)在：（1）資產(chǎn)閑置。（2）重復(fù)投資。（3）資源浪費(fèi)?？己梭w系不健全子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，年終集團(tuán)總部要進(jìn)行一系列的考核，對(duì)子公司的經(jīng)理班子當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰則罰。某電力企業(yè)集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位實(shí)行三項(xiàng)責(zé)任制考核，分別是：安全生產(chǎn)；黨風(fēng)廉政；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（僅凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資本保值增值率等幾個(gè)主要指標(biāo)）。既然是集團(tuán)企業(yè)，就應(yīng)建立與集團(tuán)相適應(yīng)的、系統(tǒng)的管理制度。（1）健全財(cái)務(wù)制度。（2）制度的更新。（3）強(qiáng)化制度的執(zhí)行。制度執(zhí)行得力，就形成企業(yè)上下共同認(rèn)可的約定，是員工頭上懸掛的一把利劍，每個(gè)人都不敢違規(guī)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很好的管理效益。（4）企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格檢查。實(shí)施全面預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益顯得重要。財(cái)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)包括經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證預(yù)算效果，企業(yè)首先應(yīng)建立各級(jí)預(yù)算管理的組織，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)