舉全區(qū)之力大力推進(jìn)社區(qū)三化建設(shè)-在線瀏覽
2024-11-16 03:39本頁面
【正文】 放形，實(shí)行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類事務(wù)全部落實(shí)到網(wǎng)格之中，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。深入落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，按照“四類管理法”的要求，落實(shí)社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實(shí)“日清、周結(jié)、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準(zhǔn)、情況明。落實(shí)房屋租賃的有關(guān)規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范出租人的出租行為。目前，XXX社區(qū)建立專職巡邏人的條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊(duì)伍，把功夫用在日常管理服務(wù)上，主動消除各類治安安全隱患。完善社區(qū)應(yīng)急工作機(jī)制，制定科學(xué)合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強(qiáng)各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實(shí)管用。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區(qū)域作為管理的重點(diǎn)，集中開展排查和整治，堅(jiān)決鏟除各類治安亂點(diǎn)。有條件的情況下，在重點(diǎn)部位、街巷節(jié)點(diǎn)安裝電子視頻監(jiān)控等設(shè)施，確保治安防控工作基礎(chǔ)牢固、全面覆蓋。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好群眾的思想教育工作。三、工作要求（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各駐社區(qū)單位加強(qiáng)配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實(shí)推進(jìn)。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡(luò)員確定為2名。每月22日前將“三化”推進(jìn)工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。推進(jìn)期間，定期召開推進(jìn)工作例會，對社區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人上報上一級部門進(jìn)行組織處理。一、改革創(chuàng)新，著力培育社區(qū)理念１、創(chuàng)新思維機(jī)制?？h委、縣政府充分認(rèn)識到社區(qū)建設(shè)是適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制改革的迫切需要，是全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)工程。二是借鑒吸納。縣委、縣政府組織工作小組，派遣專人赴社區(qū)工作先進(jìn)市、縣考察學(xué)習(xí)，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定出《關(guān)于縣城市社區(qū)建設(shè)的工作意見（征求意見稿）》后，向人大代表、政協(xié)委員、居委會、居民廣泛征求意見，在社會各階層達(dá)成共識。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層，了解實(shí)情，召開研討會、論證會，進(jìn)而逐步理清我縣社區(qū)建設(shè)的工作思路：建立以居住地為特征的“板塊型社區(qū)”，以居民的認(rèn)同感和歸屬感為紐帶，以提高居民生活質(zhì)量、綜合素質(zhì)和社會文明程度為目的，以社區(qū)成員的自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我約束為手段，由黨和政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各方參與、群眾自治管理的區(qū)域性文明小社會，形成共居一地、共同管理、共促繁榮、共保平安、共建文明、共求發(fā)展的社會化自治管理的運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)化對基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳?？h委、縣政府通過組織學(xué)習(xí)、征求意見、廣泛討論，讓各級領(lǐng)導(dǎo)切身體會到推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的責(zé)任感和使命感。利用電視、廣播等媒體，深入開展社區(qū)建設(shè)專題報道，介紹經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，廣泛宣傳社區(qū)建設(shè)的重大意義，不斷加大社區(qū)建設(shè)的宣傳力度。在各社區(qū)建立永久性宣傳欄，懸掛標(biāo)語，并把社區(qū)建設(shè)宣傳提綱分送到每家每戶和各單位。３、改革管理機(jī)制。按照有利于社區(qū)管理、有利于居民自治、有利于充分利用資源、有利于工作效率的原則，在考慮地域、人口和居民心理認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，以每個社區(qū)１１００－２４００戶為標(biāo)準(zhǔn)，將城區(qū)原有１４個居委會進(jìn)行科學(xué)整合，按照地域劃分設(shè)立了龍池、華山、百花、銀華、金華５個社區(qū)。二是建立新型社區(qū)組織體系。這四個組織框架的建立，使社區(qū)組織的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和制約性有了明顯的增強(qiáng)，將有效地保證社區(qū)功能的發(fā)揮，保證社區(qū)的自治方向，防止行政化和自身的官僚化。建立了由“樓（院）長”、“單元組長”、居民代表、社區(qū)志愿者等組成的組織工作網(wǎng)絡(luò)。一是選派領(lǐng)頭人。這些后備干部到社區(qū)上任后，充分發(fā)揮自身才干，全心全意為居民服務(wù)，帶領(lǐng)社區(qū)工作人員迅速打開了工作局面，社區(qū)工作開展的有聲有色，獲得廣大居民的認(rèn)可。根據(jù)社區(qū)黨員不同情況，實(shí)行分類指導(dǎo)。強(qiáng)化在職黨員的參與意識，鼓勵在職黨員和社區(qū)內(nèi)的黨員一起為社區(qū)建設(shè)、管理和黨的工作作貢獻(xiàn)，發(fā)揮社區(qū)對黨員的協(xié)管作用。強(qiáng)化外出黨員的組第五篇：以人為本 大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)以人為本 大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)近年來，縣委、縣政府始終把社區(qū)建設(shè)作為全局工作的重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，著力培育社區(qū)理念；夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑社
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