【正文】 機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。建立報表制度。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。*公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。安排專人打掃清潔。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。*入職和離職表格的完善。*工資異動表格的完善。明確了公司各部門職責，工作流程等。2大膽進行部分人員調整*食堂人員的重新配置。*新招聘了200名生產車間的工人，特別注重電子廠實際工作經驗，*新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經理，不斷加強管理。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。*出黑板報。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網的開通。7與公司領導層的溝通*經常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經理保持良好的關系，得到了他們的支持。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙、指導、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭，也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質潛力，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了期望。但我會用心努力的去學習，去改善。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現(xiàn)的。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員，但是十分不適應新鮮血液的進入。公司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現(xiàn)享福心態(tài)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的職責，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。(3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。(5)、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進。(7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。(9)、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。(11)、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。透過經常到車間學習和調研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統(tǒng)能夠如數家珍。結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并透過經驗總結，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。11年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。保安工作小結及計劃：根據董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決。董事長助理工作總結5自從前年4月進入公司，已快兩年了。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來。當然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：一、公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做?；A業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。組織方面：管理人員和員工大多數安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通不暢，責、權、利不清晰。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。在公司中很多制度，行同虛設。另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題，總能找到解脫責任的理由。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。二、XX年的工作計劃：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：（1）、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作（2）、起草公司工作總結及董事長講話稿、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。（9）、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。（3）、公司內部工藝流程、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加系統(tǒng)能夠如數家珍。（5）、結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并通過經驗總結，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。三、保安工作小結及計劃：根據董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。董事長助理工作總結6首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排。負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結果匯報。負責公司具體管理工作的督促與檢查。配合人事部制定公司薪酬管理制度。公司員工集團活動的安排及制定。1牢記工作范疇內常用號碼。1熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調。下一步工作計劃（一）、更深入了解和掌握公司基本情況。（二）、認真開展各項督促檢查工作。（三）、積極做好溝通協(xié)調工作。（四）、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。（五）、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供信息和服務；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。此期間，我作為******，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作。協(xié)助******編撰相關工作方案與文件?？偨涋k各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工。對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定。要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵。方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發(fā)掘出更大的效益。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求、相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。當然，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”?；仡?0xx工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20xx年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭，擔任董事長助理一職。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這項工作是助理最基本的工作最基本的內容，我也這樣做了但做的不夠好。助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以，尺度很重要。融入其他的教職工，把握他們的動態(tài)，將問題及時反應給上級領導。把心投入到他們當中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領導，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的一件事情。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。完成家長參觀的接待工作。做好園區(qū)網站的管理。網站是我們在虛擬的網絡世界里面的一個重要形象，做好網站的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網站的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學習、活動的情況。完成領導臨時交辦的一些工作。我會加快綜合素質的提高，盡快提升自己的辦事能力。有幸，有董事長和園長及各位這么有經驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領會，加快學習的步伐，我相信我會很快成長起來的。以便工作能更好、更快的開展。我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺，平常的時候多關心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責任感的。董事長助理工作總結9時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。二、20xx年主要負責的工作內容如下：負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務；建議：有關召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也