【正文】 望企業(yè)步入正軌，但精力有限一向無(wú)力做。從上至下各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有理解過(guò)管理培訓(xùn)。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。當(dāng)然，我也明白自己在這二年來(lái)工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙，我必須會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能思考得更全面。透過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂(lè)。董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)4自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了。6員工關(guān)系的建立*深入車(chē)間和其他部門(mén)，了解員工目前的需要，取得他們的信任。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。4豐富員工的文化生活：*開(kāi)放娛樂(lè)室，裝置高音喇叭。*安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。3增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案*部門(mén)崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。*部門(mén)人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。建立報(bào)表制度。*部門(mén)飲用水的計(jì)劃和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。*辦公用品使用管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。在這一年里，部門(mén)工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧。我想對(duì)于未來(lái)一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過(guò)來(lái)。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。除了做好會(huì)議安排之后，我也把接待工作完滿(mǎn)的安排好，執(zhí)行好了。因此我作為董事長(zhǎng)助理，也是非常忙碌的。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì)。在態(tài)度上，我一直都堅(jiān)定著，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。一、態(tài)度上工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn)。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心。這一年半的時(shí)間，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。即該職位僅是董事長(zhǎng)感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù)，較董事長(zhǎng)更強(qiáng)硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長(zhǎng)。加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門(mén)或崗位。引進(jìn)設(shè)計(jì)部管理人員，調(diào)整設(shè)計(jì)部工作程序，規(guī)范設(shè)計(jì)部管理文件，與客戶(hù)預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達(dá)到快速出圖報(bào)價(jià)及決算的目標(biāo)，減少資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂(yōu)。建立健全員工福利制度。二、公司發(fā)展趨勢(shì)和方向：按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，公司上半年已有意識(shí)的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來(lái)看，效果并不是很好。現(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。對(duì)此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問(wèn)題?，F(xiàn)階段，公司設(shè)計(jì)部受人員組織影響，部門(mén)運(yùn)作效率短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提升，亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。工程設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)部：公司的設(shè)計(jì)部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作，這對(duì)設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn)，也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長(zhǎng)效的員工管控機(jī)制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇，以制度激勵(lì)管理員工，以真情厚利留住員工。而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無(wú)成就感，更可氣的是每天看著這么多錢(qián)卻不是自己的……由此，我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財(cái)務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)1至20xx年5月至今，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門(mén)工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長(zhǎng)助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：一、各部門(mén)現(xiàn)狀：行政人事中心：公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái)，調(diào)整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我相信我們的明天都會(huì)更好的!謝謝您！敬禮！匯報(bào)人： 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2016113第二篇：董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。一定加強(qiáng)自身能力的提高，協(xié)助您完成好工作，這是我的職責(zé)。我希望能讓每位員工對(duì)公司有一種家的感覺(jué)，平常的時(shí)候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會(huì)到一種被關(guān)懷的感覺(jué)，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來(lái)。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作。要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力。同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要?！熬伞⒏咝?、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。遵循您的指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入討論，對(duì)公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。2016年的工作計(jì)劃構(gòu)想：圍繞您繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作。最重要的是做好公司印章及各類(lèi)資料的嚴(yán)格保密管理、謹(jǐn)慎管理、認(rèn)真管理。有幸，有您及各位公司領(lǐng)導(dǎo)、有能力的同事做老師，只要我虛心請(qǐng)教，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)的。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力。完成您臨時(shí)交辦的一些工作。做好公司圖文信息資料的收集并管理。完成客戶(hù)參觀的接待工作。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向您反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。把心投入到他們當(dāng)中，通過(guò)我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問(wèn)題等一些信息及時(shí)的反饋給您，這是我作為您的“眼睛、耳朵”必須要做好的一件事情。融入其他的職工，把握他們的動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給您。助理是一個(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進(jìn)，工作力度要加強(qiáng)，我會(huì)做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來(lái)不斷充實(shí)自己。感謝公司其他領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的認(rèn)可和幫助。我感動(dòng)有幸加入********這個(gè)大家庭，擔(dān)任您的助理一職。第一篇：董事長(zhǎng)助理年度工作總結(jié)計(jì)劃年度工作總結(jié)計(jì)劃尊敬的董事長(zhǎng)：您好！時(shí)光荏苒，歲月如梭?；仡?015年工作情況，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵和迷惘。深深的感謝您在工作中、生活中對(duì)我的的關(guān)愛(ài)和照顧。對(duì)于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來(lái)說(shuō)我還存在一定的差距。2015年來(lái)我主要做了以下工作總結(jié)：對(duì)您交代的事情做好監(jiān)督和督促的作用。究其原因，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳选⒘Χ炔粔?。因此，我感覺(jué)方法很重要，在這方面，我覺(jué)得自己很欠缺，尺度很重要，在工作中我也摸索到了一些說(shuō)話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會(huì)越做越好。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這方面的工作。當(dāng)客戶(hù)到我們的廠區(qū)來(lái)參觀考察，需要積極大膽的解答客戶(hù)提出的一些疑問(wèn)，做好客戶(hù)接待這一項(xiàng)重要工作。公司網(wǎng)站、微信訂閱號(hào)是我們?cè)谔摂M的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位客戶(hù)能在瀏覽我們公司網(wǎng)站、微信訂閱號(hào)的同時(shí)，也能了解到我們公司開(kāi)展的一些活動(dòng)，及時(shí)加深對(duì)產(chǎn)品功能的認(rèn)可，從而對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售起到一個(gè)促進(jìn)作用。由于方法的欠缺，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱(chēng)職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問(wèn)題了。做好財(cái)務(wù)部門(mén)的配合工作，對(duì)于個(gè)人小額備用金的管理工作 繼續(xù)做到及時(shí)記賬、報(bào)銷(xiāo)、匯報(bào)等工作。感謝您對(duì)我本人的信任和認(rèn)可。更深入了解和掌握公司基本情況。積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作。加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升。當(dāng)好參謀和助手，為各項(xiàng)目決策出謀劃策。要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)。要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為您分憂(yōu)解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。以便工作能更好、更快的開(kāi)展。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，既可以放松大家，也可以在活動(dòng)中，更真實(shí)的了解他們。我相信，只要我們上下齊心，我們會(huì)將公司做的更好，更大。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。我個(gè)人的意見(jiàn)，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局，建立相對(duì)完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動(dòng)性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收。鑒于硬件環(huán)境的約束，財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失。工程設(shè)計(jì)中心工程管理部：工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，其部門(mén)運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度。對(duì)此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。除此之外，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。至今為止，公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率。監(jiān)察客服中心：公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是工作能更好的開(kāi)展了，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌?，造成了工作滯后的情況。生產(chǎn)管理中心：生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始，工人流動(dòng)率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。綜上所述，作為董事長(zhǎng)助理，應(yīng)加大對(duì)各個(gè)部門(mén)工作的督促力度，將既定計(jì)劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái)，并取得目標(biāo)成果。對(duì)于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)業(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開(kāi)展，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)工作管理力度。公司規(guī)模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計(jì)時(shí)工、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計(jì)劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。三、崗位職責(zé)優(yōu)化：在公司發(fā)展過(guò)程中，董事長(zhǎng)助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)2進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。一年當(dāng)中，我積極配合上級(jí)的工作，把自身的形象樹(shù)立好，把未來(lái)的方向規(guī)劃好。對(duì)待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿(mǎn)的將它完成了。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。所以這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。二、工作上在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿(mǎn)，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的。在這一年中，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn)。三、來(lái)年計(jì)劃這一年半的基礎(chǔ)，為我的未來(lái)打下了一個(gè)良好的鋪墊。或許接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿(mǎn)了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來(lái)的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。新的一年，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)！董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。*辦公室管理制度。編制了營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度。如：打印