競聘上崗實施方案-在線瀏覽
2024-11-16 01:21本頁面
【正文】 員工應高度重視本次競聘工作，結合本人實際和崗位需求提出崗位申請，競聘崗位不受員工本人目前所在的部門、單位和崗位限制，在提交申請表時，可填寫兩個崗位第三篇：競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案一、目的意義為員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍； 建立能上能下機制，實行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分，兩者各占分值50分。競聘演說評委由5人組成，其中第三方評委4人，公司評委1人。競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。若2人以上競聘同一崗位的，按分數(shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領導小組集體研究確定上崗對象。員工基于自己的能力、實力，按照各崗位競聘條件，可同時競聘三個不同層次的崗位，但每個層次僅限報一個崗位（見附件2）與此相應，競聘演說將至少分3場次進行。具體工作任務是：各部門、子公司分別召開會議傳達公司關于全員競聘上崗的有關決定和精神；發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表；競聘人員遞交報名表。具體工作任務是：競聘演說（含考官提問）競職演說內容應包括：自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算（每人演說時間控制在5分鐘以內，須講普通話）。平時考核評分由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。第三階段：后續(xù)總結階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結完成為止（9月25日前）。六、組織保障為使此次競聘上崗工作順利進行，成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領導小組，以加強組織領導與協(xié)調。嚴格執(zhí)行保密制度，參與決策競聘上崗工作有關事項的高管及工作人員不得泄密。附件：各競聘崗位一覽表報名須知競聘上崗報名表第四篇：競聘上崗實施方案集團競聘上崗實施方案一、前言為適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源管理機制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進XX集團各項業(yè)務良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關規(guī)定，結合XX集團新的組織結構和崗位設置方案，制定本競聘上崗實施方案。二、方式與原則方式（1）競聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開競聘上崗（2）所有員工均可參與競聘（3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質經(jīng)驗和業(yè)績考評相結合的方式 原則（1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合原則（2）員工申請和崗位需要相結合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則三、競聘職位 1． 競聘崗位第一部分 集團總部(14)總裁助理營銷企劃部部長 企劃部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 綜合管理部部長 行政后勤部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 投資戰(zhàn)略部經(jīng)理經(jīng)營計劃部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財務管理部經(jīng)理 會計控制部經(jīng)理 主管會計信息技術部經(jīng)理第二部分 物流事業(yè)部(3)運做管理部經(jīng)理 物流行政人事經(jīng)理 物流市場部經(jīng)理第三部分 鋼材事業(yè)部(4)業(yè)務副總兼儲運部經(jīng)理行政人事副總兼行政人事經(jīng)理 財務部經(jīng)理 人事主管 2． 組織結構與崗位具體描述內容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。四、競聘范圍1． XX集團所有正式員工均有競聘資格 2． 競聘者可以競聘任一符合條件的職位 3． 原則上不允許越級競聘4． 每個競聘者申請競聘職位不得超過三個五、任職條件任職條件是指某崗位應該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競聘領導小組批準后，可以適當放寬。六、組織與評審本次競聘的領導機構為競聘領導小組，競聘領導小組下設競聘考評小組、競聘工作小組和競聘監(jiān)督小組三個機構，分別負責競聘的考評、組織和監(jiān)督工作。八、時間安排整個競聘工作的時間需
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