【正文】 ，缺少有效地監(jiān)督和控制。（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。（—）強化管理外部勞務隊伍。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高、施工設備先進的分包隊伍。第五篇：建筑施工企業(yè)財務管理 建筑施工企業(yè)財務管理 施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。只行使權(quán)利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進的地方。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。三、建筑企業(yè)財務管理策略（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理 、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。四、結(jié)束語財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。[參考文獻] 。訪問其他精彩第二篇：建筑施工企業(yè)財務工作總結(jié)建筑施工企業(yè)財務工作總結(jié)(精選多篇)施工企業(yè)財務工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務工作總結(jié)。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構(gòu),為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產(chǎn)進度報表。已預設好“管帳生產(chǎn)進度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務辦理做好根蒂根基工作。財務內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。財務闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。要求同樣平常做好財務闡發(fā)資料的網(wǎng)絡,每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃對于財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。審計工作為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。資金辦理*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。*、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法。對于其它影響企業(yè)效益以及財務狀態(tài)較大的項目以及重大事務做出闡發(fā)申明。運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構(gòu)辦理費。顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一吃虧填補申請報告。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當?shù)目冃б约爸\劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預算辦理,財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例。預算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導的一致好評。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。2012 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司， 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元，發(fā)展后勁很足。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司