【正文】 ，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。同時，市場經濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。訪問其他精彩第二篇：建筑施工企業(yè)財務工作總結建筑施工企業(yè)財務工作總結(精選多篇)施工企業(yè)財務工作總結*、按照房地產行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數(shù)值的內部實質意義，施工企業(yè)財務工作總結。*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務又自力設立核計機構,為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。但房地產行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。提示咱們怎樣辦理好質料“采集購買供貨結算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。要求同樣平常做好財務闡發(fā)資料的網(wǎng)絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。對于其它影響企業(yè)效益以及財務狀態(tài)較大的項目以及重大事務做出闡發(fā)申明。顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當?shù)目冃б约爸\劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。路程經過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。對于*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 億元，結轉產值 億元，發(fā)展后勁很足。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機短信提前做好防火、防暑、防寒預警提示，把安全生產工作的關口向前移。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預防各類事故發(fā)生。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的112 短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢，而且公司聲譽也受到了極大的損害，導致沒有被評上江蘇省“安全生產先進集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產許可證一個月，無法進行招投標，不得不說教訓深刻。大部分工地現(xiàn)場能嚴格按照公司規(guī)定，進行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標準化誠信工地”。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責任心，不能隨便簽字。全年共 舉辦業(yè)務知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓班22 期，參培人員2500 余人次，申報專 7 業(yè)技術職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實行財務資金集中管理制度，細化資金預算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財務風險。為了進一 步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。今后，公司還將有更多項目采用這種 大兵團作戰(zhàn)方式。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質量處副處長秦宏偉，自調到聚湖雅苑項目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務素質和綜合能力。同時，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地 進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學習高潮，收到了良好效果。作為分公司經理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個工地都要去轉一轉，如果遇到問題，及 時跟項目負責人溝通，風雨無阻。黃才良就 始終保持著這種高度的責任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質量問題一個都不放過。勤于思考，善于學習是黃才良的一 個特點和長處，他雖然只有小學畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤 學習，積累知識，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學習中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學習的成果。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。我感覺，從黃才良身上我們可以學 到很多，若歸結為一點，就是要樹立一個目標，并想方設法去實現(xiàn)它，這就是進取精神。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓 越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻，對待員工關愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔責任，賺錢不忘回 報社會。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經營業(yè)績優(yōu)良、內部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標，不斷 加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實力。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權工作。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進一 步增強團組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情?？傊荒陙?，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于 擔當?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利進行，企業(yè)整體運行良好。2012 年公司經營目標是：“完成建安產值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗合格率為100%。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大項目。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉 型升級已迫在眉睫。2012 年，機施分公司、電力分公司的產值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質晉升為四級）；市政 分公司對內要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎上，利用公司市 政總承包一級資質優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產值50008000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內外齊放的局面。重點是運營好金建混凝土攪拌 站，保證內部優(yōu)質優(yōu)價供應。（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。（四）、不斷完善內部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算 機管理，實現(xiàn)市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學習、領會運用和聯(lián)系實際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建設，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。另外，為確保 2012 年能夠實現(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓 獻禮，我要再提四點要求：一、要加強學習，