【正文】 ，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。訪問其他精彩第二篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時(shí)性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個(gè)時(shí)間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買供貨結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳舉行闡發(fā)申明。針對于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。對于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目，已報(bào)信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā) 展。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國同志。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元，發(fā)展后勁很足。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預(yù)防各類事故發(fā)生。但在看到成績的同時(shí)，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的112 短短兩個(gè)月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個(gè)月，無法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說教訓(xùn)深刻。大部分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。全年共 舉辦業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班22 期，參培人員2500 余人次，申報(bào)專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級職稱、68 人取得中級職稱、25 人取得初級職 稱。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一 步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種 大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀(jì)念館等革命圣地 進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。特別是對于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問題，及 時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無阻。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個(gè)都不放過。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個(gè)特點(diǎn)和長處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺，十個(gè)系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。我感覺，從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹立一個(gè)目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對待員工關(guān)愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報(bào)社會。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進(jìn)一 步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情?？傊?，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。2012 年公司經(jīng)營目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實(shí)施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大項(xiàng)目。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級已迫在眉睫。2012 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政 分公司對內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值50008000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。重點(diǎn)是運(yùn)營好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。另外，為確保 2012 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓 獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，