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建筑施工企業(yè)財務工作總結(jié)(留存版)

2024-11-16 00:11上一頁面

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【正文】 填補,工作總結(jié)《施工企業(yè)財務工作總結(jié)》。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。第三篇:20xx年施工企業(yè)財務工作總結(jié) 財務科xx年工作總結(jié)09年里財務科在公司的正確領(lǐng)導下,全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力,以求真務實的工作作風,較好地完成了各項工作任務,為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務,在平凡的工作中取得了一定的成績,科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。2)我們科室的成員平時注重學習,通過學習來提高 3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。由于目前建筑市場管理混亂,無論個人或集體,還是有無資質(zhì),都可以進行項目的招投標及工程項目的施工(以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例,承建此橋的張維蘭等人的施工隊,是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗的農(nóng)民工)。(—)強化管理外部勞務隊伍。只行使權(quán)利,而不承擔責任,從而造成資產(chǎn)流失,對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度,直接造成財務管理混亂。(二)完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。四、結(jié)束語財務管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)增效。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。財務闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****總機構(gòu)辦理費。預算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業(yè)、¥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型,幾年來,他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭,一心撲在工地,親自坐鎮(zhèn)指揮,真正做到了對項目的全過程管理,得到了甲方 和上級領(lǐng)導的一致好評。二是充分發(fā)揮品牌效 應,加強市場開拓。希望在新的一年里,好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,再接再厲,爭取更上一層樓,為公司發(fā)展多作貢獻;業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭,廣開門路,充分挖掘市場信息,加強內(nèi)外聯(lián)系,多接工程,爭取不 被淘汰。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說,但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想,落實到具體的工作中,究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位,規(guī)范操作的話,就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,為減少、杜絕事故的發(fā) 生,公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,突出 一個“嚴”字,即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字,即敢于管理,善于管理。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全,進千企”活動啟動儀式。同時還鼓勵員工自學,對考取一、二 級建造師、取得高級職稱或更高學歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學生均給予了 獎勵。公司科室全體人員都能夠進一步認清 形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅持“快、準、細、嚴”的要求,加強工作的主動性和創(chuàng)造性,為 基層做好服務工作;能夠苦練內(nèi)功、加強學習,不斷提高自身業(yè)務知識水平,每個科室人 員都有多證在手,真正做到了一專多能,一人多崗。作為一個職業(yè)人,特別是我們年輕的項目部經(jīng)理,更應該把愛崗敬業(yè) 看作是應有的工作態(tài)度,做到做一行、愛一行、鉆一行,要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅忍不拔的態(tài)度去完成工作。黃才良有句名言可以詮釋這一點,他說:“每天做一件事,每月做一件新事,每年做 一件大事,一生做一件有意義的事”,他所謂的有意義的事,我想就是為建筑行業(yè)制訂出 更多的標準規(guī)范,就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。三是繼續(xù)堅持為職工辦 好事、做實事。一是抓住主業(yè),橫向延伸求突破。一是按照“資 金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路,繼續(xù)實行會計委派制度,加強財務監(jiān)督,細化資金預算使用和管理流程,實現(xiàn)財務精細化 管理,有效防范資金風險。要進一步加 強對群團組織的領(lǐng)導,充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。特別是針對個別項目部質(zhì)量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴 謹?shù)韧怀鰡栴},加大管控力度,采取切實有效的獎罰措施,真正把這些專項管理工作提高 到一個新水平,做到工期以速度取勝,質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝,服務以滿意取勝,履約以誠信取 勝,全面提升施工水平。另一方 面在項目承接過程中,要吸取大兵團合作經(jīng)驗,注重選調(diào)精兵強將,加強信息交流與合作,提高投標報價準確率,來實現(xiàn)較高的中標率,從而進一步占有市場,當好新一輪發(fā)展的排 頭兵。全年組織慰問困難職工 27 人,發(fā)放慰 萬元,慰問病、傷職工13 人,勞動模范8 人次,退休老領(lǐng)導35 人次, 萬 余元。因此他這個沒有文化 的人被省建工局領(lǐng)導評價“做出了最有文化內(nèi)涵的事”,被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導尊稱為“現(xiàn) 代匠人”。我們講學習黃才良,到底學習什么? 我認為:學習黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。四是完善了項目管理體系。(四)、一心一意,抓管理、促發(fā)展 加強企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要,尤其是在當前經(jīng)濟形勢下,各 種不確定因素增多,企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平,才能有效應對挑戰(zhàn)。一方面以“春風、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體,努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質(zhì)。另外,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面,我們還有一個遺憾,至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,也已經(jīng)是十幾年前了。堅持定期和不定期檢查制度,在每月的綜合檢查中,堅持做到檢查時有評比,檢查后 有總結(jié),檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報,表彰鼓勵先進,及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路,實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略,以效益最大化為目標,適時調(diào)整了經(jīng)營格局,不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點,而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年來,公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略,不斷抓機遇拓市場,調(diào)整思路增效益。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名,其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,依次是:直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。*、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃,分期分批撥付資金。,加速資金周轉(zhuǎn),提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃,容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。更有甚者,法制觀念淡薄,無視國家財經(jīng)紀律,截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。(四)預算控制體系不健全,責任成本落實不到位。現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動,在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用,是企業(yè)管理的中心。二、科室的日常管理工作1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。已取患了集團公司、山川置業(yè)、¥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。為提高財務闡發(fā)能力,把財務闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關(guān)信息。對于再苦再累的活計,我都堅持圓滿完成,并做出成效,不計較個人得失。20xx.12.29 第二篇:施工企業(yè)財務工作總結(jié) 施工企業(yè)財務工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義,施工企業(yè)財務工作總結(jié)。財務內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。20xx年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。前者不能正確扣除稅前項目,后者則不能準確當期利潤,造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤,是企業(yè)收益流出。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理,其中財務管理是重要一環(huán)。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分,直接影響項目的效益。清理企業(yè)的財務預算,以現(xiàn)金流量為重點,嚴格收支兩條線。國有企業(yè)財務管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑,20xx,(02)??傊?本總以及財務職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補,工作總結(jié)《施工企業(yè)財務工作總結(jié)》。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。第三篇:建筑施工企業(yè)財務工作總結(jié)施工企業(yè)財務工作總結(jié)同志們:斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果,時光流轉(zhuǎn)又一年。劉治平是位退休留用的老同 志,負責管理直屬項目部,這幾年,直屬項目部的工程量一直比較多,60 多歲的他,不分 節(jié)假日,每天奔波在施工一線,協(xié)調(diào)、處理各類事情,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),非常辛苦,像條“老黃?!?,為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。此外,為進一步拓展 業(yè)務范圍,2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向,以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標,堅持“培育典型、樣板引路”的原則,嚴格落實各項管理措施,實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處,逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準,滿足驗收標準的要 求”向“以人為本,滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變,不斷加大科技創(chuàng)新力度,注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用,深入開展QC 小組攻關(guān)活動,有效減少了工程質(zhì)量問題。施工過 程中,及時將開展農(nóng)民工夜?;顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來,提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。一年里,公司繼續(xù)全面落實施工現(xiàn)場長效管理 機制,認真開展好文明施工工作。二是加強了財務資金的管 理。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽,并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽,榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。學習黃才良不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神。10(五)、一如既往,抓文明,促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。2012 年公司經(jīng)營方針是:“管理科學、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,在條件成熟的前提下,進入利潤較高,市場需求 大,代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域,培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念,進一步解放思想,更 新觀念,樹立公道正派的用人觀,以寬闊的胸襟對待新老更替,增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感,有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕人,讓他們挑重擔,使其早日成為企業(yè)接班人。同 時要激活用人機制,形成崗位能上能下,待遇能高能低,人員能進能出的良好用人氛圍,讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。三是提高“四化”,發(fā)揮品牌效益求突破。要實現(xiàn)以上目標,就需要全體干部職工以經(jīng)濟建設(shè)為中心,牢牢把握全年工作重點,繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風貫穿工作始終,認真做好以 下幾點:(一)、加大市場開拓力度,增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng)建工作。此外,他還每天堅持學習40 個漢字,如今已認識 了 3000 千余個漢字,目前,正在學習每個字的含義,做閱讀理解,練習組詞、寫作,相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。七是著力培樹各類先進典型。對財務會計全部實行委派制度,進行垂直管理,要求他 們對總經(jīng)理負責,嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度,控制資金流向。同時,八分公司還積極順 應時代潮流,融入了綠色施工理念,施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目,月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進單位,他們的綠色施工做法走在了全省前列,江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開,省內(nèi)外前來參 觀的各級領(lǐng)導和兄弟單位絡(luò)繹不絕,經(jīng)統(tǒng)計,全年八分公司共承辦上級各類
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