【正文】 德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型，共收集、整理、編寫(xiě)了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過(guò)舉辦“道德講堂”以及在《武建簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi) 設(shè)專欄的方式對(duì)先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公 司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動(dòng)局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對(duì)于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā) 文件和編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。在學(xué)習(xí)黃才良的過(guò)程中，我得到了一些心得體會(huì)，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開(kāi)花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良，到底學(xué)習(xí)什么？ 我認(rèn)為：學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛(ài)崗敬業(yè)精神。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒 話題，愛(ài)崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問(wèn)題，及 時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無(wú)阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，正是靠著 這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹(shù)立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛(ài)崗敬業(yè) 看作是應(yīng)有的工作態(tài)度，做到做一行、愛(ài)一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)都不放過(guò)。對(duì)我們而言，工作上樹(shù)立高度責(zé)任感，就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的具體體 現(xiàn)。責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動(dòng)力大，火力足，我們就會(huì)自我加壓，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不會(huì)滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)的低標(biāo)準(zhǔn) 上，才能提高工作整體效果。學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書(shū)，但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺(tái)，十個(gè)系統(tǒng)”，（即集成平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)40 個(gè)漢字，如今已認(rèn)識(shí) 了 3000 千余個(gè)漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫(xiě)作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫(xiě)的工作報(bào)告了。古人云：“士三日不讀，則其言無(wú)味，面目可憎”，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會(huì)所淘汰，我們的 工作才不會(huì)流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個(gè)人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場(chǎng)化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國(guó)的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個(gè)沒(méi)有文化 的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為“現(xiàn) 代匠人”。學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺(jué)，從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長(zhǎng)盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn)，他說(shuō)：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出 更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績(jī)的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對(duì)待員工關(guān)愛(ài)有加，舍得花錢為他們提供更好地成長(zhǎng)與生活環(huán)境，于社會(huì)，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報(bào)社會(huì)。這種精神境界，可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不 張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我 們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會(huì)，這里我不再多講了。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來(lái)，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠(chéng)信守法為本、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級(jí)文明單位的 創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展各類文明評(píng)比活動(dòng)，建立了信息電子 臺(tái)帳，并因地制宜地開(kāi)展了多種形式、豐富多彩的文體活動(dòng)，如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動(dòng)等，11 月 4 日，還選送了兩個(gè)節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺(tái)舉辦的“建設(shè) 者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評(píng)。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)和工代會(huì)，與行政簽訂了《勞動(dòng)集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》； 堅(jiān)持開(kāi)展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動(dòng)，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問(wèn)困難職工 27 人，發(fā)放慰 萬(wàn)元，慰問(wèn)病、傷職工13 人，勞動(dòng)模范8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35 人次， 萬(wàn) 余元。先后邀請(qǐng)了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七一、唱紅 歌”下工地專場(chǎng)慰問(wèn)演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會(huì)等有益活動(dòng)，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一 步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會(huì)和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢(mèng)行動(dòng)”，并于六月三日 進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會(huì)，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦 好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問(wèn)萬(wàn)余人次，發(fā)放慰問(wèn)品 10 萬(wàn)余元； 對(duì)8 名市級(jí)以上勞動(dòng)模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對(duì)7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈(zèng)送蛋糕等?？傊?，一年來(lái)，公司全體人員以只爭(zhēng)朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績(jī)的取得 離不開(kāi)上級(jí)各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開(kāi)在座各位的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我 代表董事會(huì)向你們并通過(guò)你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問(wèn)！二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī) 二○一二年將召開(kāi)黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11 任務(wù)難接等諸多困難，對(duì)此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做到三個(gè)“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭(zhēng)先進(jìn)位趕超 的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來(lái)謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展。2012 年公司經(jīng)營(yíng)方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。2012 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭(zhēng)創(chuàng)45 億元，確保全年無(wú)重大傷 亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以 下幾點(diǎn)：（一）、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā) 生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形 勢(shì)，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場(chǎng)分布狀況，實(shí)施分類管理、分級(jí)指導(dǎo)，主攻大市場(chǎng)，承接大項(xiàng)目。但同時(shí)各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤(rùn)相對(duì)較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與基本利潤(rùn)；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)前工程信息的評(píng) 審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部把關(guān)，不得隨意報(bào)價(jià)。另一方 面在項(xiàng)目承接過(guò)程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場(chǎng)，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排 頭兵。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級(jí)已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，自 覺(jué)地走轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢(shì)，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營(yíng)范圍。2012 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬(wàn)元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬(wàn)元，莊明豐不少于2000 萬(wàn)元，金正浩不少于 500 萬(wàn)元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級(jí)電力承裝資質(zhì)晉升為四級(jí)）；市政 分公司對(duì)內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對(duì)外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)產(chǎn)值50008000 萬(wàn)元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時(shí)，各單位要樹(shù)立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根 12 據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤(rùn)較高，市場(chǎng)需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍 的知識(shí)化程度、提高施工過(guò)程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn) 品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開(kāi)花結(jié)果，走獨(dú)具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)韧怀鰡?wèn)題，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高 到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠(chéng)信取 勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項(xiàng)“魯 班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資 金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺(tái)將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與 高?？蒲性核暮献?，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四 是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更 新觀念，樹(shù)立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老更替，增強(qiáng)識(shí)才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識(shí)地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管 理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會(huì)成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同 時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績(jī)效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科 室人員工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。13（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及黨建工作 中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉?lái)一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫 助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保 2012 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績(jī)向十八大和喬遷新辦公樓 獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提