【正文】 力，為企業(yè)增效。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略（一）樹立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理 、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。（—）強化管理外部勞務(wù)隊伍。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進行項目的招投標(biāo)及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗的農(nóng)民工）。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。第三篇：20xx年施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)科xx年工作總結(jié)09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。總之,本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。第一篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 知天命，知項目管理時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到**工作已經(jīng)快兩年了。四、項目管理體會建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買供貨結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。二〇一四年十二月三十日五公司公司財務(wù)科 第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理淺析 一．引言建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設(shè)備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟增長等方面起著舉足輕重的作用。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費就可以施工。具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算管理體制。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[j].財經(jīng)論壇，20xx,（07）。管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。已取患了集團公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。這里我就不多講了，后面我要專門講。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。全年完成產(chǎn)值 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。俗 話說：百年大計，毀于一旦。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。安全生產(chǎn)點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區(qū)域，重點項目，重點 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危 險性較大項目加強了安全監(jiān)管。應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學(xué)生能夠早日成才，獨當(dāng)一面。三是加強了企業(yè)宣傳工作。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協(xié)助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運 行。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武 進住建系統(tǒng)的道德模范。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責(zé)任感。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。二繼續(xù)發(fā)揮群團組織的作用。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進一步認(rèn)清形 勢，自加壓力，根據(jù)自身特點，找準(zhǔn)自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機遇。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。二是加強信息化建設(shè)。13（五）、加強精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項準(zhǔn)備工作，尤其是要加強與 高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根 12 據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務(wù)審計處按同比例劃撥到位。但同時各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強對標(biāo)前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不得隨意報價。這些成績的取得 離不開上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體協(xié)議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，不做表面文章，要修煉不 張揚默默奉獻的個人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。對我們而言，工作上樹立高度責(zé)任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體 現(xiàn)。在學(xué)習(xí)黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。一個是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過 不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟損失。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗性論文報送有關(guān) 部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建 造師的數(shù)量，目前實際在職只有 32 個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。此外，手機考勤 工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對其進行重罰。因此，我再次強調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心 并要有恒心。四是把好各 項活動開展關(guān)。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭