【正文】 喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。重點(diǎn)是運(yùn)營好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)。2012 年公司經(jīng)營目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個特點(diǎn)和長處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。同時，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀(jì)念館等革命圣地 進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財務(wù)風(fēng)險。大部分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計專利。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元，發(fā)展后勁很足。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā) 展。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。本文分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的基本策略。（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作, 財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。二、工作態(tài)度從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子公司計提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。(五)預(yù)算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。 億元，比去年同期增加了 %，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。三是堅持好制 度。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。四是把好各 項(xiàng)活動開展關(guān)。此外，手機(jī)考勤 工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對其進(jìn)行重罰。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進(jìn)日報、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報送有關(guān) 部門進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。在學(xué)習(xí)黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。但同時各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強(qiáng)對標(biāo)前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不得隨意報價。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅持各項(xiàng)黨建制度。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責(zé)任感。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn) 行。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。俗 話說：百年大計，毀于一旦。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。四、項(xiàng)目管理體會建筑項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。每一個工程竣工驗(yàn)收時，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?？傊?本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項(xiàng)營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于