【正文】 喬遷新辦公樓后，公司董事會成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。重點是運營好金建混凝土攪拌 站，保證內部優(yōu)質優(yōu)價供應。2012 年公司經營目標是：“完成建安產值40 億元，爭創(chuàng)45 億元，確保全年無重大傷 亡事故，工程一次交驗合格率為100%。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經營業(yè)績優(yōu)良、內部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標，不斷 加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實力。勤于思考，善于學習是黃才良的一 個特點和長處，他雖然只有小學畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤 學習，積累知識，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學習中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學習的成果。同時，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地 進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實行財務資金集中管理制度，細化資金預算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財務風險。大部分工地現(xiàn)場能嚴格按照公司規(guī)定，進行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標段工程獲得了國家“AAA 級安全文明標準化誠信工地”。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 億元，結轉產值 億元，發(fā)展后勁很足。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當?shù)目冃б约爸\劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的核算辦法。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。某房地產公司財務工作年關工作總結*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結算工作, 財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。二、工作態(tài)度從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。財務闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構辦理費。(五)預算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產進度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。4）采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務管理基礎工作，提高建筑企業(yè)的經濟效益，適應日益多變的經濟發(fā)展要求。項目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。制定統(tǒng)一的財務制度。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。這項工作本月已完成,并經姚總審查核定。顛末調查研究、溝通、預設,于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。某房地產公司財務工作年關工作總結*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算,但追加預算在審查核定步伐上又不完整。 億元，比去年同期增加了 %，累計施工面積653 萬m 2，其中新開工面積300 萬m 2，竣工面積136 萬m 2，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。（二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。三是堅持好制 度。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。四是把好各 項活動開展關。此外，手機考勤 工作已經全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產會議紀要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經驗性論文報送有關 部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。在學習黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結果。他不僅潛心鉆研新技術、新工藝，搞個人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場化，8S 標準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）等都走在了 全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權益保護專項集體協(xié)議》； 堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。但同時各單位 要重視質的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規(guī)避經營風險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經營規(guī)模與基本利潤；要加強對標前工程信息的評 審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關，不得隨意報價。各單位要進一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。二是加強信息化建設。充分發(fā)揮資質優(yōu) 勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領域發(fā)展，延伸經營范圍。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品 10 萬余元； 對8 名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7 名考取大學的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等。而這種遠大目 標，也正是他的成事之基。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責任感。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協(xié)助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運 行。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學生培訓班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學生能夠早日成才，獨當一面。應該說，經過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績的。一 是把好領導重視關。俗 話說：百年大計，毀于一旦。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。已取患了集團公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。為提高財務闡發(fā)能力,把財務闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。管帳生產進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產進度報表格局配置上看,生產進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管帳的有關信息。企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經濟運行質量。外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。**、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當?shù)目冃б约爸\劃布局,反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。針對于“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。四、項目管理體會建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚?？傊?本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。如對于每筆經濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于