【正文】 2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學習、領會運用和聯系實際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建設，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算 機管理，實現市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。2012 年，機施分公司、電力分公司的產值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質晉升為四級）；市政 分公司對內要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎上，利用公司市 政總承包一級資質優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產值50008000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內外齊放的局面。一方面要繼續(xù) 根據市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大項目?？傊?，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于 擔當的勇氣膽識，確保了公司各項工作的順利進行，企業(yè)整體運行良好。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權工作。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓 越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻，對待員工關愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔責任，賺錢不忘回 報社會。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。黃才良就 始終保持著這種高度的責任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質量問題一個都不放過。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學習高潮，收到了良好效果。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質量處副處長秦宏偉，自調到聚湖雅苑項目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現出 了他的業(yè)務素質和綜合能力。為了進一 步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。如今常州市“市場與現場的聯動”這 一塊已經做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點，因此現場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責任心，不能隨便簽字。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的112 短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢，而且公司聲譽也受到了極大的損害，導致沒有被評上江蘇省“安全生產先進集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產許可證一個月，無法進行招投標，不得不說教訓深刻。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機短信提前做好防火、防暑、防寒預警提示，把安全生產工作的關口向前移。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。另一方面，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。從以上這些 數據來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。集團歸并生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。路程經過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。顛末財務合約辦理月勾當,財務部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。要求同樣平常做好財務闡發(fā)資料的網絡,每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對于財務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃對于財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產進度報表按管帳舉行闡發(fā)申明。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改,提議集團公司對于新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內相對不變的表式。但房地產行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。訪問其他精彩第二篇：建筑施工企業(yè)財務工作總結建筑施工企業(yè)財務工作總結(精選多篇)施工企業(yè)財務工作總結*、按照房地產行業(yè)的特殊性聯合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，施工企業(yè)財務工作總結。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據企業(yè)實際情況。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調解,財務工作并入財務部客旅分公司職員分流,財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現,管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。*、*月份兒對于各公司財務狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現場辦理賠付工作。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結算工作。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：一、理論學習在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節(jié)目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。今朝步入徹底體現實施階段。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。在質料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質料辦理的“采集購買供貨結算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質料供應均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。(二)審計工作為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作帶動,會上針對于財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。*、對于管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解,制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。*、山川置業(yè)公司一期交給結算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。思量到預算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因為近期沒有較安全的投資項目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。二．建筑施工企業(yè)財務管理現狀（一）資質不健全。目前，施工建設合同中大多數條款太過強調承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補償等方面約定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業(yè)經營上的陳本控制。[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略一、企業(yè)財務管理的內涵及特點財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無責或有責無權的現象。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。**月份兒與寧波公司財務舉行交流,將財務核計要求、信息通報、對于外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結算工作。②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現場辦理賠付工作。按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解,一是企業(yè)可在稅最前一列