【正文】 2012 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作 中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。2012 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬元，莊明豐不少于2000 萬元，金正浩不少于 500 萬元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政 分公司對內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值50008000 萬元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場分布狀況，實(shí)施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大項(xiàng)目?？傊?，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。工會充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對待員工關(guān)愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報(bào)社會。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個(gè)都不放過。特別是對于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過召開座談會、下發(fā) 文件和編發(fā)簡報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。為了進(jìn)一 步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這 一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不 折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。但在看到成績的同時(shí)，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的112 短短兩個(gè)月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個(gè)月，無法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說教訓(xùn)深刻。同時(shí)針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。通過了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價(jià)8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價(jià)7080 萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價(jià)6565 萬元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團(tuán)工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳舉行闡發(fā)申明。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個(gè)時(shí)間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。訪問其他精彩第二篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。對其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。一些下級建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。三、存在的問題和改進(jìn)辦法存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。對于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。*、*月份兒對于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì)**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。**月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。在這兩年里，49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、理論學(xué)習(xí)在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。(二)審計(jì)工作為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個(gè)人收稅申請報(bào)告的同時(shí),辦理以去年的前一年度吃虧填補(bǔ)申請報(bào)告。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）資質(zhì)不健全。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。**月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列