【正文】 支二是員工可減緩稅賦。*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工作才氣有用地奉行。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓， 億元，名列全公司第一。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。通過努力，全年中標工程146 只，中標面積216 萬平方米， 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。安全上堅持做到“嚴抓細管”。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得 到了充分肯定和高度評價。同時，八分公司還積極順 應(yīng)時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內(nèi)外前來參 觀的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次，接待參觀交流學習84 批3000 余人次。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報考勞動保護 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。對財務(wù)會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他 們對總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。五是加強了科室人員的作風建設(shè)。七是著力培樹各類先進典型。他把公司當成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著 這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，為我們樹立了榜樣。此外，他還每天堅持學習40 個漢字，如今已認識 了 3000 千余個漢字，目前，正在學習每個字的含義，做閱讀理解，練習組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不 衰。一是繼續(xù)做好省級文明單位的 創(chuàng)建工作。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大 學生培訓(xùn)班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻血和團區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日 進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。要實現(xiàn)以上目標，就需要全體干部職工以經(jīng)濟建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以 下幾點：（一）、加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自 覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。公司將按照“以人為本、科學規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，維護大局穩(wěn)定。同 時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫 助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更 新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感，有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管 理的年輕人，讓他們挑重擔，使其早日成為企業(yè)接班人。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項“魯 班獎”工程的目標。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2012 年公司經(jīng)營方針是：“管理科學、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七一、唱紅 歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。學習黃才良不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神。愛崗敬業(yè)是個歷史彌新的永恒 話題，愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價值的追求。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。公司以聚湖雅苑和 大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進項目的整體運行，不 僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互 學習，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。二是加強了財務(wù)資金的管 理。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。一年里，公司繼續(xù)全面落實施工現(xiàn)場長效管理 機制，認真開展好文明施工工作。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專 題活動 76 次，懸掛宣傳標語 264 條，宣傳畫 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報、墻報26 塊。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。此外，為進一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。一是積 極參與市場投標，提高中標率。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。第三篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們：斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計,出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改?？傊?本總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為參考。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。強化企業(yè)財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。顛末財務(wù)合約辦理月勾當,財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。20xx．12．29 第二篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。*、共同方針責任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求