如何做好渠道管理工作-在線瀏覽
2024-11-16 00:02本頁面
【正文】 可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，管理沒那么高深莫測。幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。但是讀完《六祖壇經(jīng)》你就明白了，佛教很簡單，就是個念頭的問題，就是去雜念的問題，就是個轉(zhuǎn)念頭的問題。你可以去看，很簡單的東西。那么如此簡單的管理，為什么企業(yè)里好多問題就解決不了呢？我認(rèn)為有兩個原因，第一個原因是不夠。當(dāng)官的不去解決。他想靠下面的人解決。上面的人不是不想解決，而是他們沒有辦法解決。因為他覺得解決了有什么好處？又沒有人給他加工資，沒有人給他加獎金。我就問他，那你為什么不提升？他說：我們一提升上去，單價就給降下來了，我干嘛要解決？我解決完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。聽說哪個車間的人又罷工了，他們喜歡談這個。他要談效率提升，旁邊的就警告他，別搞了，我們以前搞過的，我們一搞上去以后，單價就下來了，最后加在一起比以前拿得還少了。最后事情擱置很久，也沒有解決。動力是什么？動力是做好了有好處。壞處也沒有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他嗎？可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，這就是我們很多企業(yè)現(xiàn)在的真實狀況。這樣，很多企業(yè)就會大幅度地改觀。很多管理人員也說，做得好會怎么樣，做得不好會怎么樣，但是不將中間的過程細(xì)化。不細(xì)化就沒有辦法把任務(wù)、壓力真正地落實到個人頭上去。在座的每個人想一想，我們有把任務(wù)壓到每一個人頭上嗎？絕對沒有的。所以，不要學(xué)別的，就學(xué)海爾的OEC。管理有什么復(fù)雜的？把任務(wù)落到每個人每一天，管理就好做了。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每一天有明確的任務(wù)，每個人有明確的任務(wù)，有明確的責(zé)任。很多人去海爾學(xué)，把它的資料買回來。他們一下子都變成知識分子了，特別好學(xué)。后來海爾的人跟他說，實際上我們海爾所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基礎(chǔ)上，如果你沒用OEC的基礎(chǔ)，這些方法你用不了的。思路很簡單，做起來很麻煩，真正要把任務(wù)落到他的頭上去，真正讓他可以接受。那試一試，你看能開除多少人？你得給他定個任務(wù)，要讓他跳起來摘桃子。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，手都不要動，那叫管理嗎？那不叫管理。怎樣把這個桃子的位置擺好？首先你要量一量他的身高。如果他這個孩子只有一米高，你放到兩米高的地方就不行了，兩米高的地方，一米的孩子跳起來抓得著嗎？。所以，大家要知道，管理不復(fù)雜，管理很簡單，管理很麻煩。有些人說，麻煩與簡單相矛盾。管理不復(fù)雜，不要把管理搞復(fù)雜，復(fù)雜是想不明白，永遠(yuǎn)想不明白，這就是復(fù)雜了。所以，我們的管理人員要一點一滴的老老實實地去做。第三篇：如何做好管理工作如何做好管理工作管理知識博大精深，管理理論浩如煙海，隨著工作的越深入，你會發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的東西就越多。管理要管什么？從管理的5大職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)來看，管理的直接目的是針對具體任務(wù)，但其核心依然是人。管理怎么管（1）從管理以完成具體任務(wù)的直接目的來看，管理需要包括以下基本環(huán)節(jié)： 制定目標(biāo)+采取措施+指定責(zé)任人、完成時間+檢查實施情況+激勵考核（2）從管理的核心是人來看，管理需要從人性的角度出發(fā)，從人的好惡進(jìn)行管理。因為人是有思想，有意識的，人的潛意識中是趨利避害，遇到危險會自我保護(hù)的。因此諸如KPI、平衡記分卡等等績效考核工具所起效果并不好，因為其沒有抓住人的內(nèi)心真真在乎或關(guān)心的東西，其主要注重的是經(jīng)濟(jì)考核。對于生產(chǎn)一線的員工，金錢對其的激勵考核程度要比其他效果更好。管理是一門科學(xué)，因為可以學(xué)習(xí)、傳授，同時其又是一門藝術(shù)，因為涉及到人性，人性是摸不到、看不到的。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1