如何做好基礎(chǔ)管理工作-在線瀏覽
2025-02-27 17:47本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)。 ? 只有強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查力度以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，才能真正使執(zhí)行力落到實(shí)處。 ? 措施： ? 通過(guò) “ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和主觀意識(shí)，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會(huì)讓員工談安全的重要性，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)重在預(yù)防，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)真正起到作用，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果通過(guò)筆記檢查、寫(xiě)心得體會(huì)、考試等方式來(lái)提高操作水平和防范意識(shí)，杜絕僥幸和冒險(xiǎn)心理，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定處罰，提高員工的主觀能動(dòng)性和安全意識(shí)。 ? 問(wèn)題 3：獎(jiǎng)罰還不夠分明，罰的多獎(jiǎng)的少。 ? 對(duì)于安全管理等基礎(chǔ)工作，要天天講，檢查要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)違反規(guī)定的必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則引不起足夠的重視，要進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。 ? 問(wèn)題 4： 6S管理不能始終如一 ? 具體問(wèn)題表現(xiàn)： 配電盤(pán)線路臟亂； 員工 6S意識(shí)淡薄； 跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ? 要求分公司每周進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，總經(jīng)理辦公室每周交叉進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)檢查的問(wèn)題，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況，每月進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，然后結(jié)合集團(tuán)組織的大檢查，通過(guò)三方面檢查有效調(diào)動(dòng)員工 6S管理意識(shí)。 ? 具體問(wèn)題表現(xiàn)：設(shè)備維修不規(guī)范，銘牌丟失設(shè)備檔案內(nèi)容不全 ? 措施： ? 完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，明確規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求分清重要設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)檢，一般設(shè)備不定期檢查保養(yǎng)。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并納入月度考核，同時(shí)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)處理。 ? 問(wèn)題 6：管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，基礎(chǔ)管理放松，導(dǎo)致 “ 三違 ” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 ? 修訂過(guò)程中重點(diǎn)考慮劃清責(zé)任，從基礎(chǔ)工作做起，做到有效落實(shí)，將管理問(wèn)題直接與管理者掛鉤，從一線基層管理者開(kāi)始，層層掛鉤，出現(xiàn)問(wèn)題同負(fù)連帶責(zé)任，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的落實(shí)，引起所有管理者的重視。 ? 問(wèn)題
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