如何做好安全管理工作-在線瀏覽
2025-01-16 04:03本頁面
【正文】 有多久，但畢竟是動口不動手。 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價 是巨大的。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及 時更改、調(diào)整。確定安全目標之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。同時在日常工作中應(yīng)認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調(diào)整和更新。 采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理 作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的
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