淺談如何做好企業(yè)安全管理工作-在線瀏覽
2024-11-16 22:49本頁面
【正文】 甚至可能擴大事故后果。事故調查統(tǒng)計處理及信息報送企業(yè)應制定符合國家、行業(yè)相關規(guī)定的《生產安全事故調查、處理和信息報送實施細則》,目的是規(guī)范生產安全事故的報告和調查處理,落實生產安全事故責任追究制度,吸取事故教訓,針對性的采取措施,有效防止和減少生產安全事故。第二篇：企業(yè)安全員如何做好安全管理工作范文企業(yè)安全員如何做好安全管理工作企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。安全員的工作崗位在生產第一線，安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。作為一個現代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設施、設備和操作中。身為企業(yè)安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡查中發(fā)現問題，才能對問題做出正確的判斷，才能正確地解決問題。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業(yè)務技能，善于與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態(tài)，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。如何做好安全管理工作，你講的應該是企業(yè)安全管理工作吧。這個前不能少！如何管理呢？一是必須對整個企業(yè)非常了解，知道有什么重大危險源，也就是可以發(fā)生群死群傷的場所，二是要加強對企業(yè)員工的全員安全教育，定期不定期開展，三是加強檢查巡查，及時發(fā)現和治理安全隱患，針對企業(yè)可能發(fā)生的事故，比如火災，觸電=機械傷害等等四是定期開展事故應急演練，提高員工的應急自救和救援能力。第四篇：如何做好安全管理工作如何抓好安全管理工作做到具有過硬的素質。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚做到緊靠現場管理，安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：說“內行話”，做“明白人”企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二
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