【正文】 做好企務公開民主管理工作企務公開工作是強化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報、播音室、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的企務公開。四、建立工會維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎和前提。嚴格按照《勞動法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯職工利益的現(xiàn)象堅決給予制止。工會還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題。通過創(chuàng)建和諧的勞動關系，大廈各項工作一年一個臺階，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，領導干部以身作則、廉潔自律，受到了職工的衷心擁護，形成了干部愛職工，職工愛企業(yè)的和諧關系，職工權(quán)益得到保障，開業(yè)以來無一起上訪事件發(fā)生。第三篇：勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建關愛員工、構(gòu)建勞動關系和諧企業(yè)**公司**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關鍵。一、尊重，信任，以民主管理促凝聚以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。以廠務公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。完善機制，規(guī)范勞動用工。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。著眼長遠，切實做好社會保障工作。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂?！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。加強職工素質(zhì)建設。為此，公司建立了職工職業(yè)技術業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。此外我們還積極實施了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。2012．4．9第四篇：創(chuàng)建和諧勞動關系先進單位總結(jié),工作總結(jié)創(chuàng)建和諧勞動關系先進單位總結(jié)、工作總結(jié)2008年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣總工會指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七大精神，貫徹落實市《關于深入開展創(chuàng)建和諧勞動關系先進單位活動的通知》，把文件的精神和要求融匯貫通到局機關工作的全過程,促進了農(nóng)機工作全面展開，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要業(yè)績2007年我局班子配齊，新一屆領導班子帶領全體職工艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，取得了很好的成績，獲省市縣級各種獎項共39項，縣綜合目標考核由X年的第55位躍居第12位，獲縣委、縣政府目標考核三等獎，創(chuàng)建了農(nóng)機史上的光輝業(yè)績。縣農(nóng)機人在2008年又創(chuàng)建了新業(yè)績，再現(xiàn)了新變化，得到了省農(nóng)機局的充分肯定和通報表揚，取得了可喜的成績。農(nóng)機安全、穩(wěn)定、市場秩序井然本系統(tǒng)平安、穩(wěn)定，農(nóng)機市場秩序良好。政務公開、檔案管理再創(chuàng)佳績信息公開量名列全縣前位，多次受到縣上表揚；檔案規(guī)范化管理，設施更加完備，省一級檔案管理名符其實。扶貧幫困送溫暖，排憂解難奉愛心。二、主要做法和措施（一）把創(chuàng)建和諧勞動關系先進先進單位與確立奮斗目標結(jié)合起來，明確“六大”任務今年3月，根據(jù)州市總工會工發(fā)[20X]31號《關于深入開展創(chuàng)建和諧勞動關系先進單位活動的通知》要求，成立了創(chuàng)建和諧勞動關系先進單位領導小組，制定了創(chuàng)建的實施意見，結(jié)合縣上開展的以“學習十七大精神、推進縣新跨越”為主題的大討論活動，圍繞“為什么要構(gòu)建和諧社會？怎樣構(gòu)建和諧農(nóng)機？我為構(gòu)建和諧農(nóng)機做什么？2008年我們干什么？”開展大討論，并在局中心組的學習中安排班子成員宣講了“如何進一步構(gòu)建和諧農(nóng)機”，深化認識，營造濃烈的輿論氛圍。同時，明確2008要完成的“六大”任務：一是完成全縣150公里的農(nóng)村機耕道建設任務；二是完成全縣提灌站修復改造900臺/7400千瓦，新建標準化提灌站12處；三是完成全縣335萬元的農(nóng)民購機補貼任務；四是啟動全縣兩個農(nóng)業(yè)機械化示范基地建設；五是大力發(fā)展農(nóng)機專合服務組織，推進農(nóng)機服務產(chǎn)業(yè)化建設；六是完成創(chuàng)建“六型機關”、構(gòu)建“和諧農(nóng)機”的建設任務。為了解決三大問題，一是進一步明