【正文】 將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時(shí)代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會(huì)。配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險(xiǎn)品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對職工的關(guān)心落實(shí)到行動(dòng)上，并使之經(jīng)?；?、制度化，讓職工得到實(shí)惠。四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”。每年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。近年來，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。利益共享，不斷提高職工工資水平。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部調(diào)度會(huì)，全體職工大會(huì)及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。2012年職工會(huì)共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。近年來，我們公司在上級工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會(huì)委員會(huì)”等稱號。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。和諧的勞動(dòng)關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工踴躍為大廈的發(fā)展提合理化建議，今年以來共收到建議160余條，被采納的130余條，其中70余條為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)大廈經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長起到了巨大的推動(dòng)作用。五、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性針對大廈女職工多的實(shí)際，我們健全了女職工委員會(huì)，關(guān)心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點(diǎn)，孕期、哺乳期內(nèi)合理安排工作和休息；女職工產(chǎn)前給予兩個(gè)月的產(chǎn)前假，并按照法規(guī)規(guī)定享受產(chǎn)假休息，領(lǐng)取產(chǎn)假工資；做好女職工的衛(wèi)生保健工作，每年組織一次女職工健康查體，定期向女職工發(fā)放洗滌化妝等衛(wèi)生用品；在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用文藝晚會(huì)、演講比賽、知識競賽等形式，開展文化娛樂活動(dòng)，活躍女職工的業(yè)余文化生活；重視女干部的培養(yǎng)，目前大廈75個(gè)柜組有72個(gè)柜組長職務(wù)由女職工擔(dān)任，10名女同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用；每年的先進(jìn)評比中，先進(jìn)工作者、十佳營業(yè)員、服務(wù)標(biāo)兵中女職工的比例達(dá)到80%以上，激發(fā)了女職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強(qiáng)了供銷大廈的凝聚力。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們經(jīng)常組織職工到XX、南京、濟(jì)南等大商場學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請全國商業(yè)戰(zhàn)線勞模來大廈傳經(jīng)送寶，聘請教授舉行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來抓。對每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。我們制訂了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《職工代表大會(huì)民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，企務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細(xì)明確的規(guī)定，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。對職工的星級考評，因?yàn)樯婕懊课粏T工的切身利益，我們更是慎之又慎，考評結(jié)果都要交職代會(huì)討論通過后張榜公布，開業(yè)以來沒有出現(xiàn)一例對考評結(jié)果存有異議者。職代會(huì)每年不定期召開34次，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，財(cái)務(wù)預(yù)決算等都要交由職工代表大會(huì)審議通過。二、健全完善職工代表大會(huì)制度，增強(qiáng)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，大廈在開業(yè)之初就成立了職工代表大會(huì)，規(guī)定每兩年換屆一次，至今已換屆四次。一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作的整體水平供銷大廈開業(yè)以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)工作流程。第二