企業(yè)“處理”離職員工的四個誤區(qū)-在線瀏覽
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 原來一個月的工資。表面看，企業(yè)或者某個領(lǐng)導(dǎo)找到了“出氣筒”，而克扣的結(jié)果，帶來的依然卻是企業(yè)形象的受損。專業(yè)人士認為，那些因為金錢而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來。一家的CEO主動辭職，員工們看到這名CEO在主管人事的副總裁的虎視眈眈監(jiān)視下和冷嘲熱諷下，臉色灰白地收拾完自己的桌子忿忿離開。老板認為員工的離職是對自己的“背叛”，于是臨走還想給個處分，“惡心”一次，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，結(jié)果也傷了自己。跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候是企業(yè)行為的折射。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的四個誤區(qū)北京清美未來設(shè)計 VI設(shè)計 LOGO設(shè)計 包裝設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的四個誤區(qū)近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵機制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。誤區(qū)一：文化建設(shè)可以一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)是一個螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。否則，企業(yè)文化就會成為一個漂亮的擺設(shè)。不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。全員的參與對于文化建設(shè)來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認可。誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。實際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。誤區(qū)四：編寫文化手冊是文化建設(shè)的重中之重。文化手冊只是基于企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。北京清美未來設(shè)計 VI設(shè)計 LOGO設(shè)計 包裝設(shè)計北京清美未來設(shè)計 VI設(shè)計 LOGO設(shè)計 包裝設(shè)計實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。企業(yè)文化的實施不僅需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動為主。通過這些宣傳活動，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。員工能夠?qū)ξ幕贡橙缌鞑皇瞧髽I(yè)應(yīng)該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。(二)員工離職
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