企業(yè)“處理”離職員工的四個(gè)誤區(qū)-wenkub.com
2024-11-15 23:45 本頁面
【正文】 ★ 請給我30s的時(shí)間，謝謝??！(imo是即時(shí)通訊軟件開發(fā)軟件，免費(fèi)無娛樂，局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)都能用。第六條 移交清冊應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長，部科長以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。(二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理。第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交表冊送齊，致使后任無法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同臨交人員呈報(bào)以逾期不移交或移交不清論，詢情不報(bào)的，并予議處。(四)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。(九)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。。(五)移交手續(xù)：：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚(章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。。(二)員工離職區(qū)分：。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。北京清美未來設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)北京清美未來設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)實(shí)際上，文化手冊編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。誤區(qū)四：編寫文化手冊是文化建設(shè)的重中之重。誤區(qū)三：橫空出世，求新求異。不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這就是為什么很多企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)北京清美未來設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。老板認(rèn)為員工的離職是對自己的“背叛”，于是臨走還想給個(gè)處分，“惡心”一次，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，結(jié)果也傷了自己。專業(yè)人士認(rèn)為，那些因?yàn)榻疱X而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來?？丝酃べY兩年之內(nèi)換了兩個(gè)的小黃對筆者說，她有一次跳槽，被原單位克扣了半個(gè)多月的工資，還有2000多塊錢差旅費(fèi)沒給報(bào)銷，加在一起近5000塊，相當(dāng)于她原來一個(gè)月的工資。
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