觀亮劍有感-在線瀏覽
2024-11-15 23:00本頁面
【正文】 長職務后，威信仍然是頂天蓋地。同樣，威信也是一個成功企業(yè)家所必須樹立的，如果一個企業(yè)家在其領域內(nèi)毫無威信，那么根本就談不上成功。有威嚴那么就會讓人敬畏，有誠信人們就愿意跟隨，凡是想要讓人信服的人，必須同時具有威和信，這就是我們所說的威信。威，通常是指威風，威嚴，但我覺得“威”更明確的是指責任心、氣魄，敢于作出承諾，勇于擔當大任。別人不敢做的你敢去做，別人不敢答應的你敢作出承諾，這樣周圍的人能夠佩服你的勇氣，你的氣魄。信，“言必信，行必果”。只會作出口頭承諾卻不兌現(xiàn)的人，是空想家，空想家相較于無所作為的懦夫，只是五十步笑百步而已，性質(zhì)是一樣的。這毫不夸張，一個“信”字，賭上了一個人的全部人格，連人格都失去的人還能擁有什么呢？做人要誠信，做事要誠信，做企業(yè)更要誠信?？偠灾?，亮劍亮的并不只是劍，而是亮的一種勇氣和魄力，一種大氣、豪氣，一種壯志豪情，一種威信，一種精神氣概。第二篇：觀《亮劍》有感看《亮劍》談感悟此段視頻中融入了許多值得我們深思的領導藝術和管理理念，也存在令我們欽佩的團隊精神，“亮劍”精神已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“強心劑”，是職場團隊管理、領導力打造一本很好的教科書，今天看了這段《亮劍》視頻，結合自身日常實際工作，主要從中學習受到以下啟示；一、夯實基礎、打造過硬高效率的執(zhí)行團隊從管理理念中分析，李云龍不但要自己“亮劍”，還要讓士兵群起而“亮劍”，他要求隊伍以實戰(zhàn)的狀態(tài)練，分析和研究對手，不斷總結查找內(nèi)部管理中不足，充分了解內(nèi)部和外部資源的優(yōu)勢和劣勢，團隊中沒有完美的個人，但卻可以有完美的團隊。挖掘團隊成員最大特點，使其發(fā)揮最大的作用。該視頻中從打造高素質(zhì)隊伍著手，提出平時訓練多流汗，戰(zhàn)場上才能少流血。”結合實際采取有效的激勵措施，充分調(diào)動和挖掘下屬工作積極性和自身優(yōu)勢，效果奇好。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識，形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風；提高員工的業(yè)務技能、管理知識、操作技術，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。根據(jù)每個員工的特點安排到相應的崗位。只有練就過硬的基本功，才能在旺季時滿足客戶所需。得到業(yè)主的認可，提升業(yè)主滿意度。他能認真分析問題，提出解決問題的方案。他選可用之才，用可用之人。領導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會死心塌地跟著干，出現(xiàn)一呼百應。使自己的方案能有效實施落地。只有建立在深厚“感情”的基礎上的團隊才能無堅不摧，攻無不克。他體恤部下，關心部下，能和下屬同甘共苦。面對不同的情況，李云龍總能沉著對待，冷靜處理，創(chuàng)造性的運用各種辦法，克敵制勝。團隊領導只有“腦子活，點子多”，工作才能取得突破和創(chuàng)新。三、重制度建設、形成強有效的監(jiān)督和激勵措施企業(yè)管理和軍隊管理一樣，領導是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”，是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程，面對內(nèi)部的阻力，需要企業(yè)領導人去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢。領導要有領導力，專業(yè)技術人員要有創(chuàng)造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰(zhàn)斗力，制度要有執(zhí)行力，并做到“眾力合一”。例如李云龍是團長，遇到重大決策首先要和政委趙剛進行溝通，軍政干部達成共識，相互監(jiān)督，分工明確。規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行。第三篇：觀亮劍有感觀亮劍有感再一次觀看完亮劍后，我感觸更深了。他運用扎實的表演功底，把李云龍演得頗為傳神。不過，亮劍是一個例外。從那時起，我對真正的軍人的崇拜感又加深了。此外共產(chǎn)黨注重黨組織的建設，采取?支部建在連上?的的特殊作法，構建了一個有凝聚力，有信仰，有組織性，紀律性和戰(zhàn)斗力的組織。但是在這一部電視劇中，我更多地感受到的是個人英雄主義和對亮劍精神的完美展現(xiàn)。?面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂?。那種氣貫長虹、勇往直前的呼喊，猶如混沌中的烈火、黑夜中的驚雷，令人振聾發(fā)
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