【正文】 訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實例講解，讓每個人充分理解，形成流程制度，在實際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。有效授權(quán)授權(quán)在亮劍中表現(xiàn)的最為突出，從旅長給李云龍的授權(quán)“怎么帶，那是你的事“到他對騎兵連連長孫得勝說，孫連長，騎兵連就交給你了，怎么訓(xùn)練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊，兩個月之內(nèi)騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊給我訓(xùn)練好，兩個月之后，騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍……，授權(quán)顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級的工作積極性，同時其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時可以為你節(jié)約很多時間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺得不放心，怕出錯誤或下級超越自己，授權(quán)中下級所出現(xiàn)的一些錯誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內(nèi)，一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達(dá)到了你的職位要求，你才有更高的晉升機(jī)會以身作則管理者要有以身作則的精神，沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，要知道你的一言一行都將會成為你下級仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級一定也會遲到的，所以管理者更要堅守公司或部門制度，出了問題也要接受處罰，當(dāng)你的團(tuán)隊出了問題，不要忘記，這不只是你下級的工作不到位，你也有很大的管理責(zé)任，所以處罰應(yīng)從你開始，我曾經(jīng)有過類似經(jīng)驗，我的下級很不喜歡到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經(jīng)常下車間，去主動發(fā)現(xiàn)問題，然后問他們，這樣他們也會改變的經(jīng)常到車間去了，臺資企業(yè)喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問題困擾，還有，以前一個團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問題，解決都是敷衍了事，我去這個團(tuán)隊后，正好又出現(xiàn)了一次，我就開會給他們講，這件事情是我的責(zé)任，我沒有給你們明確要求，我接受處罰，你們不同處罰，然后帶領(lǐng)他們分析，當(dāng)下級看到我自己處罰自己，都很不好意思，覺得對不起我，所以對新制度執(zhí)行的很到位，結(jié)果后面類似問題竟然沒有了！為自己部下的利益著想“我們386旅獨(dú)立團(tuán)自從成立那天起就沒有丟下過一個弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中時刻考慮下級的利益，包括他們的工作困難，甚至生活中的困難，要在工作中善于和下級溶入一起，才能讓下級我們的上級是我們團(tuán)隊的一員，是我們的朋友，我們的幫手，才能能帶動和感染一批人。安逸容易讓人養(yǎng)成惰性，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在沒什么問題了，那說明將要發(fā)生更大的問題，所以要一直保持著危機(jī)意識，不斷提出新的任務(wù)，推動自己團(tuán)隊前進(jìn)，當(dāng)你的下級能力很強(qiáng)，現(xiàn)有工作對他無法形成挑戰(zhàn)時，你就應(yīng)該給他新的更難的任務(wù)來刺激他，或者你就要定期給他找”刺“來鞭策他，提醒他，”“你還很多問題呢”狼性文化“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“惡虎怕群狼”！喜歡一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龍的團(tuán)隊果然成為了一群嗷嗷叫的狼，一個團(tuán)隊就應(yīng)該有這種年輕人的特性：激情，狼者，猛獸也，群動之族。它給我們的啟發(fā)是對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機(jī)?？傄詾?，戰(zhàn)爭離我們挺遙遠(yuǎn)的。作品跨越了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝及文化大革命等各個歷史時期，它的背景是戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的**年代。從中，我感受到強(qiáng)烈的愛國主義精神。這種明知不敵，也敢于“狹路相逢勇者勝”的大無畏英雄氣概，體現(xiàn)出一種敢為人先、勇立潮頭不倒的勇氣和信念！現(xiàn)今，我們處身于一個和平年代，不需要我們用刀用槍去博殺，但是，這種團(tuán)結(jié)奮斗、勇爭第一、努力攀登、善于思考的亮劍精神，卻是我們?nèi)耘f要積極傳承和發(fā)揚(yáng)光大的，特別是在我們的商業(yè)工作中，予以借鑒和汲取的。我認(rèn)為，商業(yè)工作中的亮劍精神，于企業(yè)而言，在于敢不敢做大做強(qiáng)品牌。對中國企業(yè)來說，品牌就是劍。而就個人而言，就在于敢不敢攻堅克難，成為一個商業(yè)斗士。作為主管，我要了解和掌握與崗位相符的商業(yè)理論知識和營銷手段，逐步積累和完善自身的管理實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮好管理者的示范效應(yīng)。二是營造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，不僅要確保順利完成公司的營銷指標(biāo)，更重要的是體現(xiàn)出一種執(zhí)行力和向心力。要不斷健全和完善激勵機(jī)制，以進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。三是創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，提升品牌形象。因此，我們要加強(qiáng)對品牌的經(jīng)營和維護(hù)，善于捕捉市場熱點(diǎn)和消費(fèi)者的心理，針對他們的需求，及時調(diào)整思路，不斷延伸品牌內(nèi)涵，完善服務(wù)舉措，大力推廣人性化、溫情化服務(wù)，建立和形成我們的忠誠顧客群?！奥仿L修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”——不管前行的路上有多少的困難和磨礪，我將一如繼往秉承“亮劍精神”，百折不撓、放手一搏，亮出、亮好手中這把劍！第四篇：看亮劍有感看亮劍有感經(jīng)典對白俗話說：五十而知天命?？戳羷Γ斋@如下：一、李云龍的部隊顯示，兵熊熊一個，將熊熊一窩。是的，要一個人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會流淚。三、李云龍治兵：，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準(zhǔn)備“進(jìn)攻”（此時正是敵人在進(jìn)攻）；用望遠(yuǎn)鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準(zhǔn)備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標(biāo)）“距離太遠(yuǎn)，已經(jīng)超出射程了。對敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵進(jìn)攻目標(biāo)！)“向前推進(jìn)500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵及其平和的語氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問成功的概率?！皥F(tuán)長，你可得憑良心說話呀。，把自己擱進(jìn)去了，賠本的買賣咱不干。并且用的是“咱”字，表明了大家的立場是絕對性的一起的！），他沒有撤，而是從正面突圍—反正是突圍，從哪里突圍不是一樣？理由是：一后撤，敵人準(zhǔn)壓上來，也就更加被動；說法是：新一團(tuán)已經(jīng)和正面的敵人交接在一起了，沒法撤！為了掩護(hù)兄弟部隊順利的突出包圍圈，