【正文】 建立和形成我們的忠誠顧客群。“路漫漫長(zhǎng)修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”——不管前行的路上有多少的困難和磨礪，我將一如繼往秉承“亮劍精神”，百折不撓、放手一搏，亮出、亮好手中這把劍！第二篇：《亮劍》有感亮劍》是一部軍事題材的電視局，可在里面體現(xiàn)出來的現(xiàn)代管理理念值得我們學(xué)習(xí)，我個(gè)人覺得，在《亮劍》中，我們也可以得到不少的啟示。企業(yè)文化的重要性：《亮劍》中李云龍的演講詞：事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門亦然，沒有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個(gè)沒有靈魂的人，生命不得長(zhǎng)久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。情景管理：李云龍是個(gè)有能力而紀(jì)律性很差的人，屬“叫驢”的，是個(gè)“刺頭”這在我們實(shí)際工作中很常見，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺得很有必要學(xué)習(xí)旅長(zhǎng)和趙剛的管理風(fēng)格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態(tài)度的人，他不是一個(gè)“好”下級(jí)，因?yàn)樗?jīng)常不聽指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導(dǎo)，更多的是明確目標(biāo)或任務(wù)就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對(duì)付這種人，更多的是對(duì)其態(tài)度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩(wěn)重、堅(jiān)持原則的人去限制他，形成互補(bǔ)，{題外話；其實(shí)我很敬佩毛老設(shè)立軍事首長(zhǎng)和政委的做法}同時(shí)要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰(zhàn)性的工作。最大限度的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要的方面危機(jī)意識(shí)一個(gè)軍隊(duì)怎樣保持較高的斗志，那就是戰(zhàn)斗，所以李云龍會(huì)經(jīng)常找些“刺“來解決隊(duì)伍的裝備和伙食問題，同時(shí)不要忘記了這也是保持對(duì)立團(tuán)一直擁有的較高的戰(zhàn)斗斗志的原因之一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)往往需要在危機(jī)中，困境中才能得到最大限度的發(fā)展，人的斗志積極性才會(huì)被提升起來，包產(chǎn)到戶不就出處。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。懈進(jìn)取，意志堅(jiān)定，永不言敗，智慧，技戰(zhàn)術(shù)水平高，分工明確，責(zé)任心極強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)，我特別崇尚的是他的團(tuán)隊(duì)精神和永不言敗的意志，這正是很多團(tuán)隊(duì)所缺乏的，工作中出現(xiàn)問題我們要有堅(jiān)強(qiáng)的永不言敗的意志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義返回頂部第三篇：看亮劍有感看亮劍有感經(jīng)典對(duì)白俗話說：五十而知天命?？戳羷?，收獲如下：一、李云龍的部隊(duì)顯示，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。是的，要一個(gè)人流淚，基本都是開心到極致和傷心才會(huì)流淚。三、李云龍治兵：，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準(zhǔn)備“進(jìn)攻”（此時(shí)正是敵人在進(jìn)攻）；用望遠(yuǎn)鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準(zhǔn)備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標(biāo)）“距離太遠(yuǎn)，已經(jīng)超出射程了。對(duì)敵人毫不留情，哪怕是在言語上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵(lì)進(jìn)攻目標(biāo)！)“向前推進(jìn)500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵(lì)及其平和的語氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問成功的概率。“團(tuán)長(zhǎng)，你可得憑良心說話呀。，把自己擱進(jìn)去了，賠本的買賣咱不干。并且用的是“咱”字，表明了大家的立場(chǎng)是絕對(duì)性的一起的?。麤]有撤，而是從正面突圍—反正是突圍，從哪里突圍不是一樣？理由是：一后撤，敵人準(zhǔn)壓上來，也就更加被動(dòng)；說法是：新一團(tuán)已經(jīng)和正面的敵人交接在一起了，沒法撤！為了掩護(hù)兄弟部隊(duì)順利的突出包圍圈，新一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍決心率全團(tuán)向敵人發(fā)起進(jìn)攻，擊退坂田聯(lián)隊(duì)，從正面突圍！，李云龍的發(fā)言是：“弟兄們，都說小鬼子拼刺刀有兩下子，都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，誰怕誰呀？?。?！我們新一團(tuán)不是被嚇大的，別說是幾個(gè)小鬼子，就是閻王爺來了，我也得撈他幾根胡子下來，我跟你們說過—狹路相逢{大家齊聲說—勇者勝！}同志們，沖呀！”（有調(diào)動(dòng)性，減少了手下的壓力，調(diào)發(fā)了積極性和拼勁?。粻I(yíng)營(yíng)長(zhǎng)沒有沖出重圍，受了傷。）6.“大彪，傷怎么樣了？”“沒事了，鬼子的三八大蓋穿透力強(qiáng)，可傷力倒不大，子彈在腿上留了個(gè)小眼兒?！暗鹊?，話還沒說完呢，你急什么，見了酒你就急，沒出息！你們一營(yíng)這次仗打得不錯(cuò)，我正想向上級(jí)請(qǐng)示，給你們弄點(diǎn)嘉獎(jiǎng)什么的，來，喝兩口！”思路：先詢問傷情（關(guān)心第一）嘉獎(jiǎng)之時(shí)也是讓人感覺到是得到的總是比自己期望值要高，懂得怎么樣去留下懸念—讓人死心踏地的跟著他混?？捉葜浪麖牟怀蕴澋娜耍砸膊挥?jì)較了！（獨(dú)立團(tuán)政委）步驟：用原新一團(tuán)武器裝備差，向旅長(zhǎng)報(bào)告多分點(diǎn)武器為理由找到旅長(zhǎng)，旅長(zhǎng)沒有辦法的情況下，只好說：“什么裝備都有，我要你李云龍來干嘛？弄點(diǎn)裝備都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，沒問題呀，但是不能要我弄武器，又給我戴緊箍咒呀，什