【正文】 ”鬼子出來(lái)了，他們把小芹也帶了出來(lái)。有膽識(shí)，英雄氣概！十四、在這個(gè)世界上，只有思想和愛(ài)情是無(wú)法禁錮的；道德和理智在愛(ài)情面前，常常會(huì)顯得很蒼白。八、楚云飛的話語(yǔ)：自古文死諫，武死戰(zhàn)。知道這個(gè)根本之后，李云龍見(jiàn)到敵人的東西就搶過(guò)來(lái)；自己沒(méi)有的東西就從后勤部去弄，以滿足大 家的需求和軍隊(duì)的整體實(shí)力。對(duì)敵人毫不留情，哪怕是在言語(yǔ)上也是用狡猾而不是聰明，然后鼓勵(lì)進(jìn)攻目標(biāo)！)“向前推進(jìn)500米，準(zhǔn)行！”“好，我把你送到前邊500米，有把握嗎？”—用的是鼓勵(lì)及其平和的語(yǔ)氣（滿足達(dá)到目標(biāo)的條件，詢問(wèn)成功的概率。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在！一個(gè)企業(yè)更是如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模在變，環(huán)境在變，人員在變，不變的是他的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)生命中的靈魂，企業(yè)文化即為公司創(chuàng)始人的一些言行理念所沉淀下來(lái)的文化，他是指導(dǎo)整個(gè)公司按照老板理念有序經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，一個(gè)部門亦然，沒(méi)有良好文化的企業(yè)或部門文化就如一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，生命不得長(zhǎng)久，那怕是一個(gè)非優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為主管，我要了解和掌握與崗位相符的商業(yè)理論知識(shí)和營(yíng)銷手段，逐步積累和完善自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮好管理者的示范效應(yīng)。第一篇：亮劍有感說(shuō)實(shí)話,在沒(méi)有觀看《亮劍》之前，我對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)題材的電視劇是沒(méi)有多大興趣的。要及時(shí)洞察和把握市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)和消費(fèi)取向，在做好本職的同時(shí)，積極為老板出謀劃策。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺(jué)得需要以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。）“有，不過(guò)團(tuán)長(zhǎng)，咱們只有兩發(fā)炮彈了”“娘的，你個(gè)敗家子，你怎么不省著點(diǎn)用？”—用的是罵人語(yǔ)氣，得知炮彈少了，很生氣。，全團(tuán)應(yīng)該組織一些加強(qiáng)排，會(huì)投擲的專門弄投手榴彈；會(huì)格斗的就專門沖鋒肉搏戰(zhàn)前邊等等。九、南京保衛(wèi)戰(zhàn)，國(guó)民黨動(dòng)用了十二萬(wàn)大軍，口號(hào)喊得很響：與南京共存亡，戰(zhàn)至最后一兵一卒。我愛(ài)這個(gè)男人，我愿意為他做任何事情，包括培養(yǎng)我和他的共同語(yǔ)言，我可以不要自我，甚至荒廢自己的專業(yè)，我可以不在乎他的小毛病。日本人說(shuō)：“只要你們投降我就放了她。這部電視劇里讓我很受感動(dòng)的一個(gè)場(chǎng)景：在李云龍結(jié)婚的日子里，小鬼子悄悄地摸了上來(lái)，把李云龍的妻子小芹抓走了，李云龍就追，他開槍打死了兩個(gè)小鬼子，山本連隊(duì)的其他人帶著小芹都跑到縣城里，李云龍帶領(lǐng)他的部隊(duì)追到敵樓前說(shuō)：“小鬼子你給老子出來(lái)。從而擺下“鴻門宴”，讓李云龍去赴宴，李云龍果然去赴宴了，但是帶了一身的炸藥去的，從而有點(diǎn)關(guān)羽單刀赴會(huì)的味道。，逐步的讓副團(tuán)長(zhǎng)信服和用客觀說(shuō)出必?cái)〉氖聦?shí)！七、李云龍是一個(gè)沒(méi)有文化（理論知識(shí)），但是又特別能打仗（實(shí)踐）的人，但是在趙剛（當(dāng)時(shí)團(tuán)政委）的相處下，居然能學(xué)習(xí)寫字等等，要點(diǎn)在于幾點(diǎn)：； ；。、穿的；子彈、槍、炮、手榴彈等等。”“帳篷里肯定是小鬼子的指揮部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設(shè)在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標(biāo)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的王牌飛行員；與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的模范飛行員。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，談幾點(diǎn)想法：一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自身的綜合素養(yǎng)?？傄詾?，戰(zhàn)爭(zhēng)離我們挺遙遠(yuǎn)的。二是營(yíng)造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。情景管理：李云龍是個(gè)有能力而紀(jì)律性很差的人，屬“叫驢”的，是個(gè)“刺頭”這在我們實(shí)際工作中很常見(jiàn)，也是我們管理人員比較頭疼的事情，我覺(jué)得很有必要學(xué)習(xí)旅長(zhǎng)和趙剛的管理風(fēng)格，一般我們喜歡把人按能力和意愿分成四種人：顯然李云龍屬于R3，高能力低態(tài)度的人，他不是一個(gè)“好”下級(jí)，因?yàn)樗?jīng)常不聽指揮，管理這種人，我們并不需要在工作方法上給予其指導(dǎo)，更多的是明確目標(biāo)或任務(wù)就可以了，“怎么帶，那是你的事“ 對(duì)付這種人，更多的是對(duì)其態(tài)度上的管理，影響或限制，這就是派趙剛這么一位穩(wěn)重、堅(jiān)持原則的人去限制他，形成互補(bǔ)，{題外話；其實(shí)我很敬佩毛老設(shè)立軍事首長(zhǎng)和政委的做法}同時(shí)要不斷敲擊他，提醒他，給他新的更有挑戰(zhàn)性的工作?！皥F(tuán)長(zhǎng)，你可得憑良心說(shuō)話呀。方式是：得出結(jié)論后，馬上下命令執(zhí)行。但是結(jié)果僅僅守了三天就兵敗城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇氣和有敵無(wú)我的氣勢(shì)，外邊守不住，就應(yīng)該退到城中打巷戰(zhàn)，班自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)，把城市變成一座堡壘，即使是陣亡，也要給敵人以重創(chuàng)，要讓侵略者每前進(jìn)一步，都要付出血的代價(jià)。愛(ài)人之間應(yīng)該是平等的，應(yīng)該是互相尊重，我可以改掉我的種種毛病，更加的珍惜我們之間的感情，但是我不能保證在以后的生活中，事事都順著你，因?yàn)槲乙灿懈星?，我也有自己的傷心與痛苦，到時(shí)候我會(huì)發(fā)泄，誰(shuí)讓你是我的丈夫呢？…十五、