【正文】 ，我沒有給你們明確要求，我接受處罰，你們不同處罰，然后帶領(lǐng)他們分析，當(dāng)下級(jí)看到我自己處罰自己，都很不好意思，覺得對(duì)不起我，所以對(duì)新制度執(zhí)行的很到位，結(jié)果后面類似問題竟然沒有了！為自己部下的利益著想“我們386旅獨(dú)立團(tuán)自從成立那天起就沒有丟下過一個(gè)弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中時(shí)刻考慮下級(jí)的利益，包括他們的工作困難，甚至生活中的困難，要在工作中善于和下級(jí)溶入一起，才能讓下級(jí)我們的上級(jí)是我們團(tuán)隊(duì)的一員，是我們的朋友，我們的幫手，才能能帶動(dòng)和感染一批人。企業(yè)文化不是口號(hào)，而是要企業(yè)的每一個(gè)人深刻理解，從企業(yè)的高層到中層到企業(yè)員工，每個(gè)人都理解了企業(yè)文化，才能使企業(yè)的發(fā)展不違背企業(yè)的由衷，企業(yè)文化的傳播我覺得需要以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)，尤其是新近員工的培訓(xùn)，讓每個(gè)人深刻記住企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷的強(qiáng)化，要經(jīng)常性的強(qiáng)化培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層親自實(shí)例講解，讓每個(gè)人充分理解，形成流程制度，在實(shí)際工作中強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)高層，部門領(lǐng)導(dǎo)的言行表率作用，很可惜很多企業(yè)缺乏和不愿投入企業(yè)文化建設(shè)中。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P－39飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的王牌飛行員；與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施吳德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)的模范飛行員。亮劍精神：《亮劍》中首先體現(xiàn)出來的應(yīng)該是那種不怕困難的亮劍精神：狹路相逢，勇者勝！，古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！，這是體現(xiàn)在《亮劍》獨(dú)立團(tuán)每一個(gè)人的精神意志，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的亮劍精神，是的，我們每一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工廠，在遇見任何困難時(shí)，都要敢于亮劍，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，企業(yè)壓力越來越大，從企業(yè)生存的外部環(huán)境，到我們企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)部資源，從我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼，到我們內(nèi)部流程優(yōu)化，成本降低、品質(zhì)提升、生產(chǎn)問題的解決、甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“絆腳石”的處理，都要不怕困難，敢于亮劍。同時(shí)，我們要積極打造我們的品牌服務(wù)形象，認(rèn)真對(duì)待每位來訪的顧客，真正意義上完善售后服務(wù)工作，使得客戶與品牌接觸更為密切，從而一推十，十推百，百推千，讓我們“羅曼迪卡”的名字響徹業(yè)界，為消費(fèi)者所廣泛稱道。品牌作為企業(yè)和顧客溝通的最有效最忠誠(chéng)的載體，對(duì)于市場(chǎng)具有重要的促進(jìn)作用，優(yōu)勢(shì)的品牌其影響力和號(hào)召力能夠帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，甚至創(chuàng)造銷售的奇跡。同時(shí)，我們還要為公司員工構(gòu)筑起一個(gè)良好的職業(yè)平臺(tái)，讓服務(wù)于公司的員工能夠迅速成長(zhǎng)，保持公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要堅(jiān)持以人為本，密切溝通交流，在工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛每一個(gè)員工，積極為他們排憂解難。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)之魂，是一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。要及時(shí)洞察和把握市場(chǎng)的潮流趨勢(shì)和消費(fèi)取向，在做好本職的同時(shí)，積極為老板出謀劃策。結(jié)合個(gè)人實(shí)際，談幾點(diǎn)想法：一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自身的綜合素養(yǎng)。不敢亮劍者，或是無劍可亮者，只能被市場(chǎng)所淘汰。當(dāng)前的市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如同戰(zhàn)場(chǎng)拼殺一樣，需要我們勇敢地亮出手中的劍。我們應(yīng)該時(shí)刻保持“只有前進(jìn)，沒有后退”的思想，居安思危，思危奮進(jìn)，及時(shí)突破發(fā)展過程中的各類瓶頸難題，不斷壯大我們的事業(yè)。李云龍崇尚的亮劍精神是什么？劇中說得很好：亮劍即是指一個(gè)劍手，明知對(duì)方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死搏殺、血濺七步。故事圍繞李云龍的成長(zhǎng)過程展開敘述，全力塑造了一個(gè)性格多面、打仗勇猛、驍勇善戰(zhàn)、不按戰(zhàn)爭(zhēng)游戲常規(guī)作戰(zhàn)的硬漢形象。但是，當(dāng)我連著看了幾個(gè)晚上的《亮劍》后，我卻被其中的劇情及主人公的命運(yùn)所深深吸引住了，甚至忘了明天還得工作，而夜已很深很深了……《亮劍》是一部頌揚(yáng)無產(chǎn)階級(jí)革命主義精神的主旋律作品，生動(dòng)刻畫了李云龍這位英雄式的鐵血軍人形象。第一篇：亮劍有感說實(shí)話,在沒有觀看《亮劍》之前，我對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)題材的電視劇是沒有多大興趣的。總以為，戰(zhàn)爭(zhēng)離我們挺遙遠(yuǎn)的。作品跨越了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝及文化大革命等各個(gè)歷史時(shí)期，它的背景是戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的**年代。從中，我感受到強(qiáng)烈的愛國(guó)主義精神。這種明知不敵，也敢于“狹路相逢勇者勝”的大無畏英雄氣概，體現(xiàn)出一種敢為人先、勇立潮頭不倒的勇氣和信念！現(xiàn)今，我們處身于一個(gè)和平年代，不需要我們用刀用槍去博殺，但是，這種團(tuán)結(jié)奮斗、勇爭(zhēng)第一、努力攀登、善于思考的亮劍精神，卻是我們?nèi)耘f要積極傳承和發(fā)揚(yáng)光大的，特別是在我們的商業(yè)工作中，予以借鑒和汲取的。我認(rèn)為，商業(yè)工作中的亮劍精神，于企業(yè)而言，在于敢不敢做大做強(qiáng)品牌。對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，品牌就是劍。而就個(gè)人而言，就在于敢不敢攻堅(jiān)克難，成為一個(gè)商業(yè)斗士。作為主管，我要了解和掌握與崗位相符的商業(yè)理論知識(shí)和營(yíng)銷手段，逐步積累和完善自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮好管理者的示范效應(yīng)。二是營(yíng)造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不僅要確保順利完成公司的營(yíng)銷指標(biāo)，更重要的是體現(xiàn)出一種執(zhí)行力和向心力。要不斷健全和完善激勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。三是創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，提升品牌形象。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，善于捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)和消費(fèi)者的心理，針對(duì)他們的需求，及時(shí)調(diào)整思路，不斷延伸品牌內(nèi)涵，完善服務(wù)舉措，大力推廣人性化、溫情化服務(wù)，