【正文】 別以大老粗自居，以沒文化為榮；十六、李云龍憑借一個營的兵力，殺了鬼子一個觀摩團一百多人?！崩顖F長靜靜的在想只聽見小芹說：“李云龍開炮，開炮呀！”日本人打小芹一個耳光，說：“你們在想一下。做好這些小事不正是為成就為國造就棟梁之大事的基礎(chǔ)嗎？第五篇：觀《亮劍》有感觀《亮劍》有感武清區(qū)陳咀鎮(zhèn)漁壩口小學(xué)五年級 李田觀《亮劍》有感亮劍這部電視劇每看一遍都在激勵著我熱愛國家，勤勞，不懼危險，敢于面對生死。十三、楚云飛想在小日本投降之后，讓李云龍當(dāng)他的副師長，要不然就解決掉他。留下孔捷為副團長（上邊原來是處罰孔捷喂馬），并且表達給孔捷的時候是說：“忘記告訴你了，上邊決定讓你做留下來做副團長，其實咱們倆誰跟誰呀，副的正的還不都是一樣，商量著解決嗎，要不你做正的，我做副的也行！”說話到點子上，不多一句，不少一句，既讓對方知道了是自己幫的這個忙，要讓人家感謝；又讓人家能甘心的做自己的手下，因為不在乎副與正！，讓張大彪做損失最大的（原二營）加強連連長，其他的都均降一職—孔捷都降了一職，下邊的人也沒得說。兩個月之類，騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊給我訓(xùn)練好；兩個月之后騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍，怎么樣，有把握嗎？思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任務(wù)即可；給出時間，給出效果，讓其自主發(fā)展。三、李云龍治兵：，絲毫沒有畏懼，而是叫全體士兵上刺刀，準(zhǔn)備“進攻”（此時正是敵人在進攻）；用望遠鏡看見了敵人的指揮部后，立馬叫了炮手準(zhǔn)備轟掉指揮部：“看到山坡上的帳篷了嗎？你的炮夠得著嗎？”（分析目標(biāo)）“距離太遠，已經(jīng)超出射程了。企業(yè)文化的重要性：《亮劍》中李云龍的演講詞：事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。而就個人而言，就在于敢不敢攻堅克難，成為一個商業(yè)斗士。但是，當(dāng)我連著看了幾個晚上的《亮劍》后，我卻被其中的劇情及主人公的命運所深深吸引住了，甚至忘了明天還得工作，而夜已很深很深了……《亮劍》是一部頌揚無產(chǎn)階級革命主義精神的主旋律作品，生動刻畫了李云龍這位英雄式的鐵血軍人形象。團隊文化是團隊之魂，是一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。有效授權(quán)授權(quán)在亮劍中表現(xiàn)的最為突出，從旅長給李云龍的授權(quán)“怎么帶，那是你的事“到他對騎兵連連長孫得勝說，孫連長，騎兵連就交給你了，怎么訓(xùn)練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊，兩個月之內(nèi)騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊給我訓(xùn)練好，兩個月之后，騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍……，授權(quán)顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級的工作積極性，同時其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時可以為你節(jié)約很多時間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺得不放心，怕出錯誤或下級超越自己，授權(quán)中下級所出現(xiàn)的一些錯誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內(nèi)，一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達到了你的職位要求，你才有更高的晉升機會以身作則管理者要有以身作則的精神，沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，要知道你的一言一行都將會成為你下級仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級一定也會遲到的，所以管理者更要堅守公司或部門制度，出了問題也要接受處罰，當(dāng)你的團隊出了問題，不要忘記，這不只是你下級的工作不到位，你也有很大的管理責(zé)任，所以處罰應(yīng)從你開始，我曾經(jīng)有過類似經(jīng)驗，我的下級很不喜歡到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經(jīng)常下車間，去主動發(fā)現(xiàn)問題，然后問他們，這樣他們也會改變的經(jīng)常到車間去了，臺資企業(yè)喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問題困擾，還有，以前一個團隊經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問題，解決都是敷衍了事，我去這個團隊后，正好又出現(xiàn)了一次，我就開會給他們講，這件事情是我的責(zé)任，我沒有給你們明確要求，我接受處罰，你們不同處罰，然后帶領(lǐng)他們分析，當(dāng)下級看到我自己處罰自己，都很不好意思，覺得對不起我，所以對新制度執(zhí)行的很到位，結(jié)果后面類似問題竟然沒有了！為自己部下的利益著想“我們386旅獨立團自從成立那天起就沒有丟下過一個弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中時刻考慮下級的利益，包括他們的工作困難，甚至生活中的困難，要在工作中善于和下級溶入一起，才能讓下級我們的上級是我們團隊的一員，是我們的朋友，我們的幫手，才能能帶動和感染一批人。剛才鬼子進攻的時候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會兒您又不認(rèn)賬了，倒嫌我浪費了”“你小子還敢發(fā)牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發(fā)炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現(xiàn)在條件不足后，先壓住對方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標(biāo)，并且告知