【正文】 …從此趙剛（規(guī)矩制度）被李云龍的實際行動說服！，他交給騎兵連連長的任務(wù)是：怎么訓(xùn)練是你的事，我要的是能打硬仗的不對。7． 要去弄偽軍的騎兵營的時候，孔捷（原獨立團(tuán)團(tuán)長）是暫時的副團(tuán)長，所以他讓孔捷去把這幾百匹馬弄回來之前，他想要得到全部戰(zhàn)馬的思路：以團(tuán)長的身份，安排他去二營蹲點；否則就要答應(yīng)他的要求?！薄皝恚[兩口?!—酒”張大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你這個人怎么心眼這樣實呀？喝一口不就行了嗎？”“你不是總教育我們，做人要實在嗎？！”“那你也不能那么實在呀，你不知道哪兒是客套話呀？”“團(tuán)長，我腦子笨！”“你別給我揣著明白裝糊涂，呵呵呵，照說你的表現(xiàn)不錯，是該賞你兩口！”手就伸出了一點，張大彪就準(zhǔn)備拿碗了。他的舉動是：“咱們新一團(tuán)自成立以來，就從來沒有丟下過自己的弟兄，同志們，給我沖回去！”（他能對張大彪這樣，也能對任何一個兄弟這樣，讓大家感受到了溫暖。（從來不做費力不討好的事情，更不用說是吃虧的事情了。剛才鬼子進(jìn)攻的時候，那屬您喊得最兇呀！柱子，把那挺重機(jī)槍給我干掉；柱子，把那擲彈筒給我炸了；這會兒您又不認(rèn)賬了，倒嫌我浪費了”“你小子還敢發(fā)牢騷，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒，啊，不過，你得好好琢磨琢磨，怎么用兩發(fā)炮彈，把敵人的指揮部給我炸掉，啊，我丑話說在前邊，你要是打不中，別說地瓜燒免了，我還得槍斃你，聽見了沒有？”（得知是自己的原因造成的現(xiàn)在條件不足后，先壓住對方，不能怪到自己頭上，然后緩和語氣，誘之以利，之后就籌劃怎么去完成目標(biāo)，并且告知如果完不成的懲罰?。┧悸罚簩ふ夷繕?biāo)—確定目標(biāo)—分析目標(biāo)—尋找方法完成任務(wù)—調(diào)發(fā)執(zhí)行者積極性，完成任務(wù)。）“有，不過團(tuán)長，咱們只有兩發(fā)炮彈了”“娘的，你個敗家子，你怎么不省著點用？”—用的是罵人語氣，得知炮彈少了，很生氣?！薄皫づ窭锟隙ㄊ切」碜拥闹笓]部，小鬼子夠狡猾的，把帳篷設(shè)在咱們的射程之外啦！怎么樣，想想辦法，干他一炮?”(確定目標(biāo)。讓一個女人流淚，不算本事，因為大多都是一種傷害別人的表現(xiàn)；而要一個男人為你流淚，基本都是發(fā)自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人為自己流淚，那才叫你的用人交流到達(dá)了極致！李云龍在被炸傷了送到醫(yī)院的期間，N多男人為之流淚，他這一生值了。他就是那個能讓一窩的士兵雄起的將領(lǐng)，有他在的部隊，絕對的聽從命令，并且上戰(zhàn)場之前的演說總是讓大家就算是死，也感覺死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！二、有人說：只有在電影院里，好人和惡人的眼淚才可能流在一起。那是因為他們在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鑒，自然的做起很多的事情，都好像是已經(jīng)知道了結(jié)果而去做過程而已；人要想盡快的發(fā)展自己，那就得不斷的總結(jié)、反思、多實踐和把別人的成功與失敗都當(dāng)成是自己的經(jīng)歷，才能盡快的“知天命”。它給我們的啟發(fā)是對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機(jī)。安逸容易讓人養(yǎng)成惰性，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在沒什么問題了，那說明將要發(fā)生更大的問題，所以要一直保持著危機(jī)意識，不斷提出新的任務(wù)，推動自己團(tuán)隊前進(jìn)，當(dāng)你的下級能力很強(qiáng)，現(xiàn)有工作對他無法形成挑戰(zhàn)時，你就應(yīng)該給他新的更難的任務(wù)來刺激他，或者你就要定期給他找”刺“來鞭策他，提醒他，”“你還很多問題呢”狼性文化“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“惡虎怕群狼”！喜歡一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龍的團(tuán)隊果然成為了一群嗷嗷叫的狼，一個團(tuán)隊就應(yīng)該有這種年輕人的特性：激情，狼者，猛獸也，群動之族。有效授權(quán)授權(quán)在亮劍中表現(xiàn)的最為突出，從旅長給李云龍的授權(quán)“怎么帶，那是你的事“到他對騎兵連連長孫得勝說，孫連長，騎兵連就交給你了，怎么訓(xùn)練是你的事兒，一句話，我要得是能打硬仗的部隊，兩個月之內(nèi)騎兵連沒有任何戰(zhàn)斗任務(wù)，你得把部隊給我訓(xùn)練好，兩個月之后，騎兵連應(yīng)該像一把出鞘的利劍……，授權(quán)顯示對下級的充分信任，能提高下級的工作積極性和能力，當(dāng)然授權(quán)不等于放手，授權(quán)要視其能力，要在其能力范圍內(nèi)的授權(quán)來提高其積極性，授權(quán)要明確目標(biāo)，跟蹤結(jié)果，正確的和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高下級的工作積極性，同時其能力也可以得到最大限度的鍛煉和提升，同時可以為你節(jié)約很多時間去思考更為重要的事情，這是許多管理者所欠缺的，總覺得不放心，怕出錯誤或下級超越自己，授權(quán)中下級所出現(xiàn)的一些錯誤是可以理解的，只要是在其受控范圍內(nèi)，一個人的成長是伴隨著錯誤的，我們不要懼怕錯誤，我們也不要懼怕下級的能力會超越自己威脅自己，只有下級能力提高了，達(dá)到了你的職位要求，你才有更高的晉升機(jī)會以身作則管理者要有以身作則的精神，沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，要知道你的一言一行都將會成為你下級仿效的榜樣，今天你遲到，那下次你的下級一定也會遲到的，所以管理者更要堅守公司或部門制度，出了問題也要接受處罰，當(dāng)你的團(tuán)隊出了問題，不要忘記，這不只是你下級的工作不到位，你也有很大的管理責(zé)任，所以處罰應(yīng)從你開始，我曾經(jīng)有過類似經(jīng)驗，我的下級很不喜歡到生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，都是喜歡呆在辦公室，我的做法是我經(jīng)常下車間，去主動發(fā)現(xiàn)問題，然后問他們，這樣他們也會改變的經(jīng)常到車間去了，臺資企業(yè)喜歡取掉辦公室的凳子可能也是受這一問題困擾，還有，以前一個團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)問題，解決都是敷衍了事，我去這個團(tuán)隊后，正好又出現(xiàn)了一次，我就開會給他們講，這件事情是我的責(zé)任