【正文】 )負責每年市場調研(2)負責每年市場開發(fā)計劃制定。市場部各崗位職責(4)負責類燃氣各用戶現場踏勘、業(yè)務接洽、商務談判。(6)負責燃氣市場重點工商業(yè)客戶項目策劃和實施。第二篇：市場部經理崗位職責(燃氣公司)（范文）、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對生產運營、安全工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。，監(jiān)督、指導市場部工作計劃的制訂、執(zhí)行，并對計劃執(zhí)行過程及結果進行考核。，對公司市場開發(fā)的各類指標分析結果上報集團總部。，根據實際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。第三篇：市場部及各崗位職責第一部分 市場部及各崗位職責一、市場部的職責制定營銷目標計劃。對消費者購買心理和行為的調查。對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。制定產品企劃策略。新產品上市規(guī)劃。1促銷活動的策劃及組織。1制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。1負責產銷的協(xié)調工作。1．在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略。3．在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。制定產品企劃策略。實施品牌規(guī)劃。制定營銷策略和營銷計劃。制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵制度。配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備。1擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。三、市場調研主管的職責負責市場調研計劃的制定及實施。為本部門和其他部門提供信息決策支持。組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。組織對消費者及用戶調研。收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。四、市場部營業(yè)企劃主管的職責制定各種不同的通路配置計劃。制定產品的分銷計劃。定期分析、評估通路?？刂飘a成品、包裝式樣和庫存數量。五、市場部產品企劃主管的職責根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產品、閱讀性規(guī)劃。負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。六、市場部廣告企劃主管的職責制定年、季、月度廣告費用計劃。正確地選擇廣告公司。制定產品不同時期的廣告策略。及時進行廣告、公關活動的效果評估。負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。促銷品的設計、制作及發(fā)放管理。制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用。負責個商場專柜、專賣店的美術設計與制作以及POP的設計與制作。推廣制作費用預算與控制。九、市場部理貨員職責安排固定的走街拜訪線路。完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認識。建立良好的客戶關系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。完整、準確、及時地制作、呈報各類報表。十、市場部與銷售部的配合市場部應將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明、培訓及研討：銷售促進計劃。檢查及溝通終端市場活化狀況。促銷/公關禮品發(fā)放計劃。產品市場占有率及品牌推廣計劃。產品理貨情況。網點開發(fā)、覆蓋率情況。終端促銷信息反饋。競爭品牌市場信息反饋。銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據不同時期的變化指數預測未來市場產品需求走向，制定下月及調整下季度生產計劃。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產品擺放、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一?？傊N售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進行正常的溝通。市場生動化管理原則1）創(chuàng)造購買環(huán)境。2）改善賣場形象。3）增加銷售和利潤。市場生動化管理流程市場生動化管理的一般技巧陳列商品的循環(huán)：要切合整體運營工作的目標和要求，保持陳列的新鮮感和時令性。正確使用現場展示工具：陳列產品與展示工具應充分配合，新展示工具應用于樣品上。產品及場地的清潔：任何時候都應該保持產品及陳列貨架的清潔，防止灰塵及污漬。存貨管理：恰當的存貨將防止脫銷、維持分銷并直接影響現場的消費心理。店內陳列位置：與店方人員保持良好的客情關系，力求顯著的產品陳列位置。所有陳列產品必須有清楚的價格標識；及時補充新產品，新產品的補充要遵守先進先出的原則；撤換淘汰舊樣品；保持產品陳列及展示工具的清潔；產品必須集中陳列；產品標識、產品及宣傳畫等不能被其他圖案或物品遮蓋或包圍POP及其他展品不能遮蓋住產品市場生動化在產品不同階段的特點1）導入期特點：產品能夠上柜或擺放整齊是最基本的要求，注重產品的可見度目的：吸引消費者的注意力，以良好形象引起廣泛興趣2）成長期特點：隨著市場競爭的激烈，對生動化管理的要求也逐漸提高。目的：以市場生動化演示帶動銷售，加強產品的視覺沖擊力3）成熟期特點：更注重市場生動化的豐富性與新穎性，注重使用現場展示工具，注重占有更重要的陳列位置目的：展示品牌豐富形象，促進銷售持續(xù)增長二、市場推廣管理市場推廣管理的主要內容各分公司/辦事處經理直接領導區(qū)域性促銷活動。為節(jié)約成本，各分公司/辦事處促銷活動需要的傳單、招貼畫、POP廣告，綬帶、橫幅等可由市場部統(tǒng)一制作。全國性展銷、展覽會，由公司統(tǒng)一組織有關部門、辦事處參加，費用納入全年公司促銷預算中。公司舉辦的展銷會、新聞發(fā)布會等納入全年促銷計劃，由市場部提交方案，營銷總監(jiān)審核，市場部具體實施。市場部應協(xié)助營銷往總監(jiān)審查其方案，并對結果進行分析。為鼓勵零售商或批發(fā)商的積極性，公司建立相應的獎勵制度，并在協(xié)議中具體體現。市場推廣管理產品不同階段的特點。成熟期：保持并開拓器樂的形象，推廣工作不斷推陳出新，并努力電動零售商及批發(fā)商的積極性，注意推廣與銷售之間的關系。三、新產品上市廣告策劃產品生命周期是一種產品在市場上誕生、成長、發(fā)展、衰亡的動態(tài)過程。一些國內消費品企業(yè)對產品生命周期概念模糊，甚至將一種產品的市場生命周期與自身品牌產品生命周期相混淆；在產品的市場運作方面更是分不清哪個階段該用什么策略，以適應此種產品市場不同生命周期的變化。但在此時，此類產品的整體市場上，可能處于產品生命周期的任何一個階段。新品能否迅速轉入自身的成長期，對于該品牌產品的成敗至關重要，所以需要企業(yè)以適應此種產品市場生命周期所處階段的特點的廣告策略，將新產品導入市場。