【正文】 以管理為主的工作模式向以服務為本的工作模式轉變，樹立“沒有不合格的群眾，只有不合格的干部”的理念，經常走出機關、走下案頭、走進鄉(xiāng)村，深入基層、深入實踐、深入群眾，把實現(xiàn)好維護好發(fā)展好最廣大農民群眾的切身利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點，察民情、知民憂、解民困、暖民心，真正把工作做到老百姓的心坎兒里。首先我談一下第一個問題：擺正位置，正視現(xiàn)實是履好職盡好責的基礎。如何適應這種新的形勢和任務，轉變管理方式，轉變干部角色，這是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和干部面前的一大任務。（一）目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位。要搞好政策服務。二是定位在竭盡全力引導農民致富這個最強烈的愿望上來。產前服務主要是給農民提供先進技術、優(yōu)良品種、優(yōu)質農資和單家獨戶解決不了的水、電、路等必備的生產條件；產中服務主要是在生產過程中及時對農民進行技術指導，深入田間地頭幫助農民解決生產難題；產后服務主要是市場的引導問題，解決農副產品的銷售問題，幫助農民更好地實現(xiàn)勞動成果的市場價值。三是定位在為農民排憂解難以及構建和諧發(fā)展環(huán)境上來?！巴稀笔侵笇嵲凇皦骸辈怀鋈?，就采取緩兵之計，今天拖明天、明天拖后天，一天天往下拖，一直把對方拖得精疲力盡、甘拜下風為止。“踢”是遇到了問題象踢皮球似的，你踢給我、我踢給他，踢來踢去，直至把“球”踢出“場”外?！敖弧笔怯龅搅藛栴}困難沒能做到盡心盡力去解決，簡單處理一下應付差事，把矛盾上交給上級領導和機關。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都要真正做到急群眾所急，憂群眾所憂，辦群眾所需，為群眾排憂解難。要真正成為本區(qū)域經濟發(fā)展的調節(jié)者、社會事務的管理者和公共服務的提供者，就必須在以下五個方面重新調整工作思路和轉變工作方式。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要職責任務執(zhí)行政策，把握前進方向。強村富民，壯大農村經濟。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就應該把增加農民收入和發(fā)展農村經濟作為頭等大事抓實抓好。按照樹立和落實科學發(fā)展觀，努力建設服務型政府的要求和農業(yè)稅費改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際，確定轉變政府職能的重點是強化政府的社會管理和公共服務職能，最終實現(xiàn)由管理型向服務型轉變。現(xiàn)階段的農村方面，由于日常中的村級換屆、農村財務、干群關系、兩級分化等，從而引發(fā)的事件逐年呈上升趨勢，這些都為地方經濟社會發(fā)展帶來了諸多不利因素。全面建設小康社會的最終目標在于提高人民群眾的生活水平，而提高人民群眾的生活水平離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展。而加快發(fā)展，必須建設一支高素質的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟是保持農村穩(wěn)定的基石，是全面建設小康社會的必備條件。我認為，一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除了應具備政治素質、思想素質、道德素質、知識素質和心理素質等五種基本素質外，要努力使自己成為“四型”干部。堅持學習黨在農村的路線方針政策，掌握市場經濟知識、現(xiàn)代農業(yè)科技知識和涉農法律法規(guī)知識，虛心向群眾學習，通過學習，提高工作能力，樹立勤學好學的新形象。增強全心全意為人民服務的宗旨意識，真心實意做好農民的“服務員”和“勤務員”，努力為基層和群眾辦好事、辦實事，為農村社會的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出力所能及的貢獻?；鶎庸ぷ髌D巨繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要以高度的政治責任感和干事創(chuàng)業(yè)的飽滿熱情積極工作，善于以新觀念和新思路積極協(xié)助村黨組織建好班子、發(fā)展經濟、維護穩(wěn)定，為化解各種社會矛盾提出好辦法、好建議，創(chuàng)造性地開展工作。發(fā)揚求真務實、注重實效的工作作風，本著“為民、便民、利民”的目的，深入基層、深入群眾，深切體會農民群眾眉梢之喜、眼前之急和心頭之憂，解決農民群眾的最急、最需、最盼。政治方向是每一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領導干部時刻都要認真對待的重要問題。要提高看問題的角度，把工作放到大局中思考、審視、謀劃和落實，時刻想著大局、關心大局、胸懷大局，服從和服務于全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全縣乃至全市工作大局?？茖W發(fā)展的能力。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要走出“唯財是舉”、“速度第一”的思想誤區(qū)，避免心浮氣躁、急功近利的短視行為，樹立正確的政績觀，做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。當前的農村既有發(fā)展不快的問題，更有發(fā)展不好的問題，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須審時度勢，科學判斷，搶抓又好又快的發(fā)展機遇。全身心投入到抓好各項工作的落實上，才能提高領導群眾發(fā)展經濟的能力，只有這樣，加快富民興鎮(zhèn)的步伐才能落到實處。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，沒有創(chuàng)新，就不可能實現(xiàn)工作的跨越式發(fā)展。如果我們因循守舊，以舊的思維和方法去分析和解決面臨的新問題，工作是不可能取得新的突破。作為領導農村發(fā)展的直接責任人——鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只有不斷提升自我素質，努力學習各種科學技術知識才有可能在建設新農村的過程中大有作為。同樣是喂豬、養(yǎng)羊、種菜，為什么有的地方就養(yǎng)出了規(guī)模，種出了效益，而有的地方就很難呢？當然和農戶本身的素質和能力有很大關系，但是作為指導農村發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也負有不可推卸的責任。貫徹執(zhí)行黨的方針政策的能力。要及時、全面、準確地向群眾宣傳解釋黨的各項政策，把黨的政策落實到千家萬戶，使之成為群眾的行動指南，從本地實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的政策，這是檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部水平高低的重要標準。依法辦事的能力。農民最講現(xiàn)實，最尊重實事，要他們做什么，不允許做什么，一定要以理服人，即使是辦實事、辦好事，也要擺事實，講道理，循循善誘，充分尊重他們的意愿，并且要通過一定的形式征求群眾的不同意見，充分發(fā)揚群眾民主，使所做的工作、所講的道理得到群眾的理解和認同，所做的事情得到群眾的廣泛擁護。這說明了在新的形勢下做好農村工作必須依法行政、依法管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在農村展的最前沿，要敢于承擔責任，敢于把一方百姓的福祉放在自己的肩上，因地制宜地制定出符合自己特點的發(fā)展思路。這就要求我們的干部敢于承擔自己工作失誤帶來的損失，敢于接受挫折和群眾的批評，敢于在吸取教訓中站起來。促進社會和諧的能力。促進社會和諧的能力，對于身處基層一線、直接面對群眾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，突出地表現(xiàn)為化解矛盾的能力?；馍鐣?，往往需要花費大量的心血，沒有一種對人民負責的態(tài)度，沒有一種鍥而不舍的精神，很難把工作做深、做透、做實。吃苦耐勞、服務到位的干部最受基層群眾歡迎。真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。第三個問題：理清思路，明確重點，是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的根本鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國現(xiàn)行國家體制最基層的組織，是解決三農問題最前沿的觀察哨和指揮所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復雜，門類眾多，我想就自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一點感想和體會談出來與大家一塊兒探討，以期對同志們有所啟迪或借鑒。（一）吃透三情。一是掌握上情。作為上級是宏觀調控，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是微觀操作，你的工作思路，要與上級在農村的方針、政策、工作導向合住拍。二是了解下情。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個地區(qū)，農村的發(fā)展狀況如何，發(fā)展的要求是什么，形成當前的發(fā)展局面的原因是什么，你要有一個全面的了解，這就要求我們要深入搞好調研，深入農村，深入基層，主動下訪，做廣泛細致的調查研究，提高調研的準確性、時效性和針對性。真正把了解下情作為確保對下負責的重要途徑，做到了解下情，體察民情，找準工作的結合點，增強工作的針對性、強化工作的有效性。三是切合實情。切合實情，就是要在掌握上情，了解下情的基礎上，做出切合實際的科學決策，能使工作對路，符合上級的要求，符合自身的發(fā)展實際，不至于走彎路，繞圈子。（二）圍繞三新應重點圍繞“實、新、特”三要素開展工作。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能否體現(xiàn)宗旨意識，群眾意識，以人為本思想意識的關鍵所在，是加強基層政權組織執(zhí)政能力建設的根基，是黨和政府在群眾中樹立崇高威信和良好形象的具體表現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須圍繞“實”作文章。這就要求必須注意調查研究，講究實事求是，認真思考解決發(fā)展中的各種問題，正確處理發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾。新，即新穎，創(chuàng)新之意。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面對具體的事務，頭緒多，沒有創(chuàng)新，一切照搬照抄照統(tǒng)只會被發(fā)展的洪流淹沒。創(chuàng)造別人沒有的東西就是特點，就能體現(xiàn)特色。特色是比較之下產生的，沒有比較就沒有特色，比較之優(yōu)劣乃特色之大小。從過去“管、收、批”的干預型越位政府轉變?yōu)椤胺?、幫、助”的服務型補位政府，把以行政推動為主的工作模式轉到以服務為中心的軌道上來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府若想把工作做好，讓老百姓擁戴，就必須轉變職能，做一個能想農民之所想、急農民之所急的服務型政府，一句話，要做老百姓的貼心人。把工作重心定位于引導農民進入市場，為農產品轉化為商品牽線達橋。要做農村經濟發(fā)展的“引導員、服務員和組織者” 第三，干部職能要由“官本位”向“民本位”轉變。要徹底突破傳統(tǒng)經驗的束縛，甘當學子，甘做小學生，從頭開始，精通一兩門農村實用技術，使自己的知識結構適應農村發(fā)展變化的趨勢。要克服固步自封、因循守舊的觀念，放下架子，敢闖敢試，在摸索中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，使創(chuàng)新的意識在帶動群眾創(chuàng)業(yè)致富中創(chuàng)造價值。要淡化任務意識，強化服務意識，多為農民服務，多為企業(yè)服務，多為經濟發(fā)展服務，把過去單一的生產服務功能轉變?yōu)樯a、生活、生態(tài)的多功能性服務。自治化，即對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村的關系進行調整，最大限度地實現(xiàn)村民自治。（四）堅持四個必須（也就是工作必須樹高目標，工作必須要快節(jié)奏，工作必須求實效，工作必須方向正）一是跳起來摘桃子，工作必須樹高目標。工作目標是做好工作的出發(fā)點和落腳點。要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、立足長遠、著眼未來，使工作目標思路具有開創(chuàng)性、超越性、前瞻性。