【正文】 、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。完成導(dǎo)線(xiàn)閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問(wèn)題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。四、搞好成本管理成本管理就是通過(guò)成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過(guò)緊摳結(jié)算來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過(guò)談判解決，給工程結(jié)算造成無(wú)法陽(yáng)光操作的隱患。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過(guò)各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開(kāi)工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬(wàn)的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬(wàn)。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置??？刂圃牧系眠M(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。施工過(guò)程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。榮譽(yù)肯定了我們的過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過(guò)這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。第四篇：成本管理施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度實(shí)行成本考核制，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。、加強(qiáng)管理。，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。二、進(jìn)倉(cāng)制度，按照公司核準(zhǔn)的采購(gòu)單或者申購(gòu)單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。，并在來(lái)料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉(cāng) 登記。并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專(zhuān)地隔離存放 。，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)。.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。倉(cāng)管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉(cāng)。施工班組將機(jī)械退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉(cāng)庫(kù)，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉(cāng)。，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開(kāi)具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。五、倉(cāng)庫(kù)的日常管理，以便 日后復(fù)查與核對(duì)。，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的需及時(shí)查找原因核對(duì)清楚，每月 5 日前編制上月盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表交給技術(shù)部門(mén)核量。倉(cāng)庫(kù) 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。，自己不能處理或者無(wú)法把握的，務(wù)必 向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)的指示后再進(jìn)行處理。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門(mén)務(wù)必提供解決。項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門(mén)收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門(mén)。嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見(jiàn)或未做出書(shū)面警告及罰款的，屬?lài)?yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià) 元 / 工日計(jì)算，技術(shù)工種按 元/8 小時(shí)計(jì)算。、我方對(duì)（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極向甲方反映。1對(duì)分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。罰施工責(zé)任人 30 元。罰施工責(zé)任人 30 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書(shū)面通知，并送交項(xiàng)目部一份。（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒(méi)有零工。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 120/元工日。(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過(guò) 24 小時(shí)，過(guò)期補(bǔ)辦無(wú)效。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。結(jié)算時(shí)段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過(guò)次月 8號(hào)上報(bào)者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)?！恫牧嫌?jì)劃管理》項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃 ； 各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專(zhuān)人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)； 為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對(duì)有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過(guò) 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰： 100 — 200 元 50 — 100 元 50 — 100 元 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話(huà)訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng) ； 需入庫(kù)的材料必須入庫(kù)，不需入庫(kù)的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購(gòu)訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%?！恫牧鲜褂霉芾怼?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫(kù)房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理。、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、各種材料(物資)在使用過(guò)程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購(gòu)入價(jià)的 70% 獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。手續(xù)不全時(shí)由門(mén)衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。、水、電開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。、鋼管燒斷、鋸斷造成無(wú)法再次使用。、卡具隨意丟棄。螺絲、螺母隨意丟棄。電焊條隨意丟棄。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。、工機(jī)具隨意丟棄。1釘子浪費(fèi)。、方木亂截、亂鋸。第 46 頁(yè)、竹膠合板亂截、亂鋸。、木膠合板亂截、亂鋸。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 立方米以?xún)?nèi)，罰款 1000 元。（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過(guò)磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。（六）責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)