【正文】 午召開經(jīng)理人員會(huì)議，研究商品價(jià)格情況。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強(qiáng)了其討價(jià)還價(jià)的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)，形成了良性循環(huán)?？梢姡譅柆斖ㄟ^對(duì)成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場(chǎng)上立足，顯示了成本的重要作用。下面，我們就來看一個(gè)成本管理的失敗案例。造成這一局面的一個(gè)非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。2004年1～9月，％，％，這直接導(dǎo)致了三元的主營業(yè)務(wù)利潤率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。造成三元成本高于對(duì)手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險(xiǎn)棋——產(chǎn)品漲價(jià)。但這只是企業(yè)的一廂情愿。成本管理不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。成本作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第二篇：淺談成本管理及其重要性淺談成本管理及其重要性成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本分析。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實(shí)踐中。對(duì)成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。如在成本企劃中，成本降低方案是個(gè)全員參加的過程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。第三篇：成本管理的重要性（范文）鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素之一，成本是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)?！俺杀緝?yōu)先戰(zhàn)略”是鋼鐵企業(yè)首選的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過成本對(duì)比分析，便于發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在這些方面的潛力所在，促使企業(yè)通過技術(shù)進(jìn)步和改善管理挖掘成本潛力。另一方面，工藝、技術(shù)和管理的差異將隨著企業(yè)間技術(shù)和管理的交流趨于消失，長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于鋼鐵企業(yè)所處的外部環(huán)境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場(chǎng)等“不可改變的競(jìng)爭(zhēng)要素”。綜上，成本結(jié)果綜合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)、反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果。因此，成本管理成為鋼鐵企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理這三大核心管理板塊中的重中之重。本篇論文在簡(jiǎn)述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策和建議，以此來說明應(yīng)如何改善我國高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對(duì)管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。二、成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理