施工項目成本管理的4個重要階段-在線瀏覽
2024-09-15 08:01本頁面
【正文】 “開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。3 工程施工階段認真做好圖紙會審工作。優(yōu)化施工組織設計。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層和管理人員，做到分工明確，事事到人，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時抓好施工過程中的 各項管理，避免施工質量問題造成的返工及現場施工用料的管理不到位造成的浪費等。精算工期，提高預見性。抓好進度結算，轉嫁資金風險。同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采
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