【正文】 球菌肺炎高熱患者降溫以逐漸降溫為宜，防止虛脫，不宜用退熱藥，以免大汗、脫水和干擾熱型觀察。1肺源性心臟病的心電圖表現(xiàn)，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的A、肺型P波B、額面平均電軸90176。、重度順鐘向轉(zhuǎn)位、V導(dǎo)聯(lián)R/SV呈QS波、肺型P波等。1關(guān)于急性上呼吸道感染的描述錯(cuò)誤的是A、成人普通感冒多由細(xì)菌感染引起B(yǎng)、普通感冒主要表現(xiàn)為咽干、喉癢、打噴嚏、流鼻涕、鼻塞，一般肺部無干、濕性啰音C、急性細(xì)菌性扁桃體炎患者可有高熱、咽部明顯充血，扁桃體腫大、充血，表面常有黃色點(diǎn)狀滲出物D、感冒患者如出現(xiàn)耳痛、耳鳴、聽力減退、外耳道流膿等常提示并發(fā)中耳炎E、受涼、淋浴、過度疲勞常為急性上呼吸道感染的誘因 正確答案：A 答案解析：急性上呼吸道感染70%~80%由病毒所致。2017年衛(wèi)生資格考試交流567453791，微信公眾號(hào)：med66_weisheng下列哪項(xiàng)不是慢性阻塞性肺氣腫的病因A、吸煙B、細(xì)菌、病毒感染C、不良飲食習(xí)慣D、氣候E、大氣污染 正確答案：C3下列哪種細(xì)胞可以分泌表面活性物質(zhì)調(diào)節(jié)肺泡表面張力A、Ⅰ型肺泡上皮細(xì)胞B、Ⅱ型肺泡上皮細(xì)胞C、巨噬細(xì)胞D、纖毛細(xì)胞E、杯狀細(xì)胞 正確答案：B 答案解析：肺泡上皮細(xì)胞有I型細(xì)胞、Ⅱ型細(xì)胞和巨噬細(xì)胞。3哮喘的典型癥狀是2017年衛(wèi)生資格考試交流567453791，微信公眾號(hào)：med66_weishengA、反復(fù)發(fā)作的吸氣性呼吸困難B、反復(fù)發(fā)作的呼氣性呼吸困難C、一過性混合性呼吸困難D、逐漸加重的咳嗽、咳痰E、逐漸加重的呼吸困難 正確答案：B3胸廓兩側(cè)呼吸運(yùn)動(dòng)減弱見于A、肺氣腫B、肺不張C、肺炎D、胸膜粘連E、氣胸 正確答案：A3夜班護(hù)士發(fā)現(xiàn)一支氣管擴(kuò)張患者咯血約200nl后突然中斷，呼吸極度困難，喉部有痰鳴音，表情恐怖，兩手亂抓，首先要做的是A、立即通知醫(yī)師B、立即氣管插管2017年衛(wèi)生資格考試交流567453791，微信公眾號(hào)：med66_weishengC、清除呼吸道積血D、給予氧氣吸入E、應(yīng)用呼吸興奮劑 正確答案：C3與支氣管哮喘發(fā)作有關(guān)的免疫球蛋白是A、IgEB、IgGC、IgAD、IgDE、IgM 正確答案：A3診斷早期肺心病的主要依據(jù)是A、長期慢性胸、肺疾患病史B、胸廓呈桶狀、語顫減弱C、肺動(dòng)脈瓣區(qū)第二心音增強(qiáng)D、肺動(dòng)脈高壓及右心室增大征象2017年衛(wèi)生資格考試交流567453791，微信公眾號(hào)：med66_weishengE、三尖瓣區(qū)收縮期雜音 正確答案：D 答案解析：肺心病患者出現(xiàn)肺動(dòng)脈高壓癥，如右下肺動(dòng)脈干擴(kuò)張，肺動(dòng)脈段明顯突出或其高度≥3mm、右心室肥大等，均是診斷肺心病的主要依據(jù)。3支氣管擴(kuò)張癥最有意義的體征是A、貧血貌B、杵狀指C、局限性哮鳴音D、局限性濕啰音E、消瘦 正確答案：D 支氣管哮喘發(fā)作伴竇性心動(dòng)過速，哪項(xiàng)治療是錯(cuò)誤的A、鼻導(dǎo)管吸氧B、普萘洛爾口服C、沙丁胺醇吸入D、異丙托溴銨吸入E、地塞米松靜脈注射 正確答案：B4支氣管自哪級(jí)開始參與氣體交換2017年衛(wèi)生資格考試交流567453791，微信公眾號(hào)：med66_weishengA、支氣管B、終末細(xì)支氣管C、呼吸性細(xì)支氣管D、肺泡管E、肺泡囊 正確答案：C 答案解析：從氣管至第16級(jí)終末細(xì)支氣管為氣體通道，不參與氣體交換，從第17級(jí)呼吸性細(xì)支氣管開始，有部分肺泡參與氣體交換。盧因 1944 5．現(xiàn)代管理原理包括哪⑤可考核性原則 5．計(jì)劃的步驟 ①評(píng)估形勢 ②確定目標(biāo)③考慮制定計(jì)劃的前提條件12．決策的類型有 按決策的重要性分 ①戰(zhàn)略決策 ②戰(zhàn)術(shù)決策按決策的重復(fù)性分 ①程序化決策 ③提出組織結(jié)構(gòu)基本框架④確定職責(zé)與權(quán)限 ⑤設(shè)計(jì)組織的動(dòng)作方式 ⑥決定人員配備 ⑦形成組織結(jié)構(gòu) 性 社會(huì)屬性）②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性③管理的普遍性與目的性2．管理的對(duì)象 ①人 ②財(cái) ③物 ④時(shí)間 ⑤信息3．管理的方法 ①行政方法 ②經(jīng)濟(jì)方法 ③法律方法 ④思想教育方法 ⑤社會(huì)心理學(xué)方法 4．管理的職能 ①計(jì)劃職能 ②組織職能 ③人員管理 ④領(lǐng)導(dǎo)職能 ⑤控制職能5．護(hù)理管理的特點(diǎn) ①廣泛性 ②綜合性 ③獨(dú)特性6．護(hù)理管理的發(fā)展趨勢 ①管理思想的現(xiàn)代化 ②管理體制的合理化 ③管理人才的專業(yè)化 ④管理方法的科學(xué)化 ⑤管理手段的自動(dòng)化 ⑥護(hù)理管理的內(nèi)容趨向合理化。③人員結(jié)構(gòu)合理，確保病人安全④保持公平原則，適當(dāng)照顧人員的特殊需求 ⑤有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮人上專長6．護(hù)理人員排班的類型 ①集權(quán)式排班 ②分權(quán)式排班 ③自我排班7．影響護(hù)理排班的因素 ①醫(yī)院政策 ②護(hù)理人員素質(zhì) ③護(hù)理分工方式 ④部門的特殊需求 ⑤工作時(shí)段的特點(diǎn) ⑥排班方法8．護(hù)理人員排班的方法 ①每日三班制的排班方法②每日二班制的排班方法第六章 領(lǐng)導(dǎo)工作1．領(lǐng)導(dǎo)的作用 ①指揮作用 ②協(xié)調(diào)作用 ③激勵(lì)作用 2．領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 ①用人權(quán) ②決策權(quán) ③指揮權(quán) ④經(jīng)濟(jì)權(quán) ⑤獎(jiǎng)罰權(quán) ①權(quán)利性影響力 傳統(tǒng)因素 職位因素 資歷因素②非權(quán)力性影響力 品格因素 才能因素 知識(shí)因素 感情因素4．領(lǐng)導(dǎo)工作的原理 ①指明目標(biāo)原理 ②協(xié)調(diào)目標(biāo)原理 ③命令一致性原理 ④直接管理原理 ⑤溝通聯(lián)系原理 ⑥激勵(lì)原理5．領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 ①專權(quán)型②民主參與型 ③自由放任型6．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ①高工作、低關(guān)系 ②高工作、高關(guān)系 ③低工作、高關(guān)系 ④低工作、低關(guān)系 7．授權(quán)的原則 ①視能授權(quán) ②合理合法 ③監(jiān)督控制 ④權(quán)責(zé)對(duì)等 8．授權(quán)的步驟 ①分析、確定什么工作需要授權(quán)②選擇授權(quán)對(duì)象 ③明確授權(quán)的內(nèi)容④為被授權(quán)者排除工作障礙⑤形成上下溝通渠道 ⑥評(píng)價(jià)授權(quán)效果 9．激勵(lì)的過程 ①洞察需要 ②明確動(dòng)機(jī) ③滿足需要 ④激勵(lì)與反饋、約束相互補(bǔ)充10．激勵(lì)的理論 ①需要層次理論 生理需要 安全需要愛與歸屬的需要 尊重需要自我實(shí)現(xiàn)的需要 ②激勵(lì)－保健理論 保健因素 激勵(lì)因素③行為改造理論 強(qiáng)化理論 歸因理論 ④公平理論 ⑤期望理論 M=VE11．激勵(lì)藝術(shù)包括方面 ①了解人的真實(shí)需要 ②把握激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī) ③防止激勵(lì)效應(yīng)弱化 12．在護(hù)理管理中常用的特殊激勵(lì)方法①努力促成人與人之間的相互信任。⑥個(gè)性化的管理第七章 組織溝通1．溝通的過程 ①信息源 ②編碼 ③傳遞信息 ④解碼 ⑤反饋2．組織溝通的形式 ①正式溝通 ②非正式溝通3．組織溝通的作用 ①聯(lián)系與協(xié)調(diào) ②激勵(lì)③改善人際關(guān)系 ④創(chuàng)新 ⑤控制4．溝通的障礙 ①發(fā)送者的障礙 目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容的不確定性 表達(dá)模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解的可能性增大 言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯(cuò)誤②接收者的障礙 過度加工，導(dǎo)致信息模糊或失真 知覺偏差，導(dǎo)致對(duì)信息理解的偏差 心理障礙，導(dǎo)致信息的阻隔或中斷思想觀念上的差異，導(dǎo)致對(duì)信息的誤解 ③溝通通道的障礙選擇不適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?幾種媒介互相沖突 溝通渠道過長 不合理的組織結(jié)構(gòu) 5．有效溝通的要求 ①及時(shí) ②全面 ③準(zhǔn)確6．有效溝通的原則 ①目的明確事先計(jì)劃原則②信息明確的原則 ③及時(shí)的原則④合理使用非正式溝通 ⑤組織結(jié)構(gòu)完整性原則 7．有效的溝通方法 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 ②學(xué)會(huì)有效的聆聽 ③強(qiáng)化溝通能力④增強(qiáng)語言文字的感染力⑤“韌”性溝通⑥重視溝通細(xì)節(jié)的處理 8．有效溝通的策略 ①使用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?②考慮接收者的觀點(diǎn)立場③充分利用反饋機(jī)制 ④以行動(dòng)強(qiáng)化語言 ⑤避免一味說教9．溝通中有效實(shí)施人文關(guān)懷的策略①營造充滿人性、人情味的工作氛圍②塑造良好的形象 ③正確運(yùn)用移情技巧 ④注意語言溝通和非語言溝通技巧的應(yīng)用⑤體現(xiàn)原則性和靈活性的統(tǒng)一⑥體現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。10．談話的技巧 ①做好談話計(jì)劃②善于激發(fā)下級(jí)談話愿望③善于啟發(fā)下屬講真情實(shí)話④掌握發(fā)問技巧，善于抓住重要問題。11．有效的訓(xùn)導(dǎo)方法 ①以平等、客觀、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待下屬②具體指明問題所在 ③批評(píng)對(duì)事不對(duì)人，不要損害下屬的尊嚴(yán)和人格 ④允許下屬表達(dá)自己對(duì)問題的看法和理解 ⑤控制討論⑥對(duì)今后如何防范錯(cuò)誤提出建議，達(dá)成共識(shí) ⑦對(duì)于反復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤，逐步加重處罰。7．協(xié)調(diào)的作用 ①減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段。③調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法8．協(xié)調(diào)的原則 ①目標(biāo)導(dǎo)向 ②勤于溝通 ③利益一致 ④整體優(yōu)化⑤原則性與靈活性相結(jié)合9．協(xié)調(diào)的基本要求 ①及時(shí)協(xié)調(diào)與連續(xù)性協(xié)調(diào)相結(jié)合②從根本上解決問題 ③調(diào)動(dòng)當(dāng)事者的積極性 ④公平合理 ⑤相互尊重第九章 控制工作1．控制的重要性①在執(zhí)行組織計(jì)劃中的保障作用②在管理職能中的關(guān)鍵作用有效管理的五個(gè)職能 計(jì)劃 組織 人員配備 領(lǐng)導(dǎo) 控制②強(qiáng)調(diào)了全員參與，幫助職工掌握各項(xiàng)技能③強(qiáng)調(diào)工作指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的持續(xù)性提高的④強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是制造出來 的，不需要依賴質(zhì)檢提高 11．基礎(chǔ)護(hù)理管理的主要措施①加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí) ②規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理工作 制定基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)程 加強(qiáng)培訓(xùn)、考核 及時(shí)傳遞、反饋信息，經(jīng)常檢查和督促信息管理工作。2．標(biāo)準(zhǔn)化的幾種表現(xiàn)形式①統(tǒng)一化 ②規(guī)格化 ③系列化 ④規(guī)范化3．標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特征①一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ②一切評(píng)介以事實(shí)為準(zhǔn)繩4．制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 ①標(biāo)準(zhǔn)明確 ②預(yù)防為主 ③用數(shù)據(jù)說話④所屬人員參與制定 5．制定標(biāo)準(zhǔn)的要求 ①科學(xué) ②準(zhǔn)確 ③簡明 ④統(tǒng)一6．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)的步驟 ①調(diào)查研究，收集資料 ②擬定初稿，討論驗(yàn)證 ③報(bào)批審定，公