一個(gè)高中生物教師應(yīng)該具備的能力-在線瀏覽
2024-11-15 12:16本頁面
【正文】 所在。這種自信心包括：對(duì)自己解決問題的能力抱有信心；對(duì)事業(yè)發(fā)展的自信心等。：決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適才適用才是企業(yè)用人的最高原則。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。他們希望變革，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。建立一種“機(jī)制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。：在管理活?dòng)中，很少有哪項(xiàng)工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得非常重要。：小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒有來，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。：那些見識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢(shì)，并根據(jù)這些趨勢(shì)來制定戰(zhàn)略。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時(shí)，他們會(huì)認(rèn)出來并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。2011年，以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國(guó)內(nèi)地首富。在創(chuàng)業(yè)初期，他找了劉建國(guó)等一批頂尖的技術(shù)專家，上市前又找來了最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專家王湛生。直到空置了數(shù)月后才找到了新的CFO，空置近兩年后，才找到了新的COO和CTO，而無論此時(shí)百度的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，還是這些新的繼任者，無一例外都是業(yè)內(nèi)頂尖人士。找到了最優(yōu)秀的人才組建成管理團(tuán)隊(duì)后，還必須能夠讓這些人充分發(fā)揮自己的才干，否則，公司依舊只是總裁一個(gè)人做，而不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)。李彥宏就屬于非常放權(quán)的管理者：“多數(shù)情況下，直接向我匯報(bào)的人，他們每天在哪兒我根本就不知道?！痹诘玫搅藘?yōu)秀的人才之后，作為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他還明白要下放權(quán)利，充分信任自己找來的人才給他們足夠的空間讓他們能夠發(fā)揮出自大的功效。在外界看來，2006年以后，百度高管團(tuán)隊(duì)的變化很大?！睙o論是因?yàn)橐馔馐录?，還是由于高管主動(dòng)離職，客觀上使百度又有了重新挑選高管團(tuán)隊(duì)人選的機(jī)會(huì)。但他后來發(fā)現(xiàn)，其實(shí)其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是其他行業(yè)的公司，在快速發(fā)展的過程中，基本上都發(fā)生過這樣的現(xiàn)象，有的公司高管換過好幾茬。在中國(guó)這樣一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里，在不同階段，需要不同的高管團(tuán)隊(duì)組合才能做得更好，才能夠發(fā)展得更健康。上市后，無論影響力還是資金實(shí)力等各方面，百度都與創(chuàng)業(yè)初期以及上市前不可同日而語了。在危機(jī)面前他并沒有放棄，還在這次危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，通過自己敏銳的洞察力，放長(zhǎng)線釣大魚。只有對(duì)能力框架有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能解決如何獲得這些能力的問題。
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