項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-11-15 06:57本頁(yè)面
【正文】 用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長(zhǎng)，成本增加。庫(kù)房管理不到位：雖然庫(kù)房管理采用庫(kù)房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳，但隨著零配件等材料的增加，庫(kù)房又不夠大，導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時(shí)的清點(diǎn)；特別是對(duì)施工隊(duì)的管理不到位，導(dǎo)致部份材料浪費(fèi)或丟失?；鶎禹斆娓叱炭刂撇缓?，導(dǎo)致油面層無(wú)法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 未處理，經(jīng)工程科復(fù)測(cè)后出現(xiàn)問(wèn)題的也沒(méi)有及時(shí)處理；其次，公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊；另外，對(duì)原材料級(jí)配發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化，平整度差?？傊卷?xiàng)目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗(yàn)對(duì)工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過(guò)程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)精細(xì)化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，找準(zhǔn)項(xiàng)目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，以待項(xiàng)目施工管理整體水平有所提高。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點(diǎn)，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個(gè)漲停可以大膽追濮耐股份 當(dāng)時(shí)沒(méi)有突破就買了不符合自己的買股標(biāo)準(zhǔn)的股票，買入后沒(méi)有耐心而過(guò)早賣出，導(dǎo)致虧損。該股既非熱點(diǎn)也沒(méi)有向上攻擊形態(tài)，只是聽(tīng)股評(píng)家說(shuō)買超跌反彈品種而買入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣出，做好買底部經(jīng)過(guò)吸貨后洗盤完畢的股票，除非形態(tài)走勢(shì)很完美，買經(jīng)過(guò)蓄勢(shì)的股票，準(zhǔn)備向上攻擊，一定要經(jīng)過(guò)一個(gè)吸籌的過(guò)程才可能向上攻擊。大黑馬一般都是突破前期高點(diǎn)的股票。一、安全狀況：2013年17月份全礦共發(fā)生各類事故24起。其中：%（18起10人），六月份無(wú)輕傷事故。今年7月份與去年同期各類事故下降6起，%。從最近6月、7月的安全狀況來(lái)看，我礦安全形勢(shì)較好，如何發(fā)揚(yáng)這樣的成績(jī)，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個(gè)很好的案例，我們必須引以為戒?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會(huì)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個(gè)人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。比如：小班安全質(zhì)量評(píng)估制度的落實(shí)，每個(gè)班都要認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)場(chǎng)把隱患交代清楚，按標(biāo)準(zhǔn)按措施要求去施工，那么事故就會(huì)大大減少甚至?xí)麥缡鹿省Ｗ龊冒踩a(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識(shí)是前提條件。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識(shí)、從“每周一案”中體會(huì)到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。另外下半年要求各單
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