項目經理經驗教訓總結發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據生產不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今后的安全工作中要堅持以人為本?？傊踩ぷ饕晕覂艋⒆晕彝晟?、自我革新、自我提高，一切從實際出發(fā)系統學習孫成坤、呂新華關于“群眾路線教育實踐活動”的講話精神，貫徹到安全工作中去，堅決貫徹執(zhí)行礦黨委的礦行政的決定，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結經驗教訓，提出解決問題的思路舉措和辦法；進一步轉變工 作作風，提高工作效率。在這里，除了要對自己所選擇的目標有強烈的信心、明確的目標，堅韌不拔的毅力......外，而必須懂得對失敗的原因加以分析、總結，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。不要因為一次的失敗而放棄夢想。但是，成功哪有這么容易。第五篇：項目經理總結表彰大會發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言，在這忙忙碌碌地20xx年中，感謝領導們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助！在過去的一年中，項目部完成工業(yè)園主裝置，鋼結構制安XX噸，產品罐區(qū)XX噸，14臺不銹鋼罐的非標制作。在新的一年中，我將嚴格要求自己，取長補短，不斷改進，提高自己，為公司的未來貢獻自己的一份力量。三、把握好各方關系，努力打造優(yōu)秀團隊~工作中，充分調動員工積極性，增強他們的責任感，幫助他們成長；生活上，經常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，專心管理。只要我們堅持不懈，我相信我們終有抵達成功的一天。從來沒有認真的對過去的失敗認真的分析總結，又或許我們失敗了，我們也分析了總結了，再做，還是失敗。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。曾經努力地去奮斗但結果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。并制定相應的規(guī)章制度，好的班組獎勵，出事故的班組進行處罰。所以要加強質量的安全管理工作。所以要求各單位嚴格按小班安全質量評估做起，從每個環(huán)節(jié)中落實到位，那么每個單位的質量標準提高了，再抓每個單位系統的存在的問題，把問題處理在萌芽之中，從隊長、班組長、瓦檢員在現場認真驗收工程質量，認真檢查施工過程的每個細小環(huán)節(jié)的安全狀況，那么每個班組都會掌握到每個細節(jié)的安全狀況，施工起來就不會出現質量問題，因此施工中的事故自然就會減少。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，是我礦當前認真對待的主題，既要完成上級交給的安全生產任務，還要在實際工作中把安全工作中的措施落實到位。2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時30分掘二區(qū)9202隊李漢嶺在場子迎頭片幫砸傷左腿。三五互聯 買入時機比較正確，但賣出應該果斷，創(chuàng)新高但沒放量就該果斷賣出，第二天又漲停，而錯過了鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當天上漲有些急促，又不是短期熱點，難免第二天的調整。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。充分發(fā)揮項目紀檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實施力度，促進項目的規(guī)范管理。2007年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程
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