項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿-文庫(kù)吧
2025-11-01 06:57 本頁(yè)面
【正文】 基層頂面高程控制不好，導(dǎo)致油面層無(wú)法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 未處理，經(jīng)工程科復(fù)測(cè)后出現(xiàn)問(wèn)題的也沒(méi)有及時(shí)處理；其次，公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊；另外，對(duì)原材料級(jí)配發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化，平整度差。建議：①、對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新；②、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題待壓路機(jī)碾壓后及時(shí)處理；③、加強(qiáng)對(duì)原材料和混合料的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)調(diào)整?？傊?，本項(xiàng)目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗(yàn)對(duì)工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過(guò)程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)精細(xì)化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少。通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，找準(zhǔn)項(xiàng)目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，以待項(xiàng)目施工管理整體水平有所提高。第二篇：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)最主要的問(wèn)題怕而不果斷雷曼光電 當(dāng)日放量漲停突破 怕高而沒(méi)敢追 形態(tài)正好符合我的買(mǎi)點(diǎn)40%到手的利潤(rùn)沒(méi)抓到 當(dāng)時(shí)聽(tīng)信了股評(píng)家說(shuō)歐洲債務(wù)危機(jī)沒(méi)錢(qián)搞光電設(shè)備，而光電設(shè)備的買(mǎi)家主要是歐洲 可見(jiàn)，股評(píng)家的言論不可信。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點(diǎn)，大膽追漲，果斷買(mǎi)入，大膽持股 第一個(gè)漲?？梢源竽懽峰凸煞?當(dāng)時(shí)沒(méi)有突破就買(mǎi)了不符合自己的買(mǎi)股標(biāo)準(zhǔn)的股票，買(mǎi)入后沒(méi)有耐心而過(guò)早賣(mài)出，導(dǎo)致虧損。三五互聯(lián) 買(mǎi)入時(shí)機(jī)比較正確，但賣(mài)出應(yīng)該果斷，創(chuàng)新高但沒(méi)放量就該果斷賣(mài)出，第二天又漲停，而錯(cuò)過(guò)了鑫富藥業(yè) 漲停板追入，當(dāng)天上漲有些急促，又不是短期熱點(diǎn)，難免第二天的調(diào)整。該股既非熱點(diǎn)也沒(méi)有向上攻擊形態(tài)，只是聽(tīng)股評(píng)家說(shuō)買(mǎi)超跌反彈品種而買(mǎi)入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣(mài)出，做好買(mǎi)底部經(jīng)過(guò)吸貨后洗盤(pán)完畢的股票，除非形態(tài)走勢(shì)很完美，買(mǎi)經(jīng)過(guò)蓄勢(shì)的股票，準(zhǔn)備向上攻擊，一定要經(jīng)過(guò)一個(gè)吸籌的過(guò)程才可能向上攻擊。以后未經(jīng)過(guò)震蕩蓄勢(shì)的股票要少買(mǎi)。大黑馬一般都是突破前期高點(diǎn)的股票。短線真諦在于兩個(gè)動(dòng)作：跳躍和躲避跳躍：隨板塊輪動(dòng)跳躍，個(gè)股只做正在拉升的個(gè)股，回避下跌調(diào)整的股票第三篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的安全管理工作 通過(guò)學(xué)習(xí)“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來(lái)的安全工作，總結(jié)起來(lái)、分析起來(lái)，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。一、安全狀況：2013年17月份全礦共發(fā)生各類(lèi)事故24起。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。其中：%（18起10人），六月份無(wú)輕傷事故。2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時(shí)30分掘二區(qū)9202隊(duì)李漢嶺在場(chǎng)子迎頭片幫砸傷左腿。今年7月份與去年同期各類(lèi)事故下降6起，%。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。從最近6月、7月的安全狀況來(lái)看，我礦安全形勢(shì)較好，如何發(fā)揚(yáng)這樣的成績(jī)，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。二、只有總結(jié)才能看到不足，才能知道問(wèn)題出在何方，才能應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的安全管理工作。安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)?；仡欉^(guò)去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫(xiě)了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個(gè)很好的案例，我們必須引以為戒。所以做好安全工作，就要看如 1 何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，是我礦當(dāng)前認(rèn)真對(duì)待的主題，既要完成上級(jí)交給的安全生產(chǎn)任務(wù)，還要在實(shí)際工作中把安全工作中的措施落實(shí)到位
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