【正文】 二、2015年工作思路及目標（一）工作思路：認真貫徹落實公司2015工作會議精神，圍繞竣工結(jié)算、項目索賠、合同談判、投標報價等重點工作，強化項目經(jīng)營管理，強化經(jīng)營人員隊伍建設，努力降低經(jīng)營風險，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標不懈努力。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們要做好以下工作：要嚴格執(zhí)行公司對市場開發(fā)的全面指導和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋的思想，堅決服從項目協(xié)調(diào)和業(yè)務分配，提高中標項目的合同含金量，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要加強單位工程造價資料的積累分析，加大標書編制的指導和把關力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報價取勝，持續(xù)提升標書編制和投標報價水平。深入項目，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標工作積累資料。但圖紙預算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關系協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。內(nèi)部招標中對于信譽好、質(zhì)量高的協(xié)作隊伍應優(yōu)先考慮。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會做的更好！經(jīng)營管理部2014年12月15日篇二：公司經(jīng)營部工作總結(jié)公司經(jīng)營部工作總結(jié) 20**年，在集團公司的正確領導和有關部室的大力支持配合下，經(jīng)營部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成經(jīng)營指標為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、設備管理、合同管理、證券事務及工商事務等方面工作中，認真履行部門職責，較好的完成了全年各項工作任務。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營考核的科學合理性，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報，對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成情況進行核實、統(tǒng)計、分析和考核。根據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成情況并結(jié)合所服務市場形勢，適時對部分子公司的經(jīng)營指標進行了相應調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進行。12月份，根據(jù)2009年指標完成情況及經(jīng)營形勢，對2010年的經(jīng)營指標進行了詳細測算，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。通過對涉油服務企業(yè)進行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難，督促相關公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前，已結(jié)算資金**元。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題，在集團公司分管領導的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運行例會，針對各公司經(jīng)營指標的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進行各項資質(zhì)取證及市場準入工作。二、安全生產(chǎn)管理工作完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化隱患治理。2009集團公司認真貫徹落實xx市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神，以道路交通、危險化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點，強化安全監(jiān)管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎資料、勞保防護、設備、用電、消防、車輛等方面進行全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識，促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過程的監(jiān)管，通過雙方共同努力，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中，得到了上級主管部門的肯定和好評。安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。09年，在管理局組織的我要安全主題活動中，經(jīng)營部積極響應油田號召，引導各單位廣泛參與，開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內(nèi)容的學習教育活動，運用培訓講座、通訊簡報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實實施。（2）通過案例教學，以案釋法。會議結(jié)束后，經(jīng)營部立即對會議精神進行了傳達落實，并將有關會議材料下發(fā)到各個基層隊、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成，不可再用血驗證的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。（3）繼續(xù)加強安全培訓取證工作。2009年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個項目的安全取證、復審培訓，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復審培訓。目前，各子公司設備配套時間尚短，設備新度較高，設備運行狀況良好。加強設備現(xiàn)場維修、保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，減少設備外出大修次數(shù)。對重點、關鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設備帶病、帶傷運行。目前，公司現(xiàn)有車輛（不計私家車）共計200余輛，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多、服務區(qū)域廣等特點，管理難度相對較大，安全責任相對較重。三、合同管理工作建章立制。規(guī)范合同審批流程。通過這次會議及之后7個月的運行，集團公司合同管理執(zhí)行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階。在廣泛征求各公司意見的基礎上，起草并下發(fā)了各類支出性合同范本，進一步規(guī)范了合同條款，避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛，減少了公司的經(jīng)營風險。四、證券事務工作 2009年集團公司召開股東大會及臨時股東大會2次、董事會1次、監(jiān)事會1次。根據(jù)決議內(nèi)容的要求，我們及時對相關股權(quán)代表及董事更換進行了工商變更。首頁12尾頁五、工商事務工作工商變更：為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境，在集團公司的領導下積極協(xié)調(diào)相關職能部門，在最短的時間內(nèi)為相關單位篇三：2014年經(jīng)營部工作總結(jié) 2014年經(jīng)營部工作總結(jié) xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。預計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，；（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，；（3）自主維修工程，預計金額為7c00元；（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為？元。加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與三、xx年的工作重點積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化；提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。一、2013年經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)營工作取得新的成績 2013年xxx分公司預計將完成經(jīng)營收入xxx萬元，超額完成計劃。根據(jù)測算，今年稅前利潤將會有所下降，但卻比去年同期利潤有大幅增長。2013年和上年同期同計算口徑相比經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤全部實現(xiàn)較大幅度增長，和當期的預算或計劃相比實現(xiàn)了超完成計劃任務。2013年xxx分公司進一步建立完善各種規(guī)章制度。二是下達全年經(jīng)營計劃，收入和利潤指標分解至各項目負責人，每月將各項目財務收支匯總并顯示完成進度，9月末，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況做出調(diào)整計劃，致使計劃可行，順利完成全計劃。四是制定了pos機的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整。六是堅持了對各網(wǎng)點財經(jīng)紀律和經(jīng)營收入的檢查，堵漏保收。確保資金運用的安全、暢通、有效。服務渠道得到取得新的拓展 2012年底，根據(jù)集團公司的決定，xxx分公司開展了xxx服務工作。隨著分公司領導層的重視，分公司召開了專題經(jīng)營分析會議，對xxx上門和送修服務工作進行 了調(diào)整，扭轉(zhuǎn)了xxx服務全線下滑的局面，站穩(wěn)了xxx服務的腳跟。產(chǎn)品的層次分明，主攻方向明確，服務產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)趨于合理，保障了分公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。分公司各服務部門利用多品牌的服務優(yōu)勢，大力提倡合作精神，大家團結(jié)協(xié)作，互相配合，互相支持，充分資源共享，促進了增值業(yè)務的大力開展。另外，分公司制定了相應的激勵措施，促進了員工的積極性，使增值業(yè)務進入了一個良性的發(fā)展狀態(tài)。對于工作計劃做到有布臵，有檢測，可實施，有落實。二是各服務站點的服務質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升。xxx服務站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢，作為服務公司的優(yōu)秀服務站，一直堅持規(guī)范化管理，不斷調(diào)整改進工作思路，保證監(jiān)控常規(guī)化，確保業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在xxx每個季度的評比中，均能取得較好的成績，并連續(xù)兩個季度進入top10服務站，也被評為優(yōu)秀大客戶服務站。在不斷縮減人員的情況下，仍然保持了服務的穩(wěn)定運作。xxx庫房業(yè)務今年以來都保持了原有的良好運營勢頭，庫存?zhèn)浼坎粩嘣黾?，在加大了開源節(jié)流的情況下，仍然保證了每個月的運營指標均能名列前茅，持續(xù)獲得質(zhì)量考核的滿分。2013年公司新成立了xxx上門服務站，新增四十多名員工。一是重視“關鍵員工”的管理與參與。公司在制定目標，方案、規(guī)劃時，提供盡可能多的機會讓關鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)的戰(zhàn)略為個人發(fā)展目標。二是充分發(fā)揮人才的作用，讓員工在公司擁有長期自我展現(xiàn)的舞臺。并增強員工的成本意識，服務意識，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。一年來，公司各部門認真開展各