【正文】 的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項(xiàng)工作再上一個新臺階。工作情況（1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。力爭最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益?；厥讋倓傋哌^的2012年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。截止目前、項(xiàng)目部沒有發(fā)生合同違規(guī)審批及無故拖欠工人工資現(xiàn)象。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務(wù)合同17份，機(jī)械租賃合同12份，材料采購合同16份，其它類合同3份。經(jīng)材料科會同經(jīng)營科、財務(wù)科對本年度材料的出入庫進(jìn)行盤點(diǎn)分析后項(xiàng)目材料消耗正常，無虧損超耗、超采現(xiàn)象。六、材料管控工作材料成本在工程直接成本費(fèi)用中約占60%，加強(qiáng)對主要材料的控制有是一個成本控制的重點(diǎn)。五、工程結(jié)算對施工隊(duì)結(jié)算工作是項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營科嚴(yán)格按照公司“日清月結(jié)”的管理制度，逐月進(jìn)行參建各單位的結(jié)算，年底進(jìn)行年終結(jié)算，并按照“五口交圈”進(jìn)行結(jié)算數(shù)量金額的審查，對項(xiàng)目的結(jié)算原始單據(jù)按勞務(wù)、材料、機(jī)械分類建立了結(jié)算臺帳，進(jìn)行了歸檔。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬元，業(yè)主已批復(fù)變更 3份，批復(fù)變更金額0000萬元。四、工程變更申報為提高項(xiàng)目經(jīng)營效益，給公司創(chuàng)造最大化的利潤，我項(xiàng)目部成立變更小組，認(rèn)真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設(shè)計回訪會議紀(jì)要等變更文件，尋求有效的變更點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)營科負(fù)責(zé)，在施工科、實(shí)驗(yàn)室、安全科等各科室的相互配合下，項(xiàng)目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進(jìn)度款為0000萬元，實(shí)際支付款為000萬元。截止2012年12月，營業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，實(shí)現(xiàn)總利潤000萬元；其中000年?duì)I業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤為0000萬元。二、工程進(jìn)度及經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止目前(項(xiàng)目名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。工程主要以高填、深挖路基及防護(hù)排水工程為主，主要工程量為：，, 。第一篇：經(jīng)營部年度工作總結(jié)2012年度經(jīng)營工作總結(jié)2012年項(xiàng)目復(fù)工以來，在集團(tuán)公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導(dǎo)下、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目部經(jīng)營科實(shí)事求是、扎實(shí)工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強(qiáng)成本控制，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更多的利潤貢獻(xiàn)力量。一、項(xiàng)目概況******************(項(xiàng)目名稱)，起訖樁號為K384+900～K397+000。大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座, /23道（13m金屬波紋管涵4道）,合同造價為20753萬元，（含暫定金1000萬元）。累計完成施工產(chǎn)值為0000萬元，其中2012年累計完成產(chǎn)值0000萬元，為下達(dá)本年度經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)值000萬元的0000%，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。三、計量支付成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管為組員的計量小組。其中本年計量支付0000萬元，實(shí)際支付款為0000萬元。項(xiàng)目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術(shù)方案，經(jīng)營科及時收集與變更相關(guān)的資料和負(fù)責(zé)變更的申報。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會議紀(jì)要未下發(fā)暫時無法上報。截止2012年11月共計結(jié)算0000萬元，其勞務(wù)結(jié)算0000萬元，機(jī)械結(jié)算0000萬元，勞材料結(jié)算0000萬元。材料管理嚴(yán)格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；出庫單、材料領(lǐng)用單、出庫臺賬三項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；經(jīng)營科定期協(xié)同材料科盤點(diǎn)庫存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時糾正偏差。七、合同管理項(xiàng)目部經(jīng)營管理部嚴(yán)格遵守公司的合同管理規(guī)定，按照公司及事業(yè)部下發(fā)的合同審批權(quán)限規(guī)定，分類逐級上報審批、審批通過后方簽訂合同。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后對勞務(wù)工信息，逐隊(duì)逐月進(jìn)行務(wù)工人員信息備案，并按月及時造發(fā)勞務(wù)工工資，建立了勞務(wù)工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。一年來，在公司上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，積極改進(jìn)不足，為經(jīng)營工作創(chuàng)下好的成績而努力！第二篇：經(jīng)營部工作總結(jié)2012工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經(jīng)快要結(jié)束了。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營部業(yè)務(wù)水平，以便在2013年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、2012年經(jīng)營部工作簡報總體思路2012年年后上班，經(jīng)營部就制定了詳細(xì)具體的計劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時的調(diào)整方案。同時，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗(yàn)與同仁分享。（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。主要經(jīng)驗(yàn)和收獲（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（3）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。因?yàn)槲覀兊男畔⒚婕靶畔⑶廓M小，使得很多資源白白的流失。二、2013年目標(biāo)網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場的總體趨勢，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。具體如下：（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。經(jīng)營部： 日期：第三篇：經(jīng)營部工作總結(jié)經(jīng)營部工作總結(jié)歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有六年，回顧這六年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我在經(jīng)營部主要是進(jìn)行給土建工程的圖紙算量工作。另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。具體要求如下：繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。第四篇：經(jīng)營部工作總結(jié)2014經(jīng)營管理部工作總結(jié)一、2014年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來面對復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績，具體如下：主要工作的完成情況截止到11月底，全年已累計完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報名、資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。其中市政工程 項(xiàng)、建筑工程 項(xiàng)、園林綠化工程 項(xiàng)、給排水工程。陪標(biāo)費(fèi) 196500 元。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動力，特別是既定工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，要求資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯。今年招標(biāo)方式的變化趨勢和難點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險。開標(biāo)時，投標(biāo)的建造師必須在開標(biāo)時隨身攜帶本人有效身份證明和注冊建造師證書到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場陳述、答辯，這極大限制了各個投標(biāo)單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標(biāo)時的隨意性，只有鼓勵公司自有員工，積極考取各級注冊建造師，才能有效緩解投標(biāo)高峰期時的投標(biāo)需求。這種方式網(wǎng)上報名截止時間即是工程項(xiàng)目的開標(biāo)時間，所以究竟有多少家單位參與競標(biāo)，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。同時，對項(xiàng)目部的資料管理和及早組織竣工交驗(yàn)、及時將工程竣工交驗(yàn)資料歸檔提出了更高的要求。電子標(biāo)書投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入制作電子標(biāo)書的專業(yè)軟件，由投標(biāo)專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表 人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時，帶來的投標(biāo)難度可想而知。后期市招辦電子評標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同時追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實(shí)行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項(xiàng)資質(zhì)相配套的項(xiàng)目管理人員崗位證制度，互不通用。投標(biāo)保證金的回籠為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。