【正文】 項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，定期參加集團和廠商的各項考核，取得了較好的成績。面對嚴峻的市場競爭環(huán)境，公司各部門都在穩(wěn)定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身能力。另一方面，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力，針對性的進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，篇五：經(jīng)營部年終個人總結(jié) 年 終 總 結(jié) 轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。一、入職感想今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同事。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質(zhì)量、安全的重視。在技安科期間我主要和桂凱歌負責(zé)了蓮韻雅苑工程。隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經(jīng)營部。后來更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會上明白了集體與個人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談起。三、經(jīng)營部工作回顧本地市場信息搜集進入經(jīng)營部后，我首先負責(zé)開始了本地市場的信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據(jù)項目現(xiàn)狀況進行跟蹤，爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發(fā)風(fēng)險告知書及律師函，我們做了大量工作。雖然成績不大但我們?yōu)橹冻隽伺?。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。由于商丘分公司已經(jīng)營多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則?？冃ЧべY方案制定出來后經(jīng)過全科室的討論后開始實施。本地市場開拓力度不大。四、解決出現(xiàn)問題的方案及計劃對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。對此我們計劃積極采取上門催討的方式，以增加清欠力度。本地市場在搜集信息的同時要加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開現(xiàn)有的局面。第五篇：經(jīng)營部工作總結(jié)篇一：2014 經(jīng)營部工作總結(jié) 2014經(jīng)營管理部工作總結(jié)一、2014年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來面對復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績，具體如下：主要工作的完成情況截止到11月底，全年已累計完成207項工程項目的投標報名、資 格預(yù)審、商務(wù)標的編制任務(wù)。其中市政工程 項、建筑工程項、園林綠化工程項、給排水工程。陪標費 196500 元。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動力，特別是既定工程項目的招投標，要求資格預(yù)審、商務(wù)標、經(jīng)濟標不能出現(xiàn)一點差錯。今年招標方式的變化趨勢和難點為了實現(xiàn)工程招投標活動的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標創(chuàng)新機制和電子投標等措施，一方面提高招投標的透明度和公信力，另一方面進一步加大了既有項目的投標難度和投標風(fēng)險。開標時，投標的建造師必須在開標時隨身攜帶本人有效身份證明和注冊建造師證書到達開標現(xiàn)場陳述、答辯，這極大限制了各個投標單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標時的隨意性，只有鼓勵公司自有員工，積極考取各級注冊建造師，才能有效緩解投標高峰期時的投標需求。這種方式網(wǎng)上報名截止時間即是工程項目的開標時間，所以究竟有多少家單位參與競標，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。同時，對項目部的資料管理和及早組織竣工交驗、及時將工程竣工交驗資料歸檔提出了更高的要求。電子標書投標，將編制完成的商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標依次導(dǎo)入制作電子標書的專業(yè)軟件，由投標專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標高峰期和投標沖突時，帶來的投標難度可想而知。后期市招辦電子評標系統(tǒng)完善后，將采用電子標書網(wǎng)絡(luò)上傳，同 時追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標的要求。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項資質(zhì)相配套的項目管理人員崗位證制度，互不通用。投標保證金的回籠 為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標工作結(jié)束后，回籠投標保證金就成為投標部的工作重點。二、2015年工作思路及目標（一）工作思路：認真貫徹落實公司2015工作會議精神，圍繞竣工結(jié)算、項目索賠、合同談判、投標報價等重點工作，強化項目經(jīng)營管理，強化經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標不懈努力。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，我 們要做好以下工作：要嚴格執(zhí)行公司對市場開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局 一盤棋的思想，堅決服從項目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標項目的合同含金量，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要加強單位工程造價資料的積累分析，加大標書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報價取勝，持續(xù)提升標書編制和投標報價水平。深入項目，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標工作積累資料。但圖紙預(yù)算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關(guān)系 協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。內(nèi)部招標中對于信譽好、質(zhì)量高的協(xié)作隊伍應(yīng)優(yōu)先考慮。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會做的更好！經(jīng)營管理部2014年12月15日篇二：經(jīng)營部員工工作總結(jié) 工作總結(jié)本人**，于2011年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在**公司的近一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益。首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項目、***項目、***項目、**項目的投標工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。***公司的資質(zhì)升級及增項工作。按時參加***市建委安排的資質(zhì)動態(tài)核查工作。按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西相對較慢；投標工作中偶爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來解決實際的問題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力?？偨Y(jié)人：**** 日 期：：2014年經(jīng)營部工作總結(jié) 2014年*****項目經(jīng)營部工作總結(jié)2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，認真落實部門職責(zé)及目標，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：一、項目部各項指標及完成情況2014年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元，2014年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。中標施工單位為*******8，中標金額為****億元，合同總工期為48個月。2014年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。****甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施項目經(jīng)營管理中存在的問題：，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。端正工作態(tài)度，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。因此2015年的工作重心為：1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。