【正文】 降低，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要。2012年的各項(xiàng)服務(wù)工作起步較晚，到2013年因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾印⒎孔馑姷瘸杀镜脑黾?，?dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑，影響了員工的積極性。七是做好債權(quán)債務(wù)清理，每月核對(duì)，年末詢證，無死賬壞賬。三是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度完成了三次修改，每次針對(duì)執(zhí)行中存在的問題修正并公布至個(gè)項(xiàng)目部。強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)取得新的進(jìn)展從規(guī)范管理向經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度發(fā)展，是確保經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。今年的收入增長(zhǎng)是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費(fèi)下調(diào)的情況下完成，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長(zhǎng)幅度會(huì)更高。（二）、xx經(jīng)營(yíng)部工作情況加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。2009年共計(jì)簽訂各類合同**份，涉及標(biāo)的額約**元。在對(duì)東營(yíng)地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開了合 同管理工作會(huì)議。為保證車輛的正常、安全運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部通過不定期檢查的方式，對(duì)集團(tuán)公司車輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。同時(shí)，持續(xù)開展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。針對(duì)發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開安全專題會(huì)議，對(duì)事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)的和諧與穩(wěn)定。在我要安全活動(dòng)后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動(dòng)成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。112月份，經(jīng)營(yíng)部共組織、參與各類安全檢查*次，查出安全隱患**處，下發(fā)隱患整改通報(bào)*份，各子公司已整改或已制定整改計(jì)劃**項(xiàng)。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)**項(xiàng)，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等；正在辦理8項(xiàng)，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計(jì)劃辦理6項(xiàng)，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，共同商討經(jīng)營(yíng)對(duì)策。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來說減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。（5）各專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)化趨勢(shì)明顯做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。標(biāo)書制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開標(biāo)。專家評(píng)標(biāo)時(shí)，先對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的各個(gè)單位進(jìn)行資格審查，除了企業(yè)需具備1～3項(xiàng)類似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)之外，參與投標(biāo)的建造師需提供至少一項(xiàng)本人名義主持的類似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)，同時(shí)需提供相關(guān)證明原件（中標(biāo)通知書、施工合同、五方竣工驗(yàn)收證明），投標(biāo)難度和風(fēng)險(xiǎn)成倍加大。（1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭組織工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。2014中標(biāo)工程為 項(xiàng)（其中掛靠項(xiàng)目有 項(xiàng)）?？傊?，我在工作中取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。鑒于自己對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，2013年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范?？偨Y(jié)及延伸（1）信息面及渠道相對(duì)比較狹小，缺少自主性。工作重點(diǎn)（1）積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；（2）加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。力爭(zhēng)最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。截止目前、項(xiàng)目部沒有發(fā)生合同違規(guī)審批及無故拖欠工人工資現(xiàn)象。經(jīng)材料科會(huì)同經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科對(duì)本年度材料的出入庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)分析后項(xiàng)目材料消耗正常，無虧損超耗、超采現(xiàn)象。五、工程結(jié)算對(duì)施工隊(duì)結(jié)算工作是項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科嚴(yán)格按照公司“日清月結(jié)”的管理制度，逐月進(jìn)行參建各單位的結(jié)算，年底進(jìn)行年終結(jié)算，并按照“五口交圈”進(jìn)行結(jié)算數(shù)量金額的審查，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算原始單據(jù)按勞務(wù)、材料、機(jī)械分類建立了結(jié)算臺(tái)帳，進(jìn)行了歸檔。四、工程變更申報(bào)為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，給公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，我項(xiàng)目部成立變更小組，認(rèn)真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)回訪會(huì)議紀(jì)要等變更文件，尋求有效的變更點(diǎn)。截止2012年12月，營(yíng)業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)000萬元；其中000年?duì)I業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤(rùn)為0000萬元。工程主要以高填、深挖路基及防護(hù)排水工程為主，主要工程量為：，, 。一、項(xiàng)目概況******************(項(xiàng)目名稱)，起訖樁號(hào)為K384+900～K397+000。累計(jì)完成施工產(chǎn)值為0000萬元，其中2012年累計(jì)完成產(chǎn)值0000萬元，為下達(dá)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)值000萬元的0000%，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。其中本年計(jì)量支付0000萬元，實(shí)際支付款為0000萬元。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會(huì)議紀(jì)要未下發(fā)暫時(shí)無法上報(bào)。材料管理嚴(yán)格出入庫(kù)制度，做到入庫(kù)有臺(tái)賬，稅票、入庫(kù)單三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；出庫(kù)單、材料領(lǐng)用單、出庫(kù)臺(tái)賬三項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；經(jīng)營(yíng)科定期協(xié)同材料科盤點(diǎn)庫(kù)存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時(shí)糾正偏差。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)勞務(wù)工信息，逐隊(duì)逐月進(jìn)行務(wù)工人員信息備案，并按月及時(shí)造發(fā)勞務(wù)工工資，建立了勞務(wù)工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在2013年，把新的工作做的更好，我們對(duì)這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、2012年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報(bào)總體思路2012年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時(shí)的調(diào)整方案。（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。（3）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。二、2013年目標(biāo)網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢(shì)，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。我在經(jīng)營(yíng)部主要是進(jìn)行給土建工程的圖紙算量工作。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時(shí)間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí)，不斷完善自己。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。第四篇：經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)2014經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)一、2014年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績(jī)，具體如下：主要工作的完成情況截止到11月底，全年已累計(jì)完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。陪標(biāo)費(fèi) 196500 元。今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開標(biāo)時(shí)間，所以究竟有多少家單位參與競(jìng)標(biāo)，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。電子標(biāo)書投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入制作電子標(biāo)書的專業(yè)軟件，由投標(biāo)專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表 人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標(biāo)。后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝