經(jīng)營業(yè)績迎檢動員講話范文合集-全文預覽
【正文】 進一步形成和鞏固。流動人口計劃生育管理不到位，我街道的流動人口比較多，情況比較復雜，流動人口的違法生育將直接影響到全街道計生率，因此加強流動人口計劃生育管理是關(guān)鍵；社會撫養(yǎng)費征收難度大，部分群眾法律意識差，拒絕履行繳納社會撫養(yǎng)費的義務(wù)，“釘子戶“未能采取強有力的措施解決；出生人口性別比升高還有待解決，治理性別比失衡仍任重而道遠。對此，我們必須引起高度重視，認真加以解決。希望各村、各部門、單位要認真組織落實，切實把計劃生育迎檢作為當前頭等大事來抓，絕不允許哪個村、部門拖全街道的后腿。現(xiàn)在，省、市考核即將開始，而我們需要做的工作還很多，任務(wù)很重，要求很高，責任重大?，F(xiàn)在的關(guān)鍵在于實干，各單位、各部門對今天會議布臵的各項工作，要抓緊部署、抓緊實施，做到一抓到底，不見成效不罷休，用實實在在的工作業(yè)績迎接考評。三要攻堅克難，務(wù)求實效。凡在迎檢工作中出現(xiàn)政令不暢的，推卸責任的，不作為、亂作為的，凡因領(lǐng)導不力等人為因素造成影響經(jīng)營業(yè)績考核工作的，一律按督查辦法追究相關(guān)人員責任。要繼續(xù)發(fā)揮好****文明服務(wù)品牌效應，深入開展民評行風活動，尤其是我們的窗口服務(wù)單位，要在服務(wù)群眾上真下功夫，便民服務(wù)可以更多一些，讓群眾少跑幾趟，切實提升服務(wù)質(zhì)量，努力營造良好的社會氛圍，不斷提高社會滿意度。要加強職工隊伍的管理，開展形式多樣的活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，加強心理疏導和人文關(guān)懷，暢通職工群眾的訴求渠道，完善糾紛排查調(diào)解機制，不斷提高職工的滿意 度，切實維護單位的和諧穩(wěn)定。要注重拓展多元化，培育新增長點。（四）抓創(chuàng)新創(chuàng)效。下一步要結(jié)合省公司今年力推的貫標工作，對照管理績效考核評價指標與評分，層層分解、層層細化、層層落實，務(wù)求“精、細、實”；要按照考評內(nèi)容、標準、要求，高度重視內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，按照考評內(nèi)容、標準和要求，開展梳理倒查工作，力求做到“全、準、特”。現(xiàn)在搞新的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，很多人都覺得主要是考核財務(wù)指標，之前的文明路考核的內(nèi)業(yè)都可以不用做了，在這里，我有必要強調(diào)一下，這種觀念是錯誤的。截止10月31日；經(jīng)受住了多次臺風的考驗，路段內(nèi)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。我們唯有加倍努力，在各個領(lǐng)域特別是經(jīng)營績效考核中爭當示范，成為全省路段公司中的排頭兵，先鋒隊，才能繼續(xù)穩(wěn)居全省****系統(tǒng)的先進行列，為推進福建****科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。經(jīng)營業(yè)績考核做為一個涵蓋運營管理五大主業(yè)和綜合管理各個領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，是路段公司經(jīng)營效益的集中體現(xiàn)，也是考核轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握發(fā)展要求的有效載體。誰能搶占先機，主動作為，誰就能分享和擁有更多的政策資源和要素資源，誰就能發(fā)展得更好更快。三是發(fā)展環(huán)境要求我們奮力作為。不夸張說，前有老牌勁旅路段繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，后有新兵路段基礎(chǔ)不斷提升，公司面臨強大的考核競爭壓力，尤其是今年實施的經(jīng)營業(yè)績考核，大家心里都沒有底，也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如果各項指標沒有 新發(fā)展，運營管理水平?jīng)]有新提升、創(chuàng)新發(fā)展沒有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。一是現(xiàn)實差距要求我們奮力進取。無論是面對自然災害和突發(fā)事件的嚴峻考驗，還是面對日常性、常規(guī)性工作任務(wù)，全體干部職工都能顧大局、講奉獻、相互配合、各展所長，形成了齊心協(xié)力、攻堅克難的強大合力。我們結(jié)合年度重點工作，將省公司上下達的考核指標細化分解，任務(wù)到崗、責任到人，堅持日常檢查、季度督查、半年通報等方式、方法，推進任務(wù)落實，這 些行之有效的好措施、好做法需要大家進一步鞏固和完善。在推進公司改革發(fā)展進程中，同志們勇于擔當，敢于“亮劍”，持之以恒，久久為功，形成了 “干事業(yè)爭一流”的良好工作氛圍，展現(xiàn)了吃苦耐勞、能打硬仗，敢打勝仗的精、氣、神，這些都彌足珍惜，要倍加珍惜。這六年，是****科學發(fā)展、跨越發(fā)展的六年，也是****工作大有作為、更上臺階的六年?，F(xiàn)在距離2013年底只有四十個工作日了，迎接省公司經(jīng)營業(yè)績考核工作也進入了最后沖刺階段，動員全司上下、全體干部職工積極行動起來，全力以赴、群策群力、攻堅克難，鞏固好近幾年的創(chuàng)建成果，打好省公司經(jīng)營業(yè)績考核第一戰(zhàn)是今天會議的主要議題。剛才，**副總傳達學習了全會主要精神，人事部、財審部分別就迎檢有關(guān)要求作了詳細的說明，各分管領(lǐng)導對業(yè)務(wù)工作進行了部署，我都贊同，請大家結(jié)合各自實際抓好貫徹落實?；厥走@六年，有艱辛，有喜悅，也有教訓，更有收獲。從“一市一公司”改革、交通綜合執(zhí)法改革、大所帶小所改革等一系列改革措施的順利實施，到所、隊、中心規(guī)劃整合、收費稽查職能整合等一系列整合步伐的陸續(xù)邁出，始終堅持科學謀劃，超前規(guī)劃，精準定位，高效運作。對于一些重點任務(wù)、難點工作，公司領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，機關(guān)部門督促抓，基層單位落實抓，目標明確、責任夯實，一級帶著一級干，一級做給一級看，六年來，“規(guī)定動作”年年百分之百完成，“自選動作”更是年年出彩。機關(guān)、基層上下團結(jié)奮斗、真抓實干，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲。在省公司經(jīng)營業(yè)績考核面前，如何贏在新的起跑線，實事求是說，我們在幾個方面是有壓力的。從2003年開始“文明路”考核開始，到現(xiàn)在實施新的經(jīng)營業(yè)績考核，各路段公司的積極性都空前高漲。通過爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績考核先進單位，可以全面提升綜合競爭力，使公司的效益更佳、管理更優(yōu)、形象更美，實現(xiàn)大跨步向現(xiàn)代服務(wù)型****企業(yè)目標邁進。而這些指標、績效從哪里來？我認為，也就是省公司提出的盤活現(xiàn)有資源，培育新的利潤增長點，提升管理，降本增效。去年8月份召開的省公司黨委中心組學習擴大會上，省公司董事長、黨委書記黃祥談同志提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培育新利潤 增長點”思路，強調(diào)既要勇挑****建設(shè)運營管理重任，提供高效便捷的通行環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)國計民生，也要按照市場化運作和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加快管理理念的根本性轉(zhuǎn)變，講成本、講效益，促進可持續(xù)發(fā)展等一系列要求。在新的發(fā)展思路，新的發(fā)展機遇面前，任務(wù)繁重，責任重大。（一）抓任務(wù)完成。（二）抓管理提升。當然，在管理績效我們還是很有一定優(yōu)勢的，公司成立以來之所以做出了一些成績，就是我們始終堅持從基礎(chǔ)抓起，持續(xù)夯實工作基礎(chǔ)、從查改問題開始，堅持及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。上次我在“廉政國企”建設(shè)活動動員會上，也是在這個會議室，已經(jīng)把對標指標一一列舉，面臨的困難不小，我們先不考慮對標指標
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