【正文】 于人的誤操作造成設備的損壞。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎上，在集團公司分管領導的主持下，召開了合 同管理工作會議。為進一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。今年的收入增長是在xxx服務和備件服務結(jié)費下調(diào)的情況下完成，按去年同期標準其增長幅度會更高。三是財務報銷制度完成了三次修改，每次針對執(zhí)行中存在的問題修正并公布至個項目部。2012年的各項服務工作起步較晚，到2013年因為人力成本的增加、房租水電等成本的增加，導致xxx服務工作一度出現(xiàn)下滑，影響了員工的積極性。服務質(zhì)量取得新的提升改進效果進行認真評估，確保工作的有效性。一年來，在大家的團結(jié)合作、不斷努力，并對每位客戶做到認真負責、誠信服務的前提下，服務站的各項指標均能達到并超越規(guī)定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx榮評為全國五星服務中心。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的，長久的奉獻精神。一方面，對總部及公司下達的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓資料，服務站每周定期組織培訓學習，讓每位工作人員都能及時的了解并且掌握相關(guān)學習內(nèi)容，并適時檢驗學習的質(zhì)量。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場進行定點監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。分工公司管理工作八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業(yè)務。三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡述如下：與人溝通的能力欠佳。五、勵志明天 2013年已經(jīng)過去，新的一年即將開始。在編制資格預審、商務標、經(jīng)濟標的過程中，我部門成員認真閱讀招標文件，逐字逐條領會招標文件的要求，仔細編制、反復審核投標文件和投標書，將失誤和偏差杜絕于未然。（3）標書制作摒棄紙質(zhì)版標書，全面推行電子標書。且此類證書通常3年一個繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會部門的跟進，指派專人專項管理已刻不容緩。問題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動分析，項目部主要是針對實際費用與對外中標費用 進行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實際費用與內(nèi)部指導價格進行盈虧分析。2015的工作會更加困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶 來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷進步的根本。完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。以上為本人一年來工作小結(jié)，請領導審閱。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，施工工期41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘?！督ㄔ旌贤贰?**ⅱa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作項目概況：*****專線xczq**標段，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內(nèi)。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。對我公司的實力、聲譽影響不可小覷。完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營政策。（5）各專項資質(zhì)的專業(yè)化趨勢明顯做為投標文件商務標中，項目管理人員的配備是必要的一項。專家評標時，先對參與競標的各個單位進行資格審查，除了企業(yè)需具備1～3項類似工程項目的施工業(yè)績之外，參與投標的建造師需提供至少一項本人名義主持的類似工程項目的施工業(yè)績，同時需提供相關(guān)證明原件（中標通知書、施工合同、五方竣工驗收證明），投標難度和風險成倍加大。查找工程項目招標信息、牽頭組織工程項目的報名、編制投標文件資格預審、商務標、經(jīng)濟標及合同的審批、簽訂是投標部全年工作的主項。在上門催討同時，了解對方的財產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進一步采取法律措施奠定基礎。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內(nèi)容并設立相應的獎勵作為激勵措施。截止目前為止清回欠款進10萬元，經(jīng)統(tǒng)計核實已交完管理費的有近50萬元。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。二、主要工作回顧進入公司后，我首先在技安科工作。四是強化員工的培訓學習。由于公司各部門分布散，難于集中管理，所以關(guān)鍵員工對于公司的日常工作起到重要作用。xxx送修及上門服務站作為公司新開展的業(yè)務部門，自成立以來，持續(xù)的積極地拓展客戶資源，努力提升服務量，同時不斷的規(guī)范流程及優(yōu)化管理制度，各項業(yè)務指標持續(xù)穩(wěn)定提升。分公司內(nèi)部則定期組織增值服務培訓，提升員工的銷售能力，并交流增值產(chǎn)品銷售心得，各個部門的增值銷售能力都得到不斷提升，對保內(nèi)的結(jié)費的不足給予了良好的及必要的補充。對照內(nèi)控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理，確保了經(jīng)濟效益不斷提高。首先公司根據(jù)目前相關(guān)的法律法規(guī)、集團的相關(guān)要求、自身的實際情況，制度了新的《xxx分公司日常管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工福利管理方案》等，使內(nèi)部管理走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到公司管理有法可依、違章可究，保障各項工作有序進行。篇四：分公司經(jīng)營工作總結(jié) xxx分公司2013年經(jīng)營工作總結(jié) 在集團的正確領導下，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團結(jié)拼搏、克難攻堅，在進一步強化規(guī)范經(jīng)營、提高服務質(zhì)量、拓展經(jīng)營渠道的基礎上，實現(xiàn)了新一年工作的開門紅，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過了《更換公司股權(quán)代表》、《更換公司董事》、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關(guān)費用》及《員工補助補償金相關(guān)事宜》等4項議案。為加強和規(guī)范集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權(quán)益,通過征集意見，并與各部門進行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團公司合同管理規(guī)定。在設備管理過程中，我們要求嚴格做好設備運轉(zhuǎn)記錄以及設備維修保養(yǎng)記錄，通過合理生產(chǎn)組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。6月24日，xx集團公司召開了xx集團公司2006年以來的井噴事故（事件）通報視頻會議，對近年來勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。在現(xiàn)場管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線，對各子公司安全生產(chǎn)活動進行督導、檢查，同時在xx市、管理局、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。協(xié)助子公司進行資質(zhì)準入證書辦理工作。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調(diào)整的基礎上，著重分析未完成經(jīng)營指標單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題，提出初步的解決方案。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公 司對外投標中標價格與市場背道而馳。（二）極力配合市場開發(fā)，搞好投標報價。（4）投標保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標，投標保證金的繳納采用投標單位在招辦備案的基 本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對公司的資金儲備提出了更高的要求的同時，成倍加大了投標部和財務部的業(yè)務工作量。（2）采用資格后審的電子投標方式。2014中標工程中標價合計總額為 元（其中自有中標工程 中標價合計總額為 元；掛靠項目工程中標價合計總額為 元）。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。同時，在我心里，我深知預、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。（2）拓寬業(yè)務面，到不同地區(qū)去投標。（2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?；厥讋倓傋哌^的2012年，經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，積極拓展各項業(yè)務，也取得了一定成效。六、材料管控工作材料成本在工程直接成本費用中約占60%，加強對主要材料的控制有是一個成本控制的重點。由項目經(jīng)營科負責，在施工科、實驗室、安全科等各科室的相互配合下，項目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進度款為0000萬元，實際支付款為000萬元。第一篇：經(jīng)營部年度工作總結(jié)2012年度經(jīng)營工作總結(jié)2012年項目復工以來，在集團公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導下、各級領導的支持下，項目部經(jīng)營科實事求是、扎實工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強成本控制，為項目部創(chuàng)造更多的利潤貢獻力量。三、計量支付成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，相關(guān)業(yè)務科室主管為組員的計量小組。截止2012年11月共計結(jié)算0000萬元，其勞務結(jié)算0000萬元，機械結(jié)算0000萬元，勞材料結(jié)算0000萬元。一年來，在公司上級部門及各級領導的指導和支持下，項目部經(jīng)營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚好的作風，積極改進不足，為經(jīng)營工作創(chuàng)下好的成績而努力！第二篇：經(jīng)營部工作總結(jié)2012工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經(jīng)快要結(jié)束了。主要經(jīng)驗和收獲（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。具體如下：（1）加強