5市場經(jīng)營部年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 6 頁 建立全面的經(jīng)營計劃 與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān)、工資關(guān)。加強(qiáng)工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。俗話說 “ 吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮 ” 。我們決心再接再厲更上一層樓。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司 20XX 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。先后派送新員工參加 “ 省公司報價清單編制 ” 和 “ 太子河城建局統(tǒng)計報表 ”等培訓(xùn)。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價。按時核算各項目部全年承包費用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強(qiáng)對各項目部報銷管理，嚴(yán)格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。 對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。 20XX年簽訂工程施工合同共 60份。我們對公司的施工合同、采購合同和施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊存檔，做到底數(shù)清、情況明，為日后的工程結(jié)算打好材料基礎(chǔ)。我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi) 對外的結(jié)算。工程結(jié)束時，單項工程
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