20xx經營部門年度工作總結三篇-在線瀏覽
2025-01-12 06:32本頁面
【正文】 計了自已的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。同時也降低了投資成本。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設?，F將經營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年度經營情況
1一11月份經營部實際完成工程收入約xxx萬元。
二、20xx年度經營部工作情況
，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
三、20xx年的工作重點
，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化；
，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；
，完善成本控制相關辦法；
，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。主要表現在以下幾個方面：
：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規(guī)范有序。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。
?。簽榱舜_保公司產品質量滿足客戶要求，生產經營部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。
?。和ㄟ^對生產車間的綜合管理改進，生產經營部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。
二、人員管理方面
。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！
。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。
。或者月底叫整個生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。
：針對銷售反映生產經營部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題
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