【正文】 之間的關(guān)系。城市道路交通是任何一個(gè)城市都面臨的共性難題，大力發(fā)展公共交通，優(yōu)先發(fā)展公共交通是全球各城市對(duì)解決城市道路交通問(wèn)題中所形成的共識(shí)。優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，它綜合了政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的好處，能夠有效促進(jìn)我國(guó)各方面事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。道路地下空間是城市地下空間最具有開(kāi)發(fā)潛力、開(kāi)發(fā)可能和開(kāi)發(fā)價(jià)值的部分，也是難以改造和難以循環(huán)使用的資源。雖然地下空間在縱向上已經(jīng)明確了進(jìn)行分層利用開(kāi)發(fā)的原則，但在實(shí)際的工程規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，可能不會(huì)嚴(yán)格按照分層原則進(jìn)行建設(shè)，尤其是很難對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，設(shè)施建設(shè)會(huì)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。道路地下空作為城市地下空間的重要組成部分，具有公共空間的性質(zhì)，是地下空間集中利用的重要資源，只有有序地利用道路地下空間，才能發(fā)揮集約效益，為可持續(xù)發(fā)展的城市創(chuàng)造基礎(chǔ)。投資銀行在中國(guó)已經(jīng)初見(jiàn)雛形，但還存在很多問(wèn)題。基于這一認(rèn)識(shí)，本文對(duì)我國(guó)投資銀行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，與國(guó)際投資銀行進(jìn)行比較，提出我國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策。尤其進(jìn)入2000年以來(lái)，各大投資銀行的金融創(chuàng)新達(dá)到了幾近瘋狂的程度，美國(guó)金融市場(chǎng)的金融產(chǎn)品達(dá)到上萬(wàn)余種。此次金融危機(jī)使世界五大投資銀行遭受重創(chuàng)，世界投資銀行直接資產(chǎn)損失超過(guò)萬(wàn)億美元。投資銀行是和風(fēng)險(xiǎn)所共存的，如何以最小的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取最大的收益，這是每個(gè)投資銀行所追求的目標(biāo)。但是必須看到，中國(guó)的投資銀行缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度和健全的公司治理結(jié)構(gòu)，這是中國(guó)投資銀行未來(lái)發(fā)展所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。只有具備了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度和健全的公司治理結(jié)構(gòu)，我們才能在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。中國(guó)投資銀行不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代投資銀行逐漸突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，其業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資、企業(yè)并購(gòu)、投資咨詢(xún)、公司理財(cái)、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)及基金管理、金融創(chuàng)新等，在現(xiàn)代金融體系中占據(jù)了重要地位。投資銀行作為資金需求方和資金供給方的中介，起到了很好的橋梁和溝通的作用，以最小的成本將資金的使用權(quán)和所有權(quán)相分離。（1）完善中國(guó)金融市場(chǎng)和金融中介的需要十一屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)的金融體制改革取得了很大的進(jìn)展，金融市場(chǎng)也在逐漸發(fā)展完善，但是我們必須看到，中國(guó)的金融體系中還存在著許多的不足和弊端。近年來(lái)，中國(guó)的融資渠道一直以中介融資為主，證券融資為輔，銀行在整個(gè)融資體系中發(fā)揮著重要作用。中國(guó)浙江、江蘇的地下錢(qián)莊盛行，這從側(cè)面也說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)金融中介的迫切需求。目前中國(guó)的這種融資體制一定程度上阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是小微企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力受到了極大地抑制。十八屆三中全會(huì)中，再次強(qiáng)調(diào)了完善現(xiàn)代金融體系的緊迫性，并公布了金融體系改革的若干步驟。以美國(guó)為例，在2012年美國(guó)商業(yè)銀行的非利息收入中，手續(xù)費(fèi)收入所占的比重不到15%，并且還有繼續(xù)下降的趨勢(shì)。在2005年美國(guó)商業(yè)銀行的非利息收入中，手續(xù)費(fèi)收入占比不到20%，并且還有下降的趨勢(shì)，大量的是其它非利息收入。與美國(guó)商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)相比，中國(guó)商業(yè)銀行的非利息收入占比明顯偏低，而且來(lái)源單一，主要來(lái)自于手續(xù)費(fèi)收入。投資銀行的現(xiàn)狀投資銀行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展是從80 年代后期，為了適應(yīng)證券市場(chǎng)的發(fā)展需要,應(yīng)需而生。而第一家中外合資的投資銀行,是由中國(guó)建設(shè)銀行，摩根我國(guó)的證券行業(yè)和證券市場(chǎng)規(guī)模雖然擴(kuò)張很快，但現(xiàn)階段我國(guó)的投資銀行業(yè)還處于一個(gè)萌芽式的發(fā)展階段。1991年以前是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主；從1992年到1995年，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)行承銷(xiāo)和自營(yíng)業(yè)務(wù)三足鼎立；1996年以后，新興的投資銀行業(yè)務(wù)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期。生存的市場(chǎng)環(huán)境有礙于投資銀行的規(guī)范運(yùn)作與西方發(fā)達(dá)國(guó)家投資銀行相比，我國(guó)的投資銀行具有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，即它的產(chǎn)生與發(fā)展不是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然演進(jìn)過(guò)程進(jìn)行的，而是在我國(guó)確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)之后，在由高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的條件下產(chǎn)生的。如原有的投資銀行屬于國(guó)有，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由金融機(jī)構(gòu)委派，沒(méi)有完整的法人治理制度。這一切與我國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的環(huán)境有很大的關(guān)系，對(duì)投資銀行業(yè)的高速發(fā)展顯然不利，尤其不利于吸收新的投資主體。我國(guó)近百家證券公司中，注冊(cè)資金大多數(shù)在一億元以下，平均資金只有3000萬(wàn)元。目前，各從業(yè)機(jī)構(gòu)的資本規(guī)模已成為其拓展業(yè)務(wù)的重要制約因素，資金捉襟見(jiàn)肘的窘境時(shí)常出現(xiàn)。隨著我國(guó)加入WTO，外資投資銀行必將進(jìn)入我國(guó)的資本市場(chǎng)，各從業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的規(guī)模和融資能力顯然無(wú)法抵抗來(lái)自外國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)。并且，投資銀行業(yè)的特色之一是不斷地尋找客戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)需求，創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造需求。從業(yè)機(jī)構(gòu)違規(guī)操作嚴(yán)重我國(guó)現(xiàn)有的投資銀行從業(yè)機(jī)構(gòu)在短短十多年的時(shí)間里，從無(wú)到有,從少到多，難免魚(yú)龍混雜。在二級(jí)市場(chǎng)上與上市公司合伙操縱，欺騙公眾投資者，嚴(yán)重?fù)p害投資者的利益。由于運(yùn)行機(jī)制與管理不規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán),違規(guī)自營(yíng)、挪用客戶(hù)保證金、透支和內(nèi)部交易等現(xiàn)象大量存在，加之從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員職業(yè)道德低下、缺乏社會(huì)貴任感，為謀取一己私利，刻意鉆法律法規(guī)和政策的空子，甚至違法違規(guī)、鋌而走險(xiǎn)，嚴(yán)重危害著證券市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，為維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)公共利益、解決因市場(chǎng)失靈而帶來(lái)的問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)投資銀行的監(jiān)管，以維護(hù)整個(gè)金融體系的安全與穩(wěn)定，保護(hù)投資者的合法權(quán)益。投資銀行向社會(huì)提供的是全面的金融咨詢(xún)服務(wù)，出售的是智慧謀略，是高智力集體智慧的結(jié)晶，需要有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，如金融工程師、投資銀行家等。傳統(tǒng)的承銷(xiāo)業(yè)務(wù)尚有困難，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)只能勉為其難，引申業(yè)務(wù)無(wú)從談起。特別是在加入WTO之后，外國(guó)投資銀行的進(jìn)入，將會(huì)使我國(guó)這方面的人才大量流失。四、中國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展思路隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)資本市場(chǎng)逐步開(kāi)放，我國(guó)投資銀行業(yè)也必將按照國(guó)際投資銀行發(fā)展的趨勢(shì)，步入規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、多元化、國(guó)際化的軌道。完善立法建設(shè)，為投資銀行業(yè)的發(fā)展提供制度保障加強(qiáng)立法建設(shè),規(guī)范投資銀行的業(yè)務(wù)操作。完善金融衍生品定價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)金融衍生品的管理投資銀行的金融衍生產(chǎn)品定價(jià)不明朗，購(gòu)買(mǎi)者不能明確知道資產(chǎn)的真正價(jià)值。投資銀行只有深入分析資產(chǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確定價(jià)，才能使金融衍生產(chǎn)品很好地在市場(chǎng)上交易。注重加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制我國(guó)的商業(yè)銀行可以開(kāi)展的投資銀行業(yè)務(wù)較多，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，相比較其他傳統(tǒng)的代理類(lèi)和咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。因此要確保投資銀行業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，國(guó)內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)就必須堅(jiān)持“內(nèi)控先行”的原則，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)制度。同時(shí)，薪酬制度設(shè)計(jì)合理，能有效地規(guī)避過(guò)度冒險(xiǎn)行為的發(fā)生，不會(huì)導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)內(nèi)外部的不和諧。在這種條件下，理順中國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管體系，只能按照漸進(jìn)原則進(jìn)行。重塑公司文化，重視公司聲譽(yù)次貸危機(jī)之后，投資銀行需重塑公司文化，重視信譽(yù)機(jī)制，維護(hù)公司聲譽(yù)。此外，管理層也應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與投資者的溝通，密切與投資者的關(guān)系，增加投資者對(duì)公司的信任，在實(shí)際行動(dòng)中維護(hù)公司的聲譽(yù)。在經(jīng)濟(jì)周期的繁榮階段，由于資本市場(chǎng)繁榮，資本收益率相對(duì)較高，資產(chǎn)價(jià)格上升，這時(shí)銀行應(yīng)上調(diào)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備金率，既可以為防范危機(jī)準(zhǔn)備充足的緩沖儲(chǔ)備，又可以抑制投資銀行在資本市場(chǎng)過(guò)度投機(jī)。第三篇：車(chē)間問(wèn)題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車(chē)間現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策車(chē)間在短短一月發(fā)生X起問(wèn)題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都要正視這些問(wèn)題，認(rèn)真按四不放過(guò)開(kāi)展工作。具體表現(xiàn)1技術(shù)改造調(diào)試與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2生產(chǎn)組織與生產(chǎn)質(zhì)量3技術(shù)支持與員工行為4信息溝通與問(wèn)題處理2人員工作質(zhì)量意識(shí)思想放松，敏感性不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢，處置不力，導(dǎo)致問(wèn)題積累。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準(zhǔn)確，3物料流轉(zhuǎn)（原料投入產(chǎn)出，半成品，在制品，乙方廠家相關(guān)回收物資無(wú)管理規(guī)定，無(wú)帳卡物管理記錄核對(duì)，4過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)不明，5生產(chǎn)記錄缺漏且員工不記錄設(shè)備保養(yǎng)物料流轉(zhuǎn)情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎(chǔ)管理考核跟進(jìn)不及時(shí)，人浮于事，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)利益的氛圍都嚴(yán)重下滑，整體士氣不足，導(dǎo)致相關(guān)方產(chǎn)生不信任危機(jī)。下一步工作：目標(biāo)，措施，要求（一）明確部門(mén)發(fā)展目標(biāo)：圍繞設(shè)備，用TPM體系開(kāi)展車(chē)間各項(xiàng)工作（產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)），做細(xì)，做精，使各層次人員技術(shù)、管理水平有較大的提高，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面貌工作質(zhì)量改觀。（部門(mén)、班組、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識(shí)技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。三季度：車(chē)間管理運(yùn)行中安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的物流信息流規(guī)范，制度流程再梳理，要求形成車(chē)間運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，員工工作按行為規(guī)范開(kāi)展。措施：1學(xué)習(xí)廠部職代會(huì)報(bào)告，特別是關(guān)于生產(chǎn)效率和品牌維護(hù)發(fā)展方面，要求寫(xiě)出心得2開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車(chē)間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門(mén)，梳理車(chē)間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評(píng)員2份月內(nèi)完成。1要求車(chē)間管理人員結(jié)合實(shí)際20xx年至今工作，重新編制工作說(shuō)明書(shū)（1工作目標(biāo)2工作職責(zé)內(nèi)容：工作的廣度，工作的深度，工作的完整性，工作的自主性，工作的反饋。3工作權(quán)限及工作關(guān)系：協(xié)作關(guān)系，監(jiān)督關(guān)系4工作環(huán)境及壓力5績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及分配5技術(shù)技能要求，階段目標(biāo)）2怎么體現(xiàn)安全，設(shè)備，工藝，生產(chǎn)，產(chǎn)品要求：管理崗位每專(zhuān)業(yè)選一人實(shí)施,2月完成（三）主要工作流程優(yōu)化1（生產(chǎn)過(guò)程投入，流轉(zhuǎn)，產(chǎn)出），措施可視化管理，定置管理生產(chǎn)組織，生產(chǎn)控制，關(guān)鍵工序管理，設(shè)備管理，安全管理，2車(chē)間信息系統(tǒng)的應(yīng)用3相關(guān)廠家的要求4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修要求：班組長(zhǎng)就關(guān)鍵工序管理,設(shè)備員就維護(hù)保養(yǎng)維修,安全員就安全管理進(jìn)行編寫(xiě),2月完成.（四）工作策略和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，表?yè)P(yáng)什么；高壓線(xiàn)；逐級(jí)懲戒綜合考評(píng)：解決人怎樣肯做/干，怎樣能做/干，怎樣做/干好。具體按班組績(jī)效和個(gè)人績(jī)效開(kāi)展。要求：考品員就xx工管理,班組績(jī)效進(jìn)行調(diào)整,：高生產(chǎn)率，低缺勤率，一定流動(dòng)率，良好規(guī)范行為，工作滿(mǎn)意度/忠誠(chéng)度安全是工作保障；高效是工作核心，穩(wěn)定的質(zhì)量控制是基本要求，低耗是綜合水平的體現(xiàn)。Yh20xxx對(duì)車(chē)間發(fā)生的x問(wèn)題必須按