全體備戰(zhàn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航-在線瀏覽
2024-11-15 01:56本頁面
【正文】 水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個方面入手：一是抓好班組長的選拔和培訓(xùn)。二是強化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。這樣才能增強公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。對于一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊伍。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過加強對團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項急、難、險、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。特別是安全責(zé)任大、危險系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。公司要求各部門員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計劃，做到自己不“三違”，身邊無事故。有針對性開展活動，努力實施安全宣教到班前、班后會、到班組活動。四、在實際效果上各部門必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項工作扎實搞好，加大安全宣傳力度，通過張貼安全標(biāo)語、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。自營自管以來，安全生產(chǎn)部在技術(shù)監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃5機(jī)組存在的重大設(shè)備隱患和難題，取得了一定的成績。當(dāng)然在設(shè)備出現(xiàn)問題后，需要通過技術(shù)分析找出問題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效
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