運(yùn)營(yíng)總監(jiān)競(jìng)聘陳述-在線瀏覽
2024-11-14 23:05本頁(yè)面
【正文】 、搬遷、部門變動(dòng)等歷史遺留問題，造成各運(yùn)營(yíng)部門的職責(zé)存在交叉性，工作界限模糊。這樣使得在處理商戶個(gè)別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。就此，提出進(jìn)行以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施：第一，進(jìn)一步明確和細(xì)分各運(yùn)營(yíng)部門的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，做到面面俱到，責(zé)任到人。容許下屬犯錯(cuò)，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協(xié)作解決，過后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，明確負(fù)責(zé)部門并劃入工作范疇，逐步完善。首先，做好周計(jì)劃、月計(jì)劃，不遺漏工作事項(xiàng)，按計(jì)劃工作。第三，工作匯報(bào)的內(nèi)容要求具體，信息確定。第四，針對(duì)會(huì)議中上報(bào)的待處理問題，獨(dú)立思考，盡量給出相應(yīng)解決方案，供上級(jí)參考決策。小問題不過夜，大問題3天之內(nèi)給回復(fù)，一星期之內(nèi)必須處理，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對(duì)于商戶近期嚴(yán)重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進(jìn)行集中處理。（4）工作思路、思想的培訓(xùn)公司內(nèi)部員工在工作想法和動(dòng)機(jī)上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。所以推崇以人為本的管理理念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。營(yíng)造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，民心所向才是固人根本。在工作想法、思路和思想上，正確引導(dǎo)員工和管理層，不定期舉行溝通交流會(huì)，解決所轄人員的思想波動(dòng)，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。這些商戶的素質(zhì)和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。所以，為了降低商戶對(duì)公司管理方面的負(fù)面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項(xiàng)：第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉(zhuǎn)變管理觀念。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進(jìn)行直接溝通的一線工作人員，服務(wù)態(tài)度的好壞影響著對(duì)商戶管理的難易程度和公司的形象。第三，通過培訓(xùn)與交流。就海盛目前與商戶的緊張關(guān)系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達(dá)，商戶對(duì)公司的管理意圖、長(zhǎng)短期規(guī)劃缺乏認(rèn)識(shí)。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關(guān)商戶了解事實(shí)，分析其真正需求。（6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控由于xxx市商業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，部分經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的商戶已經(jīng)退場(chǎng)。并根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。其次，調(diào)整和淘汰一部分與市場(chǎng)定位不服的業(yè)態(tài)。例如，一層西區(qū)，必須打破一些傳統(tǒng)的觀念，換位思考，以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補(bǔ)位，這樣才更有意義。內(nèi)街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時(shí)可能出現(xiàn)的變故，提供制定應(yīng)對(duì)預(yù)案的參考。（7）員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)具備專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，才能獲得商戶的認(rèn)可，才能更順暢的做好溝通工作。因此，以如下幾項(xiàng)工作為切入點(diǎn)，逐步完善員工培訓(xùn)計(jì)劃。五、總結(jié)最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀點(diǎn)。競(jìng)聘成功與否，都將對(duì)我們未來的工作產(chǎn)生正面影響，鞭策我們更加上進(jìn)努力，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競(jìng)聘，勇于接受公司的挑選。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體如下：第一、應(yīng)具備相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠做好承上啟下的銜接工作。其次：要以人為本，知人善任，團(tuán)結(jié)一致。再有：為該公司內(nèi)員工補(bǔ)充精神食糧，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，貫徹落實(shí)方針政策。第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)一切違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題，降低和減少生產(chǎn)成本，為提高公司整體效益而努力。以上便是本人對(duì)此次競(jìng)聘崗位工作實(shí)質(zhì)及職責(zé)粗略的認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)，指正！那么，綜合上述結(jié)合自身?xiàng)l件，本人此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)便在于：參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想作風(fēng)。就組織工作能力而言：本人擔(dān)任編程技術(shù)員以來，在工作中得到鍛煉，受益匪淺。在心理方面，有較強(qiáng)的心理承壓能力和較高的社交溝通能力，以及良好的情緒調(diào)節(jié)控制能力。在思維方面，本人有較強(qiáng)的邏輯性思維和發(fā)散性思維，以及有唯物主義辯證法思維。在這七年的工作生涯中，本人對(duì)車銑刨磨鉆等工作技能和專業(yè)的設(shè)計(jì)制造軟件，有了較好的掌握。在學(xué)習(xí)上，本人勤奮學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造技術(shù)，刻苦鉆研先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在后面的3年的工作中，本人學(xué)習(xí)了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA數(shù)控車、還學(xué)習(xí)了加工中心和數(shù)控銑床等設(shè)備的基本操作。對(duì)于公司目前生產(chǎn)和管理狀況，我有自己的一些想法和構(gòu)思。假如我當(dāng)上了制造運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職，我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定一系列的管理制度。我覺得好的管理，應(yīng)該是用法制去管理人，而不是比誰的聲音大，比誰的拳頭硬。鑒于此，我具體實(shí)施如下：。引過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高加工設(shè)備的自動(dòng)化程度，使生產(chǎn)分工更細(xì)，更明確，讓生產(chǎn)制造過程接近或轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流水線形式，加快產(chǎn)品生產(chǎn)制造速度，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高公司的收益和員工的工資水平。趙總跟我講述過他曾經(jīng)當(dāng)廠長(zhǎng)，實(shí)行過的“項(xiàng)目懸賞”制度很有效果。我相信此舉實(shí)施后，公司的問題會(huì)越來越少，公司的制度會(huì)越來越完美，公司的生產(chǎn)制造水平會(huì)越來越高。的確，本人也懷疑過自己，甚至更多
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